上司しなかったか、なぜ彼のスタッフを理解トンwasn ？トン彼の心を読む
多くの人々は、誰もが世界には、まったく同じようにいると信じています。これは本当のことはありませんでした博士とジェイコブ氏のoffice.Whenには非常に混乱し、 Jobのソースを完了していないことを"彼らにないようだ すべての作業時間で行うが、彼らは文句underutilizedされている。 "ドクタージェイコブ、カイロプラクター、彼のオフィスのスタッフの話でした。 "私は、彼らが私が自分自身のためにたくさんのことをやらなければならないが、 はありません。彼らは私が欲しいものを大事に思えることはありません。私は理解できません。私は彼らと彼らは仕事を支払う必要があります。 "ドクタージェイコブ氏の不満は、彼を雇っていた不適切なアイデアを探求増加 最初の場所で人々 。彼は、もし彼は彼だけにはジェイコブ博士にdo.Leverageに報酬の適切な組み合わせを採用したことを意味していた何かを見つけることができると考えていたの適切な活用反映 私はスタッフthreats.Guidelinesヤコブ博士は自分の仕事を与えられたもののガイドラインについて質問されることがありますNecessaryWhenかれ彼から非常に小さな入力で設定する独自の手続きを認めている。彼 これは彼自身が何を話しては嫌われ非常に漠然とdo.Dr. 、彼の期待を伝えるジェイコブ彼" "彼らはいいが、彼のようなと思っていたが、懸命に仕事の成功を保証するために office.Unclearの期待は、彼のボスやStaffDrのための統合失調症の経験を作成。ジェイコブなったときにのみ、特定のパフォーマンスは確かに非怒りの期待に応えていない。イライラしたときは 十分な、彼は自分のルールになると主張していると、正確にどのように期待する彼の混乱や士気のスタッフがいた。彼らは常に期待との間で一進一退の不透明された詳細な 割引は、知性と必要なことができない自分WorkDrはその他experience.Giving指示。ジェイコブが私には彼と彼のスタッフの明確なガイドラインを作成するために必要な提案と主張 一人で仕事をするにしておく。彼は自分のスタッフは彼が大嫌いだと確信していた彼が終了する場合、彼はしっかりと彼らの仕事を片付けることなく緊密supervision.Drと信じられていた。ジェイコブは、みんなを信じ と彼は私はほとんどの人が必要とするため、安全で幸せを感じるようにするガイドラインを構造化、ヤコブ博士は驚いたが、世界の構造を説明did.When大嫌いだった。彼はどのように彼に従うことを余儀なくされていたと説明 彼の人生のほとんどのルールと彼の現在の自由を大切に。彼は他の誰も正確に彼はあなたのスタッフは何が必要という考えResultsHe実験を想定did.Give同じように感じがある 人々の構造によって促進さを感じた。用心し、彼は完全に必要な完成times.Theオフィスマネージャーの仕事の要件を伝えるなど、成果のみが彼のオフィスマネージャーの指示を始めたの スタッフ楽しく、ヤコブ博士は非常に彼らに会ってrelieved.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©ローリーワイス、旋盤難しい話に口をAuthorForほかの秘密アメージングだったPh.D.About 協力の機会と成功ワイス博士は、マスター認定コーチwww.DareToSayIt.com.Laurieするには、国際的に知られている関係コーチ、経営コンサルタント、心理士、スピーカーとなる 著者。彼女は30年以上の場合、クライアントの重要な会話は、強い個人的な関係を作成することができました。相談をスケジュールするには、婚約電話で話すローリー
記事のソース: Messaggiamo.Com
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