Der Chef didn? T verstehen, warum seine Mitarbeiter wasn? T Lesung seine Meinung
Viele Leute glauben, dass jeder sieht die Welt genau die gleiche Art und Weise, wie sie tun. Dies ist nicht wahr und war die Quelle für viel Aufruhr in Dr. Jacob's office.When der Job sich nicht Fertig "Sie scheinen nie zu bekommen jede Arbeit auf Zeit, aber sie beschweren sich darüber, dass sie als zu gering. "Dr. Jacob, Chiropraktiker, sprach über sein Personal." Ich habe zu tun, so viele Dinge selbst, dass sie für mich tun, aber sie nicht. Sie scheinen nicht nur etwas, was ich will. Ich verstehe einfach nur nicht. Ich bezahle sie gut und sie müssen ihre Arbeitsplätze. "Dr. Jacob's Frustration erhöht, erkundet er die Idee hatte, dass er ungeeignet Menschen an erster Stelle. Er spiegelt sich, dass, wenn er nur könnte die richtige Hebelwirkung er dachte, er könnte sie tun, was er hatte sie do.Leverage an Dr. Jacob bedeutete die richtige Kombination von Belohnungen und threats.Guidelines Mai Werden NecessaryWhen Ich fragte, was Leitlinien für das Personal wurde bei ihrer Arbeit Dr. Jacob räumte ein, dass er ihnen ein eigenes Verfahren mit sehr wenig Input von ihm. Er , die seine Erwartungen sehr vage, weil er selbst gehasst zu werden, erzählt, was zu do.Dr. Jacob dachte, wenn er "nett" zu ihnen, sie möchte ihm und hart arbeiten, um den Erfolg der office.Unclear Erwartungen Erstellung eines schizophrenen Erfahrung für den Chef und seine StaffDr. Jacob nur noch wütend, wenn sie nicht seinen zugegebenermaßen nicht-spezifischen Leistung Erwartungen. Als er frustriert genug, er würde darauf bestehen, dass seine Vorschriften zu befolgen, sagt er verwirrt und demoralisiert Personal genau, wie das zu tun, was er erwartet. Sie wurden ständig seesawing unklar zwischen Erwartungen und über detaillierte Anweisungen, dass ihre Intelligenz und diskontierter experience.Giving Andere What You Need For Yourself Mai NICHT WorkDr. Jacob argumentierte, wenn ich vorgeschlagen, dass er benötigt, um klare Leitlinien für seine Mitarbeiter und dann lassen sie allein, um ihre Arbeitsplätze. Er war sich sicher, seine Mitarbeiter würden ihn hassen und verlassen, wenn er das getan hat, und er glaubte fest daran, sie würde nie eine Arbeit tun, ohne näher supervision.Dr. Jacob davon aus, dass jeder in der Welt gehasst Struktur so weit wie er did.When Ich habe erläutert, daß die meisten Menschen brauchen und wollen Leitlinien strukturiert, um sich sicher fühlen und glücklich, Dr. Jakob war überrascht. Er erklärte, wie er gezwungen worden zu folgen Regeln für den größten Teil seines Lebens und seiner gepflegten vorliegenden Freiheit. Er nahm an, dass alle anderen genau die gleiche Ansicht wie er did.Give Ihre Mitarbeiter, was sie brauchen, um ResultsHe experimentiert mit der Idee, dass einige Menschen spürbar gefördert durch die Struktur. Vorsichtig, er erzählt seine Office Manager nur die Ergebnisse er wollte, einschließlich der erforderlichen Abschluss times.The Office Manager kompetent, die Anforderungen der Arbeit, die Personal gerne erfüllt, und Dr. Jacob war immens relieved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Laurie Weiss, Ph.D.About Die AuthorFor mehr Geheimnisse für Turning Into Amazing Schwierige Gespräche Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Erfolg zu gehen www.DareToSayIt.com.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certified Coach, ist ein international bekannter Beziehung Coach, Unternehmensberater, Psychotherapeut, Lautsprecher und Autor. Seit über dreißig Jahren hat sie dazu beigetragen haben die Kunden wichtig, die Gespräche und enge persönliche Beziehungen. So planen Sie eine Beratung oder Aufforderung Laurie sprechen Engagement auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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