आमंत्रित स्वयं कर्मचारियों में कामयाब
"लोगों को उपचार के रूप में यदि वे थे कि वे क्या बनना चाहिए, और तुम उन्हें क्या मदद की जा रहा है कि वे सक्षम हैं बनने के लिए." -GoetheTwo सौ साल पहले, जोहान, जर्मन कवि और दार्शनिक वुल्फगांग गेटे, पता था कि कैसे प्रेरित कम कुछ नहीं है. सफल पर्यवेक्षकों यह भावना उनके साथी मनुष्यों के साथ अपने संबंध में दैनिक रहते हैं. वे लोगों की मूलभूत अच्छाई में विश्वास करते हैं और जानबूझकर हर संपर्क में अपने विश्वासों पर अधिनियम, हर दिन. इन कर्मचारियों के साथ लोगों गाइड जिसे स्वयं की ओर काम वे, सम्मान, आत्मविश्वास और आत्मसम्मान को determination.Effective निरीक्षक, जो कर्मचारियों के विकास, जो भरोसा किया उत्पादक हैं और स्थिर, सहायता उन्हें क्या की वे सक्षम हैं: स्वयं प्रबंधित, उत्पादक और भरोसा हो गया है. यह 'की सबसे अच्छी का एक संयोजन नरम' कौशल, की आवश्यकता है या कि हम लोगों का इलाज, 'और कड़ी कौशल', या हम कैसे संलग्न हैं और उनके समर्थन capabilities.Supervisors अन्य की तुलना में इन कौशल में से एक में मजबूत कर रहे हैं, लेकिन सबसे अच्छा पर्यवेक्षकों दोनों में अच्छा हो और संतुलन की ओर एक सचेत प्रयास करें. पीछा कर रहा है एबीसी एक और तत्काल करना जिससे हम लोगों को रास्ता गेटे इरादा इलाज: लोग महत्वपूर्ण है और लायक respect.Ordinary लोगों extraordinarily.People प्रदर्शन कर सकते हैं trusted.People के लायक हैं अच्छा है और एक अच्छा job.People करना चाहते हैं आत्म motivated.It हमारे दूसरों की सहायता के लिए विकसित और 'स्टार' बनने का काम है. पर्यवेक्षण एक सुखद 'experience.Wasn टी इसे अपनी माँ से जो कहा है, कार्रवाई बात शब्दों से ज़ोर से? हमारे विश्वासों हमारे कार्यों निर्देशित, लेकिन हम में से अधिकांश को भी वास्तव में इन में से प्रत्येक लेने में व्यस्त हैं और उन्हें पकड़ कर प्रकाश में, अपने हर विशेषता और बिजली निरीक्षण. हम हमेशा की तरह हमारे आमतौर पर स्वीकार किए जाते हैं व्यवहार reconsidering की ओर बिना कारोबार करना हमारे कार्यों employees.Do स्पष्ट सकारात्मक विश्वास प्रकट? क्या हमारे कार्यों का प्रदर्शन है कि हम मानते हैं कि कर्मचारियों के भरोसे हैं, या हम क्या हमारे आपूर्ति बंद? हम क्या कार्रवाई के रूप में यदि सीमावर्ती कर्मचारी हैं सबसे अधिक हमारे संगठन में महत्वपूर्ण कार्यकर्ता क्योंकि वे काम के लिए कंपनी का भुगतान या हम उन के साथ एक बैठक करते बीच में एक फोन ले या उन्हें हमारे लिए इंतजार एक नियुक्ति के लिए पहुंच बनाना है क्या? हम उड़ना पर क्या उनके काम या उन्हें तुच्छ उपहार या अपमान के साथ उठाती? हम उन्हें क्या अपने दैनिक प्रयासों के लिए पहचान या उन्हें अपने काम स्टेशन पर होने के लिए धन्यवाद तो हम किसी भी दिन पर उनके काम नहीं करना है? हम शिक्षित मत कंपनी के व्यापार के पक्ष में उनके और उनके बड़े फैसलों में उनकी राय के लिए पूछा? ये नरम कौशल और मानवीय क्रियाओं या कठोर कार्यस्थलों के बीच फर्क, जिसे कर्मचारियों वफादार जाएगा मालिकों के बीच या जो कर्मचारियों को छोड़ योजना के मालिकों. सभी क्रियाओं हमारे beliefs.C नेता, प्रबंधक और SupervisorThe कार्यस्थल नेता, प्रबंधक के रूप में कोच के रूप में कार्य: कोच मुखर, पर्यवेक्षक और समर्थन और असाधारण प्रकाश में लाना प्रदर्शन. इन तीन भूमिकाओं में से प्रत्येक अलग व्यवहार, आशय है, और उद्देश्य. नेता के रूप में कोच: नेता प्रदान बनाने और देखभाल के पूरे स्टाफ का समर्थन दर्शन. दर्शन ही पताका का स्तंभ दे रहा है अप्रत्याशित परिस्थितियों में मार्गदर्शन. हर कोच दर्शन देने के नेतृत्व करना चाहिए. तेजी से पूछा और जवाब "क्यों जैसे" सवाल, क्यों कंपनी अस्तित्व है? क्यों दुनिया और हमारे समुदाय हमें जरूरत है? हम इस प्रयास में शामिल होने का चयन करते हैं क्यों? क्यों हम कुछ इस तरह के बजाय इस तरह करते हैं? हम में से हर कोई चाहता है कि एक उच्च प्रयोजन के लिए कामना. को अधिक कुछ का हिस्सा बनने से अपने आप को हमारी इच्छा को पूरा हैं और हमें एक महत्वपूर्ण स्थान हम प्रबंधक के रूप में इस world.The कोच में एक फर्क है जहाँ कर सकते हैं प्रदान करता है: प्रबंधक को बनाने और कर्मचारियों को जो मन भरा और बिजली पूर्ण समर्थन कर रहे हैं ज्ञान बता देते हैं. कोच में प्रबंधक की भूमिका जवाब "क्या सवाल". क्या हम में व्यापार कर रहे हैं? हम अपने उद्देश्य को पूरा क्या करें? क्या फर्क हम अपने ग्राहकों के लिए कर सकता हूँ? हमारा लक्ष्य क्या हैं? क्या हमारे ग्राहकों की उम्मीद कर रहे हैं परिणाम और व्यावसायिक उद्देश्यों? पर्यवेक्षक के रूप में कोच: पर्यवेक्षक संरचना स्थापित करने के कर्मचारियों जो सफलता के पूर्ण समर्थन कर रहे हैं. पर्यवेक्षक के रूप में कोच जवाब "कैसे प्रश्न": कैसे हम क्या करते हमारी व्यापार? हम अपने लक्ष्यों को पूरा कैसे करते हैं? कैसा है इस कार्य या गतिविधि प्रदर्शन किया और मैं यह कैसे साबित? हम जानते हैं कि कैसे होगा? जब हम इसे ठीक से एक अच्छा कोच प्रत्यक्ष देखभाल कर्मचारी जो ध्यान भरा, मन भरा, बिजली भरा हो का समर्थन करता है और प्रदान ज्ञान, दर्शन के माध्यम से सफलता भरा है, और संरचना. गेटे ने हमें दिया मानवीय मानव सेवा बनाने के लिए उत्तर 200 साल कार्यस्थलों ago.Act, विश्वास और एक पर्यवेक्षक जा रहा है अपने रास्ते कोच कौन स्टाफ की प्रशंसा और के साथ काम करना चाहते हैं. इन बुनियादी है एबीसी, कुशल, स्वयं प्रबंधन और स्थिर employees.About AuthorLinda LaPointe, MRA के एक ठोस टीम विकसित करने पर ध्यान देते हैं, इन पर साधारण में हजारों प्रशिक्षित किया गया है शक्तिशाली प्रथाओं. ज्यादा मुफ्त लेख और उसे पुस्तक के पन्नों http://www.thenewsupervisor.com में देखा जा सकता है; lapointell@yahoo.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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