邀請自我管理的工作人員
“治療的人，好像他們是什麼，他們應該是，你幫助他們成為他們有能力。 ” - GoetheTwo百年前，歌德，德國詩人和哲學家，知道如何激勵 和同其他人交往的：最好的承認，並採取行動的這些積極的期望。這需要有意識的努力，並始終保持警惕，以自我認識到我們的行動。我們有責任和我們的人類同胞 一點也不少。成功的主管每天生活在這種情緒的連接他們的人類同胞。他們認為，在基本的善良的人，自覺採取行動，他們的信念在每一個接觸， 每一天。這些工作人員引導人們與他們的工作走向自尊，自信和自我determination.Effective主管，誰開發那些誰是值得信賴的工作人員，生產和穩定，協助 他們能夠成為他們的能力：自我管理，生產和信任。這需要結合最好的'軟'的技能，或對我們如何處理人，和'硬'的技能，或者我們如何參與和支持他們的 capabilities.Supervisors強在其中一個比另一個技能，但最好的監督員成為好，並在有意識地努力實現平衡。下面的美國廣播公司立即和 可衡量的變化在工作場所。在A和B的，或行為，並認為，是軟技能在實踐中，和C ，或執教，採用了硬skills.A ' S與B的：行動和BeliefsThe七個回到基本信念 這有助於我們對待人民的方式歌德打算：人民是重要的和值得respect.Ordinary人可以執行extraordinarily.People值得trusted.People是好的，想做的事是一個良好的job.People 自我motivated.It我們的工作是協助他人成長，並成為“明星” 。監督是慚愧experience.Wasn 『 T誰是你的母親說，行動事實勝於雄辯？我們的信仰支配我們的行動， 但我們大多數人都太忙了，真正考慮所有這些，並追究他們到輕，檢查他們的每一個屬性和力量。我們的業務沒有像往常一樣重新考慮我們對普遍接受的行為 employees.Do我們的行動明確表明積極的信念？盡我們的行動表明，我們認為是值得信賴的工作人員，還是我們鎖定了我們的供應？我們作為一線工作人員是最 重要的工人在我們的組織，因為他們的工作，該公司支付，還是我們中斷會見他們採取打電話或讓他們等我們到達的任命？我們籠罩 他們的工作或侮辱他們微不足道的禮品或提高？我們認識到他們的日常工作或感謝他們正在為他們的工作站，所以我們不需要他們的工作在任何一天？難道我們的教育 他們在商業方面的公司，並要求對他們的意見，重大決策？這些軟技能和行動之間的區別作出人道或惡劣的工作場所，他們之間的老闆工作人員將忠誠 誰的工作人員或老闆計劃離開。一切行動，闡明我們的beliefs.C ：教練領導，經理和教練SupervisorThe工作職能，領導者，經理，主管，以支持和徵求例外 性能。這三種角色具有明顯的行為，意圖和目的。教練領導：領導柔軟劑哲學創造和支持護理的全部工作人員。哲學是唯一的路標，使 指導意料之外的情況。每一位教練都必須帶頭傳授哲學。大力問與答“為什麼”等問題，為什麼該公司存在嗎？為什麼世界和我們的社會需要我們？ 我們為什麼要選擇加入這一努力？為什麼我們這樣做不是這樣呢？我們每個人都想要追求一個更高的目標。參與一些大於自己符合我們的願望 屬於為我們提供了一個重要的地方，我們可以在這個世界上教練經理：經理傳達知識創造和技術支持人員誰是考慮到充分和權力充分。教練在 的作用，經理回答“什麼”的問題。什麼是我們的業務？什麼我們完成我們的目的？有什麼區別，我們使我們的客戶？我們的目標是什麼？什麼是我們預期的客戶 結果和商業目標？教練作為主管：主管建立結構，以支持工作人員誰是成功的，充分的。作為主管教練的回答“如何”的問題：我們如何盡我們的 企業？我們如何達到我們的目標？如何完成這項任務或活動的進行，我如何證明這一點？我們將如何知道什麼時候，我們做得正確？一個好的教練支持直接護理工作人員誰是照顧全面，到全，功率全 並取得成功，充分通過傳授知識，哲學和結構。歌德為我們提供了答案創造人道人類服務工作200年ago.Act ，相信和教練用自己的方式是一個主管誰 工作人員將欽佩，並希望工作。重點放在這些基本ABC的，目的是建立一個堅實的團隊技能，自我管理和穩定的employees.About的AuthorLinda拉普安特， MRA檢查，已經培訓了數千名，但在這些簡單 強大的做法。更自由的條款，並從她的書頁中可以看出在http://www.thenewsupervisor.com ; lapointell@yahoo.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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