Einladen selbst verwalteten Mitarbeiter
"Behandle die Menschen so, als ob sie, was sie sein sollte, und du hilfst ihnen zu werden, was sie in der Lage sind, des Seins." -GoetheTwo hundert Jahren, Johann Wolfgang Goethe, deutscher Dichter und Philosoph, wusste zu begeistern und interagieren mit anderen: die besten in sie und auf die positiven Erwartungen. Dies bewusst und ständige Wachsamkeit, sich selbst zu wissen, der unser Handeln. Und wir schulden unseren Mitmenschen nicht weniger. Erfolgreiche Aufsichtsbehörden leben diese Einschätzung in ihrer täglichen Verbindungen mit ihren Mitmenschen. Sie glauben an die grundlegende Güte der Menschen bewusst und handeln nach ihren Glauben in jedem Kontakt, jeden Tag. Diese Mitarbeiter führen den Menschen, mit denen sie arbeiten, auf das Selbstwertgefühl, Selbstvertrauen und Selbst-determination.Effective Aufsichtsbehörden, die die Entwicklung von Mitarbeitern, die sich trauen, produktiv und stabil, unterstützt ihnen zu werden, was sie in der Lage sind: selbst verwalteten, produktiven und vertrauenswürdig ist. Dies erfordert eine Kombination der besten der "weichen" Fähigkeiten, oder wie wir Menschen, und "harten" Qualifikationen, oder, wie wir uns engagieren und ihre capabilities.Supervisors stärker sind, in einer dieser Fähigkeiten als in einem anderen, aber die beste Aufsichtsbehörden zu gut auf und treffen eine bewusste Anstrengungen in Richtung eines Gleichgewichts. Die folgenden ABC der sich eine sofortige und messbare Veränderungen am Arbeitsplatz. Die A-und B, oder handeln und glauben, sind die Soft Skills in der Praxis, und die C-, oder Coaching, beschäftigt die harte skills.A 's & B's: Aktionen und BeliefsThe sieben Back to Basics Überzeugungen Helfen Sie uns, die Behandlung von Menschen, die die Art und Weise Goethe: Die Menschen sind wichtig und verdienen respect.Ordinary Menschen können extraordinarily.People verdienen zu trusted.People sind gut und wollen eine gute job.People sind Selbst-motivated.It ist unsere Aufgabe zu helfen, anderen zu wachsen und zu "Stars". Überwachung ist eine ernüchternde experience.Wasn 't es Ihre Mutter, die sagte, Taten sprechen lauter als Worte? Unsere Überzeugungen bestimmen unser Handeln, aber die meisten von uns sind zu beschäftigt, um wirklich jedem dieser und halten Sie sie bis zum Licht, die Kontrolle ihrer jedes Attribut und Macht. Wir machen Business as usual ohne Überprüfung unserer allgemein akzeptierten Verhaltensweisen zu employees.Do unser Handeln eindeutig manifestiert positive Überzeugungen? Sie unsere Aktionen zeigen, dass wir glauben, dass Mitarbeiter sind vertrauenswürdig, oder wir sperren unsere Lieferungen? Sind wir so, als ob frontline Mitarbeiter sind die meisten wichtig, Arbeitnehmer in unserer Organisation, weil sie die Arbeit machen, für die das Unternehmen gezahlt wird, oder wollen wir ein Treffen mit unterbrechen sie, um einen Anruf oder sie warten auf uns, um für einen Termin? Haben wir den Mauszeiger über ihrer Arbeit oder Beleidigung sie mit Geschenken oder unbedeutend wirft? Haben wir erkennen sie für ihre tägliche Arbeit und danke ihnen für die auf ihren Arbeitsplatz, so dass wir nicht zu tun haben, ihre Arbeit an einem bestimmten Tag? Haben wir erziehen sie in der Business-Seite des Unternehmens und fragen sie nach ihrer Meinung in den großen Entscheidungen? Diese Soft Skills und Aktionen machen den Unterschied zwischen harten und humane Arbeitsplätze, zwischen Vorgesetzten, an die Mitarbeiter gegenüber loyal oder Chefs, die Mitarbeiter zu verlassen. Alle Aktionen artikulieren unsere beliefs.C: Coach als Leader, Manager und Trainer SupervisorThe Arbeitsplatz Funktionen als Leiter, Manager, Betreuer und zu unterstützen und zu entlocken außergewöhnlichen Leistung. Jeder dieser drei Rollen hat unterschiedliche Verhaltensweisen, Absichten und Zwecke. Der Trainer als Leiter: Der Führer vermittelt Philosophie zu schaffen und zu unterstützen Pflege-Personal voll. Philosophie ist der einzige Wegweiser zu geben Beratung in unvorhergesehenen Situationen. Jeder Trainer muss die Vermittlung der Philosophie. Energisch fragen & Antwort "Warum"-Fragen wie, warum das Unternehmen gibt es? Warum ist die Welt und unsere Gemeinde uns brauchen? Warum wählen wir dazu auf, sich diesem Unterfangen? Warum tun wir etwas dieser Art und Weise statt, dass Art und Weise? Jeder von uns will, streben zu einem höheren Zweck. Als Teil von etwas mehr als erfüllt uns unseren Wunsch nach angehören, und gibt uns einen wichtigen Platz ein, wo wir können einen Unterschied machen in dieser Welt als Trainer-Manager: Der Manager vermittelt Wissen zu schaffen und Support-Mitarbeiter, die Geistes-und voller Power-voll. Der Trainer in die Rolle der Manager Antworten ", was"-Fragen. Welche Unternehmen sind wir in? Was tun wir, unser Ziel zu erfüllen? Welchen Unterschied machen wir für unsere Kunden? Was sind unsere Ziele? Was sind unsere Kunden erwartet Ergebnisse und Business-Ziele zu erreichen? Der Coach als Supervisor: Die Aufsicht legt Struktur zur Unterstützung der Mitarbeiter, die Erfolg-voll. Der Coach als Supervisor Antworten "Wie"-Fragen: Wie machen wir unsere Geschäft? Wie können wir unsere Ziele? Wie wird diese Aufgabe oder Tätigkeit und wie kann ich es beweisen? Wie wissen wir, wenn wir es richtig? "Ein guter Coach unterstützt Direct-Pflege Personal, Pflege-voll, voll Geist, Macht-full und den Erfolg des vollen durch die Vermittlung von Wissen, Philosophie, und die Struktur. Goethe hat uns die Antwort auf die Schaffung von menschenwürdigen Arbeitsplätzen Human Service 200 Jahre ago.Act, glauben und Trainer dem Weg zu einer Aufsicht, die Personal und bewundern möchten. Fokus auf diese grundlegenden ABC, um ein solides Team von qualifizierten, selbst verwalteten und stabile employees.About Die AuthorLinda LaPointe, MRA, ist ausgebildete Tausende in diesen einfachen, aber leistungsfähige Praktiken. Mehr Free-Artikel und Seiten aus ihrem Buch kann man auf http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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