自己管理のスタッフを招待
彼らが何をするべきかのように"人扱うため、手動で設定されて何をしているになることを助けることができる。 " - GoetheTwo百年前には、ヨハンヴォルフガングゲーテ、ドイツの詩人、哲学者、刺激する方法を知っていた 、他者との相互作用：彼らのベストを認識し、それらの期待に積極的な役割を果たします。これは意識的な努力と一定の警戒を自己の行動に注意しなければならないかかります。そして、私たちの仲間である人類の義務がある 何も少ない。この感情は、接続に成功した監督は、仲間の人間との毎日の生きている。彼らは人々の基本的な良さを信じ、その信念を意識して行動する時にすべての連絡先、 毎日。これらのスタッフとの人々に向かって仕事ガイド誰自己尊敬、自己信頼と自己determination.Effective監督は、人々は、生産性、信頼され、安定しており、支援するスタッフを育成する 彼らは彼らの能力があります：自己生産性と信頼できる管理者となりました。このかの能力は、 [最高の組み合わせをどのようにソフトが必要、とのハードの能力を、人々を治療するかは、どのように行うとサポート capabilities.Supervisors他に比べて、これらの技術の1つには最高の上司の両方が上手になっているとのバランスに向けて強い意識的に努力する。は、次のABCのは、即座にする 職場での測定に変更します。はAとBの、または行為と信じているし、実際には、ソフトスキルをしていると、 C 、またはコーチは、ハードskills.A ' ＆ Bさん： BeliefsThe 7つのアクションとの信念の原点に採用 ゲーテは、私どもの道の人々を治療する目的に役立つ：人々は重要だとrespect.Ordinary人extraordinarily.Peopleを行うことができます値するtrusted.Peopleに値する優れているとはいいjob.Peopleやってみたいです 自己motivated.It我々の仕事の成長と"星"になる人を支援することです。監督者によるとお母さんは、惨めなexperience.Wasn t 'です、言葉よりも行動を話すか？私たちの信念を、私たちの行動を左右する しかし私たちのほとんどが実際にそれぞれの光を忙しくされ、それらを保持、そのすべての属性とパワーを検査する。私たちはいつものように一般に受け入れに向けて私たちの行動を見直しせずにビジネスを行う 私たちの行動をはっきりと肯定的な信念employees.Doマニフェスト？私たちの行動は、私たちはスタッフ、または信頼している私たちの供給をロックするかを示すと考えているか？現場のスタッフが私たちのように行動するかが最も 我々の組織内の重要な労働者のためには、会社、または支払われたり、電話に出ることは私たちの到着を待つための約束をする人との会合は、作業を中断するのですか？私たち周りをウロウロするか 自分の仕事やつまらない贈り物や提起を侮辱？私たちは毎日の努力を認識したり、駅で自分の仕事に感謝しているので、任意の特定の日に仕事をする必要はありませんか？私たちに教えるか それらの企業のビジネス面での大きな意思決定を求める意見表明のためですか？これらのソフトのスキルや行動は、忠実な人のスタッフは、上司との間に人間的な過酷な職場との間の違いを生むか や上司は、職員の計画を終了します。すべてのアクションを明確に私たちのbeliefs.C ：コーチリーダー、マネージャやリーダー、マネージャーとしてSupervisorThe職場の監督機能として、上司をサポートするために、例外を引き出す 動作。これらの3つの役割の明確な行動を、意図していると目的。指導者としての監督：与える指導者の哲学を作成し、介護スタッフフルサポートしています。哲学をするための唯一の道標です 予想外の状況下で指導。すべてのコーチ哲学impartingでリードする必要があります。積極的に尋ねると答えは"なぜこのような"という質問に、なぜその会社が存在しますか？何故、私たちの世界と私たちの社会が必要ですか？ なぜ我々はこの試みに参加することを選択ですか？なぜ我々は何か、この方法ではなく、その手で行くのですか？毎週1つのことを望んでいる私たちの崇高な目的を目指す。自分自身よりも我々の欲望を満たすものの一部を大きくするには 所属し、ここでは経営者として、このworld.The監督で影響を及ぼすことができる重要な場所をご提供しています：マネージャの知識を作成し、人の心とパワーフルフルしているスタッフのサポートを伝える。監督に マネジャーの役割の答え"何"と質問。どのようなビジネスで私たちは何ですか？我々の目的を満たすためには何ですか？我々の顧客にどのような違いが出るのですか？私たちの目標は何ですか？どのようなお客様の期待している 成果とビジネス目標？上司としての監督：監督は完全に成功しているスタッフをサポートするために構造を確立します。上司としての監督の回答を"方法"の質問：それをどうやるの と成功フルimparting知識、哲学を通じて、と構造。ゲーテ私たち人間的な人間のサービスを作成するの回答が与えた200年ago.Act 、職場の上司であると考えていると監督の方法は、 スタッフに感心して仕事をしたい。これらの基本的なABCの焦点は、熟練した、自己管理と安定したemployees.AboutのAuthorLindaラポワント、 MRAの堅実なチームを開発することで、これらは単純に何千もの訓練を受けている 強力な慣行。無料の記事、彼女の本のページで見ることができますhttp://www.thenewsupervisor.com ; lapointell@yahoo.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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