अधिकारियों और भावनात्मक आत्म जागरूकता
एक प्रमुख कार्यकारी प्रदर्शन है एक समस्या आई. उसके भावनात्मक ब्लाइंड स्थान है. भावनाओं को, चाहे हम उन्हें पसंद है या नहीं, किसी निर्णय पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है. एक उदाहरण एनरॉन मामले में जहां अधिकारियों गई है गंभीर नैतिक और कानूनी परिणाम बाद में लालच और आत्म विनाशकारी नकारात्मक भावनाओं को ब्याज के शिकार. यह कितनी सफलता से प्रेरित अधिकारी हैरान करनेवाला है, का चयन करने के प्रभाव को संबोधित डर निजी और संगठनात्मक performance.Helping अधिकारियों पर नकारात्मक भावनाओं का भावनात्मक ब्लाइंड स्थान के बारे में पता है कि उनके कारण के लिए खतरनाक क्षेत्र उन्हें बनाने में मदद मिली है निर्णय में चलाने की बन कर बेहतर निर्णय और शक्ति से अधिक सुरक्षित महसूस कर अपने आप में. मदद के भावनात्मक आत्म उपलब्धि जागरूकता हम एक शक्तिशाली नए कोचिंग उपकरण, गूंज मन प्रक्रिया का उपयोग करें? (एमआरपी) जो अधिकारी succeed.We को दर्शाते अनुमति इस मामले के साथ एमआरपी: आर्थिक मंदी के मध्य एक सार्वजनिक कंपनी के आकार के सीईओ के बाद आउटसोर्स कंपनी की सेवाओं की कुछ और स्टाफ में कटौती के लिए वार्षिक प्रदर्शन लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए होने का सामना करना पड़ा था. वह महसूस बेहद फटे के रूप में वह अपने कर्मचारियों की क्षमता का मूल्य. नहीं वार्षिक लक्ष्यों की बैठक का मतलब गंभीरता से शेयरधारक विश्वास खोने खतरे में डालकर. भीतर वह बोर्ड पर कर्मचारियों के साथ तूफान के माध्यम से सवारी करना होगा पता था दीप कंपनी लंबे समय में मजबूत लेकिन उनके भय से आग्रह किया कि उसे कम लगता है क्योंकि वे आसपास लंबे समय में नहीं हो सकता है. डर एक निर्णय वह पछतावा वह us.With संपर्क उसे हम को संबोधित जी सकता है बनाने के लिए कुछ महत्वपूर्ण भावनात्मक मुद्दों है कि उसके मन की शांति के साथ तूफान Navigating से रोक रहे थे. इनमें निम्नलिखित शामिल हैं: 1. अपने job2 खोने का डर है. कर्मचारियों को go3 जाने वाले चारों ओर उदासी. एक पछतावा का डर बुरा decision4. कैसे एक खराब निर्णय स्टाफ morale.Of प्रभावित इन हम को संबोधित 3) पहली बार होगा की चिंता, के रूप में यह सबसे incapacitating था. एमआरपी हम इस डर को सीधे संबोधित उसे पाकर से दो पहलुओं के देखो इसे: क) क्या उसे डर कर रही थी? ख) क्या डर था सुझाव है कि उसके लिए यह कर रही थी? एमआरपी विश्लेषण: ए) की मदद उसे इस डर के प्रभाव को महसूस कर, उन्होंने महसूस किया उसे अपनी क्षमता में paralyzing था किसी भी बना निर्णय. दूसरे शब्दों डर him.B बर्बाद कर रही थी) को उजागर उसने क्या सोचा था कि उसे डर के लिए क्या कर रहा था की मदद से, वह एहसास हुआ कि यह था "माना जाता है कि 'मदद कर उसे बुरी और ध्यान से निर्णय लेने से बचने के लिए उसके पास उपलब्ध विकल्प के परिणामों के माध्यम से सोच रही है. दूसरे शब्दों में डर था माना जाता है उसके जीवन smoother.The विश्लेषण करने से पता चला: 1. ए और बी विरोधाभासी और एक साथ नहीं कर सकते थे true2. यह एक सच है और बी him3 के लिए गलत लगा लगा. वह अनजाने में बी के रूप में स्वीकार सच है अर्थात् fear4 के लाभों के बारे में अपने आप से झूठ बोल रहा था. झूठ की स्वीकृति की अनुमति भय उस में लंगर के लिए बने हुए हैं, अपने विश्वास को अलग decisions.We बनाने की क्षमता paralyzing him1 मदद की. Lie2 त्यागना. Fear3 त्यागना. उसका एक सपना बनाएँ के रूप में अलग और confident.Following एमआरपी वह शांति और विश्वास किया फैसले वह और उसके साथ रहने के लिए लचीलापन immeasurably.MRP तनाव बढ़ सकता है के लिए भी कारगर है: - नेतृत्व क्षमता और प्रदर्शन में सुधार .- खोलने रचनात्मक और सहज ज्ञान युक्त क्षमता अप को चुनौती नैतिक मुद्दों .- तनाव कम करने और सुधार healthMRP निजी कोचिंग के माध्यम से पहुँचा जा सकता है, जी कार्यशालाओं, और चल रहे teleconferences.Copyright ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005. Arrizza प्रदर्शन कोचिंग, Inc सभी अधिकार ReservedDr. निक Arrizza: कार्यकारी कोच, लेखक, अध्यक्ष, प्रदर्शन और तनाव शोधक, और मन की गूंज प्रक्रिया डेवलपर? वेब साइट: http://www.telecoaching4u.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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