董事和情感自已了悟
一個重大問題削弱執行委員的表現是他的情感盲點。情感, 不管我們喜歡他們或不是, 有對某人的決定的重大衝擊。例子是董事運行入嚴厲道德和法律後果在下落的犧牲者以後到貪婪和利己主義的破壞性的消極情感的Enron 事例。它使多少個為難成功被駕駛的董事, 選擇恐懼表達消極情感的影響對個人和組織表現。
幫助的董事發現導致他們操縱入危險政策制定疆土幫助他們做出更好的決定和感到強大安全在他們自己的情感盲點。幫助達到情感自我意識我們使用一個強大新教練的工具, 頭腦共鳴過程? (MRP) 允許董事成功。
我們說明MRP 以這個案件:
在經濟不景氣以後一家中間大小的股票公開上市公司的CEO 是面對的必須outsource 一些公司的服務和裁減在職員為了到達每年業績目標。他感覺極端撕毀當他重視了他的職員的潛力。不實現每年目標意味嚴重冒險丟失的股東信心。深深在他心頭知道騎馬通過風暴與職員從長遠看在船上會使公司更加加強但他的恐懼敦促他突然認為因為他也許從長遠看不是。害怕做出他也許居住後悔他的決定與我們聯繫。
與他我們論及了防止他駕駛風暴以心境的安寧的一些關鍵情感問題。這些包括以下:
1 。對失去他的工作的恐懼
2 。悲傷在附近必須讓職員走
3 。對後悔一個壞決定的恐懼
4 。擔心怎樣一個壞決定會影響職員士氣。
這些我們演講了3) 第一, 照原樣不適於。以MRP 我們演講了這恐懼直接地由讓他看二個方面的它:
a) 什麼是恐懼做對他?
b) 恐懼建議了什麼它做□為他?
MRP 分析:
A) 由幫助他感覺這恐懼的作用, 他體會它痲痺他在他的能力做出任一個決定。恐懼換句話說破壞他。
B) 由幫助揭露什麼他認為恐懼做□為他, 他意識到它"假想" 幫助他避免做出壞決定和仔細地想法通過選擇的後果可利用對他。恐懼假想換句話說做他的生活磨平者。
分析顯露:
1 。A 和B 是矛盾的, 不能同時是真實的
2 。A 感覺真實和B 感到假為他
3 。他不知道接受B 當真實即說謊對他自己關於恐懼的好處
4 。謊言的採納允許恐懼依然是停住在他, 痲痺他的能力做出確信的分隔的決定。
我們幫助了他
1 。放棄謊言
2 。放棄恐懼
3 。依照被分開創造視覺他和確信。
隨後而來的MRP 他鎮靜地和確信地做的決定他能居住與和他的韌性對重音不可計量被增加。
MRP 是還有效的為:
- 改進領導能力和表現。
- 開放創造性和直覺的潛力
- 複雜的道德問題。
- 減少重音和改進健康
MRP 是可取得通過個人教練, 活車間, 和持續的電話會議。
版權6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。Arrizza Performance Coaching Inc., 版權所有
Nick ・Arrizza 博士: 頭腦共鳴過程的行政教練、作者、報告人、表現和重音研究員, & 開發商? 網站: http://www.telecoaching4.u.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
