幹部や感情的な自己認識
主な問題は、経営のパフォーマンスを損なう自分の感情ブラインドスポットです。感情かどうかは、人かどうかのように自分の意思決定に大きな影響を与える。一例では、エンロンの幹部走った場合 深刻な倫理的、法的な結果に欲と自己の破壊的否定的な感情に興味を食い物に落下した。どのように多くの成功を駆動幹部、複雑さを選択すると、影響を懸念するアドレッシング 個人と組織の幹部に否定的な感情performance.Helpingブラインドスポットの感情は、危険な意思決定に貢献している領域を作成するように舵取りをして原因を意識するようになるの改善に 意思決定と強力に、より安全な感じがします。感情的な自己実現を支援するため、我々は共鳴プロセスマインドを強力に新しい指導ツールを使用しての意識？ （ MRP ）の幹部は説明することができますsucceed.We この場合でMRP ：中間サイズの公開企業のCEOは、景気の低迷の後、年間のパフォーマンス目標を達成するためにいくつかは、同社のサービスやスタッフを削減を外部に委託することに直面した。彼 彼はスタッフとしての潜在価値は非常に荒廃を感じた。目標年次株主総会はない真剣に自信を失う危険にさらすことを意味する。内にはボード上のスタッフには、嵐になる乗馬を通して知っていたディープ 同社は長期的には彼の不安を強く求めたため、彼は短いと思うし、彼の周りは、長い目で見ればされない場合があります。彼は彼を恐れるus.With残念なことに生きる私たちに連絡を対処可能性のある決断を下すためにいくつかの重要 感情的な問題が安心してから彼は、嵐の移動を防止された。これらの含まれている以下の通りです： 1 。彼のjob2を失うのを恐れている。スタッフgo3を持つように周囲の悲しみ。を深く後悔の恐怖 悪いdecision4 。悪いの決定方法については、これらの私たち3対応）は、まずスタッフmorale.Ofに影響を及ぼすとの懸念は、身体の自由を奪うとしては最もだった。 MRP 、彼に直接対処することによって、この恐怖の2つの側面に注目する それ： 1 ）彼に何を恐れることだったのですか？イ）何を恐れて、彼のためにやっているのか？ MRP分析： ）彼にこの恐怖を感じるの効果を助けることで、彼は彼の力で実現されたことをお勧め彼麻痺任意に 決定。破壊された他の言葉を恐れるhim.B ）で彼は恐怖していた彼のために自分の考えを明らかにし、支援することで、彼は"たぶん"彼に悪いことを避けるために慎重に判断していた支援を実現 彼には、オプションをご利用の結果から考える。言い換えれば、恐怖されて明らかに彼の人生をsmoother.The分析： 1だった。 AとBと矛盾することができませんでしたが、同時に true2 。は、 AとBの虚偽の事実を感じたhim3感じました。つまり彼は本当の自分に嘘をついていたの利点についてfear4無意識のBを受け入れていた。受け入れは、うそをつくのを恐れている彼に停泊し、許可 彼の能力に自信を分離decisions.We麻痺him1手伝った。手放すのlie2 。手放すのfear3 。彼のビジョンを作成confident.Following MRPとして分離して、冷静さと自信を持って 彼の回復力の増加とimmeasurably.MRPストレスにも効果的なライブが決定されます： -リーダーシップ能力とパフォーマンスの改善.-オープニング創造的で直感的な可能性を最大の挑戦 倫理的な問題.- healthMRP個人的なストレスを軽減し、改善指導を通じてアクセスすることが、生きるためのワークショップ、および継続的なteleconferences.Copyright ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 。 Arrizza パフォーマンスコーチング社、すべての権利をReservedDr 。ニックArrizza ：エグゼクティブコーチ、著者、スピーカー、パフォーマンスとストレス研究、 ＆共鳴プロセス開発者マインドのか？ Webサイト： http://www.telecoaching4u.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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