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Führungskräfte und emotionale Selbstkontrolle Bewusstsein

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Ein großes Problem beeinträchtigt Executive Leistung ist seine emotionale Blind Spots. Emotionen, ob wir sie mögen oder nicht, haben einen erheblichen Einfluss auf die Entscheidungen ein. Ein Beispiel ist der Enron-Fall, in dem Führungskräfte lief in schwere ethische und rechtliche Konsequenzen nach, die Beute an die destruktiven negativen Emotionen von Gier und Eigennutz. Es ist verblüffend, wie viele Erfolg getrieben Führungskräfte, wählen Sie Angst vor der Bewältigung der Auswirkungen von negativen Emotionen auf Personal-und Organisationsentwicklung performance.Helping Führungskräfte bewusst die emotionale Blind Spots, die sie zu steuern in gefährliches Gebiet Entscheidungsfindung hat ihnen geholfen, besser Entscheidungen und fühlen sich sicherer, kraftvoll in sich. Um das zu erreichen emotionalen Selbst-Bewusstsein benutzen wir einen kraftvollen neuen Coaching-Tool, das Mind-Resonanz-Prozess? (MRP), die Führungskräfte zu veranschaulichen succeed.We Disponenten mit diesem Fall: Nach einem wirtschaftlichen Abschwung der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens wurde vor Publikum zu Outsourcing einige der Unternehmen und reduziert den Personal im Hinblick auf jährliche Wertentwicklung Ziele. Er Filz sehr zerrissen, wie er bewertet das Potenzial seiner Mitarbeiter. Nicht jährlichen Sitzung Ziele ernst riskieren zu verlieren das Vertrauen der Aktionäre. Tief in er wusste, Reiten durch den Sturm mit dem Personal an Bord, um die Unternehmen stärker auf die Dauer aber seine Befürchtungen, die ihn zu denken, kurz, weil er sich nicht um auf lange Sicht. Angst, eine Entscheidung zu treffen er leben bedauert er sich mit ihm us.With wir uns einige der wichtigsten emotionale Probleme, die ihm aus der Navigation durch das Unwetter mit Frieden des Geistes. Dazu gehörten die folgenden: 1. Die Angst vor dem Verlust seiner job2. Die Trauer um mit zu vermieten Personal go3. Die Angst vor dem Bedauern, ein Bad decision4. Sorgen darüber, wie eine schlechte Entscheidung würde diese Mitarbeiter morale.Of uns gerichtet 3) Zunächst ist, wie es war die Erkrankung. Mit MRP wir uns diese Angst, die ihn direkt von uns auf zwei Aspekte der es: a) Was war die Angst zu tun hat? b) Was haben die Befürchtung, empfehlen sie für ihn tun? Die Disposition Analyse: a) hilft ihm das Gefühl, die Auswirkungen dieser Angst, er realisiert wurde lähmenden ihn in seiner Fähigkeit zu machen Entscheidung. In anderen Worten, die Angst war ruiniert him.B) durch einen Beitrag zur Aufdeckung, was er dachte, die Angst war für ihn tun, er merkte, dass es "vermeintlich" helfen, ihn zu verhindern, dass schlechte Entscheidungen und sorgfältig Denken durch die Folgen der ihm zur Verfügung stehenden Optionen. In anderen Worten, die Angst war angeblich die sein Leben smoother.The Analyse ergab: 1. A und B waren widersprüchlich und nicht gleichzeitig true2. Eine Ansicht, dass die wahre und falsche Ansicht, B für him3. Er war unwissentlich Annahme von B als echte, dh lag die sich über die Vorteile des fear4. Die Annahme der Lüge erlaubt die Angst zu bleiben verankert in ihm, lähmenden seine Fähigkeit, zuversichtlich, freistehende decisions.We geholfen him1. Verzichtet auf die lie2. Verzichten auf die fear3. Erstellen Sie eine Vision, die er als abgeordnete und confident.Following Disposition er ruhig und sicher gemacht Entscheidungen konnte er leben und seine Widerstandsfähigkeit gegenüber Stress erhöht ist immeasurably.MRP auch für: - Verbesserung der Fähigkeiten und Leistungen Führung .- Die Öffnung der kreative und intuitive Potenzial-Challenging ethische Fragen .- weniger Stress und die Verbesserung der healthMRP ist durch persönliche Coaching, Live-Workshops, und die laufende teleconferences.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005. Arrizza Performance-Coaching Inc. Alle Rechte ReservedDr. Nick Arrizza: Executive Coach, Autor, Sprecher, Leistungs-und Stress-Forscher, Entwickler und der Mind-Resonanz-Prozess? Web-Site: http://www.telecoaching4u.com

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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