10 अहम सवालों के एक सलाहकार की भर्ती से पहले पूछने के लिए
के रूप में कई सलाहकार के रूप में आपके सामने रख सकता है एक बात करो. अगर आप के मन में एक व्यक्ति या फर्म है, साक्षात्कार के कम से कम परिश्रम के कारण एक तरह के रूप में कुछ अन्य. तुम्हें शायद पता होगा कि एक साक्षात्कार में मदद करता है आप ध्यान पर तुम मुद्दे को resolve.1 मदद से परामर्श की भर्ती कर रहे हैं. ज्यादातर विशेषज्ञ दो क्षेत्रों: लागत को काटने पर ध्यान केंद्रित करने और राजस्व जुटाने. क्या तुम दोनों समारोहों के बीच संबंधों के रूप में देखते हैं? जो तुम क्या करते हो ? बेहतर मूल्य कम है सलाहकार हमेशा की विशेषज्ञता है. ऐसा नहीं है कि ज्यादातर कंपनियों की जरूरत है. इन किराए के बाहर सलाहकार के अधिकांश संगठनात्मक चार्ट में एक उद्देश्य देखने के लिए, मूल्य प्रक्रियाओं और प्रतिस्पर्धी जोड़ने वातावरण. कहते हैं, "हम बहुत समय बिताना एक कंपनी के ग्राहकों से बात कर रही है, इसलिए हम समझते हैं कि वे क्या पसंद है और पसंद नहीं है," एक सलाहकार. "ग्राहक मूल्य क्या है यह समय है? क्या यह गुणवत्ता? हम परिभाषित? कि." क्या इसका मतलब यह है कि एक कंपनी की नौकरियों में कटौती और अब भी कर सकते हैं एक गैर पर संपर्क नहीं मूल्य गतिविधि जोड़ा या customer.2 के मूल्य में जोड़ें. आप अपने व्यावसायिक अनुभव क्या था इससे पहले कि तुम एक सलाहकार बन गए? अंततः, किसी भी सलाहकार तुम एक मजबूत नीचे लाइन है संवेदनशीलता का उपयोग करना चाहते चाहिए. आप इस व्यक्ति या टीम के लिए चीजें हैं जो कम से कम राशि का में आपकी कंपनी के लिए मूल्य की सबसे बड़ी राशि बढ़ जाएगा पर ध्यान केंद्रित करना चाहते समय. सोच इस तरह की प्राकृतिक रूप से कई लोगों को नहीं आती है. यह आमतौर पर दो तरह के अनुभव: मांगों एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी या एक कंपनी टर्नअराउंड विशेषज्ञ के रूप में के रूप में. एक सलाहकार जो इस तरह का है अनुभव सख्त लागत नियंत्रण, के साथ निपटा है उच्च दबाव जांच और जल्दी परिणामों के लिए की जरूरत है. ये वही गुण आप के लिए दिखना चाहिए रहे हैं में आप advice.3 विशेषज्ञ किसी को दे. कितने पेशेवर काम आप या आपके फर्म के साथ? व्यावसायिक सलाहकारों को दो श्रेणियों: Solo-चिकित्सकों और टीम के खिलाड़ियों में अनिवार्य रूप से गिर जाते हैं. दोनों के बीच मतभेद आम तौर पर काम वे ले के प्रकार को शामिल करना. समय के अधिकांश कम, विशिष्ट या सामरिक दृष्टि से संबंधित मुद्दों के साथ soloists सौदा, टीमों और अधिक मजबूती से ध्यान केंद्रित संख्या crunching में मिलता है. कम विशिष्ट कार्यों के लिए कम समय लगेगा हैं (कभी कभी के रूप में के रूप में एक दिन कम); अधिक विशिष्ट अधिक ले लो. इन कार्यों में से एक नहीं है अच्छा या अन्य से भी खराब है. जाल खबरदार: विपणन के लिए एकल कलाकार का दावा है कि वह कौन है या वह भी अपने accounting.4 के सभी की समीक्षा कर सकते हैं. तुम में से एक पत्र पर हस्ताक्षर करेंगे गोपनीयता? आप हमारे प्रतिद्वंद्वियों के लिए काम करने से बचना होगा? सब सलाहकारों को गोपनीयता के एक पत्र पर हस्ताक्षर से पूछो. कुछ मालिकों और प्रबंधकों को लगता है कि अल्पकालिक रणनीतिक सलाहकार खतरा कम करने की मुद्रा आंकड़ों पर यकीन करने से स्वामित्व हितों. धारणा है कि मत करो. आप और आपके कर्मचारियों को अपने सलाहकार के साथ किसी भी विषय पर चर्चा मुक्त व्यापार लगता है और उसके या उसके विवेक पर भरोसा करना चाहिए. यदि आपको लगता है असुविधाजनक, तुम बातें खुलकर चर्चा नहीं करेंगे. इन मामलों में आपका जोखिम नहीं है कि आम तौर पर सलाहकार जानबूझकर या निर्माण सामग्री में स्वामित्व चोरी होगी. ज्यादातर काफी पेशेवर हैं और काम में छोटी सी पर्याप्त बाजार है कि ख्याति बात है. अधिक बार, जोखिम एक अनजाने कुछ उल्लेख सलाहकार शामिल है. अगर वह या वह एक गोपनीयता पत्र पर हस्ताक्षर किए हैं, वह या वह अधिक twice.5 लगता है की संभावना होगी. कौन अपने अन्य ग्राहकों के कुछ कर रहे हैं? कुछ लोगों और कंपनियों आप पहले काम किया है जिसके साथ कौन हैं? मैं उन्हें अपने काम के बारे में पूछने के लिए? द्वारा wowed मत बड़ा पूर्व ग्राहकों को गोली मार दी हो बुला सकते हो. बड़ी कंपनियों में सलाहकार हैं टीमों में किराए के लिए अत्यंत विशिष्ट परियोजनाओं से निपटने. सिर्फ इसलिए कि महंगा सूट का दावा है पूर्व में एक ग्राहक के रूप में व्यक्ति Microsoft मतलब नहीं है कि उसने प्रथम नाम के आधार पर बिल गेट्स को जानता है. वास्तव में, यह बेहतर होगा कि सलाहकार अपने आकार और आकार के करीब कंपनियों के साथ काम किया है. वे और अधिक होने की संभावना अपने needs.6 समझ जाओगे. साथ कितने ग्राहकों को आप एक बार में काम करते हो? क्या आपके पास पर्याप्त समय हमारी कंपनी के लिए समर्पित है हमारे लक्ष्यों को पूरा? तुम फोन वापसी करेंगे या उसी दिन ईमेल? है सलाहकार प्रतिक्रिया और attentiveness के बारे में दूसरे या पूर्व ग्राहकों को पूछना चाहिए सहायक हो सकता. के रूप में और अधिक कर सकते हैं के सवालों का संकेत सलाहकार. एक ही बात पर ध्यान केंद्रित ये सभी प्रश्न: कितना ध्यान सलाहकार को अपनी आवश्यकताओं पर खर्च वहन कर सकते हैं? ग्राहकों की संख्या में एक सलाहकार की सेवा कर सकते हैं अच्छी तरह से सेवा की तरह प्रदान के साथ बदलता है और ग्राहक जुड़े. लेकिन कुछ सामान्य नियम लागू होते हैं: आप चाहते हैं एक ही दिन की प्रतिक्रिया प्रश्न या समस्याओं के. यदि आप एक बड़े पुनर्गठन के उपक्रम है, तो आप शायद अपने सलाहकार नहीं चाहता और अधिक के साथ काम करना दो या तीन अन्य ग्राहकों. एक चेतावनी: कुछ मालिकों और प्रबंधकों जो पीढ़ी (और महंगी) इनवेसिव सलाहकार के साथ बुरा अनुभव था आगाह किया है कि तुम केवल एक has.7 सलाहकार ग्राहक नहीं होना चाहिए. क्या आप हमें अपने आप को सिखाने के लिए यह काम करने के लिए और आत्म बनने के लिए पर्याप्त? कब तक यह एक परामर्शदाता का उपयोग करते हुए एक आम जाल? ले जाएगा या उसे पर निर्भर होता जा रहा है उसे. है सलाहकार के नजरिए से इस बस सकते हैं अच्छा खुद को भविष्य के लिए काम करते हैं, अपने आप को या खुद को आश्वस्त व्यवसाय है. अपने नजरिए से यह छोटा होना स्थिति तुम से पहले आया था सलाहकार in.By के प्रशिक्षण हिस्सा बनाने से बेहतर हो सकता था सलाहकार का काम है, तो आप एक लंबे समय से सगाई के अवसर सीमित कर सकते हैं. एक समय जो भीतर सलाहकार उसके लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं स्थापित करना. निरुपित एक कर्मचारी व्यक्ति बारीकी से इस प्रक्रिया में काम करने के लिए और सीखना वह सब कुछ है या वह can.8. क्या तुमने कुछ लिखा या प्रकाशित नहीं है कि लोगों को इस कंपनी के चेहरे जैसे मुद्दों से संबंधित है? कंसल्टेंट्स के अपने अनुभवों और उनके सिद्धांतों के बारे में लिखने के प्यार करता हूँ. कभी कभी यह हो सकता है सुंदर मोटा पढ़ना, लेकिन आम तौर पर मदद करेगा तुम समझ कैसे सलाहकार बाजार और कारोबार कारक है कि आप प्रभावित कर सकता है देखता है. इसके अलावा, प्रबंधन या तकनीकी साहित्य की कोई अच्छी जगह को देखने के लिए हो सकता है सलाहकार. जबकि नवीनतम प्रबंधन गुरु हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए अपने लेखन की जरूरत है और अर्थ से परे हो सकता है, तो आप व्यापार या क्षेत्रीय समाचार पत्रों और journals.9 में उपयोगी विशेषज्ञों को ढूँढने में सक्षम हो सकती है. कैसे आप सेवाओं के लिए चार्ज? आपकी फीस क्या यात्रा के समय में और अन्य विविध शुल्क या अलग से बिल उन लोगों में शामिल हैं? वहाँ कोई सलाहकार भुगतान के लिए मानक निर्धारित: एक सीधा शुल्क के आधार पर कुछ काम है, दूसरों के काम एक शुल्क से अधिक प्रदर्शन बोनस के लिए, एक आकस्मिक आधार पर कुछ काम की बिक्री बढ़ जाती है या लागत में कटौती से बंधा. कोई भी बाहर ठेकेदार भुगतान के साथ, आपके काम की चिंताओं का एक उच्च गुणवत्ता और सुनिश्चित होना चाहिए एक पूर्व निर्धारित बजट के भीतर वाले खर्च मिलता है. सलाहकारों के साथ, विशेष रूप से मदद के रूप में समाप्त होता है इन दोनों पूरा करेंगे संभव के रूप में उनका उपयोग ही केंद्रित थी. इसके अलावा, यह शुरू से ही स्पष्ट कर दूं क्या आकस्मिक व्यय आप भुगतान और तुम उन्हें कैसे भुगतान करेंगे करने को तैयार हैं. जो कंसल्टेंट्स में या बड़े निगमों के लिए काम किया है व्यय लेखा है कि तुम नहीं करने की आदत हो सकती है. बहुत साफ के बारे में आप कितना सारा पर खर्च करने को तैयार हैं परियोजना या परियोजनाओं की श्रृंखला. का कहना है कि सलाहकार तुम-लिखित में आगाह अगर परियोजना समय पर पूरा नहीं budget.10 के भीतर और किया जाएगा. प्रलेखन किस तरह तुम हमें दे जब परियोजना पूरी की है? जो कि अपनी दस्तावेज़ीकरण? काम एक सलाहकार तुम्हारे लिए है की एक कागज निशान रखते हुए कई समाप्त हो जाएगा accomplishes गुड सब के सब. पहली, अगर परामर्श अच्छी तरह से काम किया है, यह आम तौर पर आप किसी रूप दे देंगे और उपकरण है कि आप अपने प्रदर्शन के कुछ भाग को बेहतर उपयोग कर सकते हैं. दूसरे, आप अपनी कंपनी का बना विश्लेषण के रिकार्ड और प्रतिक्रियाओं तुम ले लिया है रखने के लिए अनुमति देता है. "स्क्रैप बुक करें" इस प्रकार का हो सकता है एक बड़े मदद जब भविष्य की समस्याओं या अन्य सलाहकार से निपटने. तीसरा, यह स्पष्ट है कि सलाहकार किया है और क्या नहीं, जब आप के लिए काम कर. यदि कोई विवाद भुगतान या स्वामित्व या अधिक उभरने चाहिए गोपनीयता, तुम कुछ सहायता करनी होगी. सामान्य में, सब काम (स्प्रेडशीट्स सहित, कंप्यूटर प्रोग्राम, यांत्रिक उपकरणों या साहित्य) एक सलाहकार करता है कि आप अपने property.Sometimes है, विशेष रूप से मामलों में उपकरणों और साहित्य के इस एक मुद्दा बन जाता है. यह शुरू से स्पष्ट है कि आप को सब कुछ है कि consultation.About AuthorJan बी राजा के पूर्व राष्ट्रपति और Merritt के सीईओ है से आता ही चाहते बनाएँ एक शीर्ष 50 महिला प्रकाशन स्वामित्व वाली और लॉस एंजिल्स में व्यवसाय चलाने के खेल है, और योजनाओं के लिए व्यवसाय योजना के लेखक: एक व्यावहारिक प्रणाली टर्निंग रणनीतियाँ के लिए लड़ाई में (जॉन Wiley एंड संस, 2004). वह सैकड़ों में मदद मिली है व्यवसायों की अपनी पुस्तक और उसके ebooks, मत का बना व्यवसाय योजना वर्कबुक, और मत के साथ यह-खुद योजना वर्कबुक. अधिक information.You के लिए www.janbking.com देखो इस लेख प्रकाशित करने की अनुमति
Article Source: Messaggiamo.Com
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