10 критически вопросов, котор нужно спросить перед нанимать консультанта
Поговорите к так много консультантам по мере того как вы можете перед нанимая одним. Even if вы имеете одну персону или фирму в разуме, интервьюируйте по крайней мере немного других как вид должного прилежания. Вы вероятно найдете что каждое интервью помогает вам сфокусировать на вопросах, котор вы нанимаете советовать с для того чтобы помочь разрешить.
1. Большинств консультанты фокусируют на 2 областях: цены вырезывания и доходы поднимать. Вы видите как отношение между 2 функциями? Вы делаете более лучше?
Экономияа средств будет экспертиза консультанта обычная. Он большинств компании. Большой часть из этих нанятых внешних консультантов для того чтобы взглянуть объективный на организационных диаграммах, значени-dobavl4h5 процессы и конкурентные среды. "мы тратим долговременно говорить к клиентам компании, поэтому мы понимаем они любят и не любят," одного консультанта говорим. "клиент оценивает? Будет временем? Будет качеством? Мы определяем то." Это середины что компания может отрезать работами и все еще не коснуться на одном нон-значени-dobavil деятельность или добавочное значение к клиенту.
2. Было вашим профессиональным опытом прежде чем вы стали консультантом?
Предельно, вы должны хотеть любого консультанта, котор вы используете иметь сильный sensibility bottom-line. Вы хотите это персон-ili команд-к фокусу на вещах добавят большое количество значения к вашей компании в скоро количестве времени. Этот вид думать не приходит естественно к много людей. Он обычно требует 2 видам опыта: как офицер главы исполнительной власти или как специалист по корпоративного оборота. Консультант имеет этот вид опыта общался с только контрольа за уровнем издержек, высоконапорное вникновением и потребностью для быстро результатов. Эти будут такие же traits, котор вы должны look for в любом давая вам экспертня заключение.
3. How many профессионалы работают с вами или на вашей фирме?
Консультанты дела падают необходимо в 2 категории: Соло-praktikuh5i1 врачи и игроки команды. Разницы между 2 обычно включают тип работы, котор они принимают. Большое часть из времени, soloists общается с менее-speqificeski, стратегическими или зрени-rodstvennymi вопросами; команды получают в более плотно сфокусированный хрустеть номера. Менее-speqificeski функции клонат принять меньше время (иногда как немногую как один день); более специфически взятие больше. Одна из этих функций не более лучшая или более плохая чем другое. Ловушка, котор нужно beware: Soloist маркетинга требует его или ее может также рассмотреть всю из вашей бухгалтерии.
4. Вы подпишете письмо confidentiality? Вы refrain от работы для наших конкурентов?
Спросите, что все консультанты подписывают письмо confidentiality. Некоторые предприниматели и менеджеры предполагают недолгосрочные стратегические консультанты представляют из угрозы к собственническим интересам чем crunchers номера. Не сделайте то предположение. Вы и ваш штат должны чувствовать свободно обсудить любой вопрос дела с вашим консультантом и доверить his or her усмотрение. Если вы чувствуете дискомфортными, то вы не обсудите вещи candidly. Ваш риск в эти случаи не обычно что консультант knowingly украдет proprietary в образовании или материале. Большая часть будет профессиональна достаточно-и работы в малом достаточно рынк-cto репутации имеют значение. Более часто, риск включает консультанта unwittingly упоминая что-то. Если он или она подписывали письмо confidentiality, то он или она будут более правоподобны для того чтобы думать дважды.
5. Некоторые из ваших других клиентов? Будут некоторые людей и компании с вы работали раньше? Могу я вызвать их для того чтобы спросить о вашей работе?
Не wowed больш-sn4l бывших клиентов. На больших компаниях, консультанты наняты в командах для того чтобы tackle весьма специфически проекты. Как раз потому что персона в дорогем костюме требует microsoft по мере того как бывший клиент не намеревается он знает Bill Gates на основание перв-imeni. В действительности, более лучшее если консультант работал с компаниями closer to ваши размер и форма. Они вероятее поймут ваши потребности.
6. С how many клиентами сделайте вы работайте в одно время? Вы имеете достаточное время, котор нужно посвятить к нашей компании для выполнения наших целей? Вы возвратите телефонныйа вызов или emails the same day?
Спрашивать другое или бывшие клиентов о отзывчивости и attentiveness консультанта может быть полезн. Как могут целенаправленный вопрос консультанта. Эти вопросы весь фокус на таком же пункте: How much внимания может консультант позволять для того чтобы потратить на ваших потребностях? Число клиентов, котор консультант может служить наилучшим образом меняет при обеспеченный вид обслуживания и клиент включил. Но некоторые общия нормы применяются: Вы хотите иметь реакцию так же-dn4 к вопросам или проблемам. Если вы предпринимаете главный изменять структуру, то вы вероятно не хотите вашего консультанта работая с больше чем 2 или 3 другими клиентами. Caveat: Несколько предприниматели и менеджеров, котор who've имело плохие опыты с излишек инвазионными (и дорогими) консультантами предупреждают что вы не должны быть единственным клиентом консультант имеет.
7. Вы научите, что мы сделали эту работу для себя и стали self-sufficient? Сколько времени будьте это взятие?
Одна общяя ловушка в использовании консультанта будет зависимой на ем. От перспективы консультанта, это может просто быть хорошее дело убеждая будущей работы себя для себя сами, или. От вашей перспективы, может быть немного более лучше чем состояние, котор вы имели перед вами имело консультанта прийти внутри.
Путем делать часть тренировки работы консультанта, вы можете ограничивать шансы увеличиваемого захвата. Установите план-график в пределах консультант может выполнить his or her цели. Задайте персону штата для работы близко в этом процесс-и выучить все он или она могут.
8. Что-нибыдь-opublikovannye вы писали или не-cto дела с вопросами любят одни стороны этой компании?
Консультанты любят написать о их опытах и их теориях. Иногда это может быть довольно грубое чтение, но оно обычно будет помогать вам понять как консультант видит рынки и факторы дела которые могут повлиять на вас. Также, управлением или технически словесностью могут быть хорошее место для того чтобы look for консультанты. Пока самое последнее сочинительство guru управления для просмотрения дела harvard может быть за вашими потребностями и серединами, вы могли мочь найти полезных специалистов в trade или региональных органах и журналах.
9. Как вы поручаете для обслуживаний? Ваши гонорары вклюают время перемещения и другие разносторонные обязанности или те представлены счет отдельно?
Не будет стандарта комплекта для оплачивать консультантов: Некоторая работа на основание прям-gonorara, другие работает для гонорара плюс тантьема представления, несколько работают на основание нештатной ситуации связанное к увеличениям сбываний или снижения себестоимости. Как с оплачивать любой внешний контрактор, ваши заботы должны убеждать высокого качества работы и содержащ цены внутри предопределенный бутон получите. При консультанты, фокусируя их пользу как можно специфически помощь воли выполните both of these концы. Также, сделайте его ясной от начала что случаиные расходы вы охотно готовы оплатить и как вы оплатите их. Who've консультантов работало на или для крупнаяа корпорация смогите быть использовано к рассходным счетам что вы не. Будьте очень ясн о вы охотно готовы потратить на всех проекте или серии проектов. Настойте что консультант предупреждает вы-в сочинительств-esli проект не будет завершит на времени и внутри бюджетя.
10. Что вид документации вы передадите нам когда проект будет завершит? Будет иметь ту документацию?
Держать бумажную тропку работы, котор консультант делает для вас выполняет несколько конц-vsex их хорош. Во первых, если консультация работала наилучшим образом, то это обычно будет передать вам некоторые формы и инструменты которые вы можете использовать для того чтобы улучшить некоторую часть вашего представления. Во-вторых, оно позволяют вас держать показатель анализов сделанных вашей компании и реакции, котор вы принимали. Этим видом "книги утиля" может быть большая помощь общаясь с будущими проблемами или другими консультантами. В-третьих, он делает ясно консультант делать-и не сделал делать-poka работающ для вас. Если любые споры должны вытекают над компенсацией или владением или confidentiality, то вы будете иметь некоторую поддержку. В общем, все работают (включая spreadsheets, компьутерные программы, механически приспособления или словесность) консультант делают для вас будут вашим свойством.
Sometimes-especially in the cases of приспособления и словесност-3t будет вопросом. Сделайте ясным от начала, чтобы вы хотели к собственному всему приходит от консультации.
О Авторе
Январем B Королем будет бывшия президент & ceo опубликовывать Merritt, верхней женщиной 50 имеемой и делом бега в Los Angeles и авторе бизнес-планов к стратегияа мероприятия: Практически система для поворачивая стратегий в действие (john wiley & сынков, 2004). Она Делать-Оно-Seb4 Делать-Оно-Seb4 помогала сотниам дел с ее книгой и ее ebooks, workbook бизнес-плана, и workbook стратегияа мероприятия. См. www.janbking.com для больше информации.
Вы имеете позволение опубликовать эту статью электронно или в печати, free of charge, как длиной по мере того как byline включенно. Экземпляр учтивости вашего издания был appreciated.
janbking0191@sbcglobal.net
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
