आकार घटाने के बाद प्रबंध
तो, तुम आकार घटाने बच गई. अपनी कंपनी के कुछ है कि शायद यदि कोई हो, बदले - और एक प्रबंधक के रहने वाले एक नरक के रूप में अपने काम करना होगा, न्यूनतम दिखाएगा किया. अपने जीवन नाटकीय रूप से बदल गया है. अपने स्टाफ पर लोग डर डर रहे हैं, कि वे अगले जाना जा सकता है. वे कम झूठ को उम्मीद है कि वे कुल्हाड़ी के अगले स्विंग बख्शा जा सकता है. (आप एक ही बात महसूस हो सकता है के रूप में अच्छी तरह से.) टीमवर्क के रूप में लोगों को शुरू में कमी होगी कि तेजी से कम संसाधन के लिए एक खतरे के रूप में उन्हें अगले व्यक्ति को देखने - एक job.At एक ही समय, आप एक मज़बूत काम चुनौतियों से निपटने में सक्षम इकाई बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा - तुम्हें ड्रिल पता है. आपका वित्तीय लक्ष्यों को अधिक मिलेगा. आप पाएंगे कि हर व्यक्ति के लिए कम से अधिक हो जाने की उम्मीद है. घंटे और बेशक तनाव में वृद्धि होगी. Management.You की नई दुनिया में आपका स्वागत है एक विकल्प नहीं है. तुम में देने के लिए कर सकते हैं मजबूत प्रलोभन कहते हैं "का क्या उपयोग" है या आप का आकार घटाने की राख से एक उत्पादक और कार्यस्थल सार्थक बनाने का प्रयास कर सकते हैं. कम झूठ बोलना अपनी जोखिम है. आपका योगदान और कम हो तुम firings के अगले दौर के लिए एक संभावित निशाना बनाता है. फीनिक्स के प्रयास में एक बहुत मुश्किल है की तरह वृद्धि के लिए है, लेकिन अंततः आप के लिए बेहतर है के रूप में अपने team.Resistance के रूप में अच्छी तरह से आकार घटाने और एकतरफा अन्य दिए गए परिवर्तन प्रतिरोध बनाएँ. कैसे जानने के साथ काम करने के लिए - और के खिलाफ नहीं - प्रतिरोध अपना काम टीम के पुनर्निर्माण के लिए एक आवश्यक कुंजी है. योगी Berra एक बार कहा था, "तुम गहरी गहराई है मिला है." मैं खोज सबसे है कि योगी चेतावनी heeding के पास नहीं आया कि यह प्रतिरोध को जब आता है. यहाँ कुछ चीजें मैंने सीखा है: प्रतिरोध अच्छा है. -के बिंदु से लेकर विरोध व्यक्ति के मद्देनजर, यह हमेशा सकारात्मक है. लोग विरोध स्वयं की रक्षा के लिए. यह कोई परिवर्तन नहीं है कि लोगों के अनुभव के रूप में प्रतिरोध को आम प्रतिक्रियाओं threatening.Our आमतौर मामलों बदतर करने के लिए एक स्वाभाविक प्रतिक्रिया है. जब लोगों को हमारे विरोध, हम करने के लिए करने की कोशिश करते हैं लोगों का अनुपालन. हम बिजली, हेरफेर करना, कट सौदों, या उन्हें समझाने वे परिवर्तन क्यों होना चाहिए की कोशिश का उपयोग करें. इन तरीकों में से कोई भी जो लोग विरोध करने के लिए कोई सम्मान को दर्शाता है. इन तरीकों में से कोई भी हम से प्रभावित होने की अनुमति अपनी चिंताओं या विरोध. ये प्रतिक्रियाएं us.Rebuilding के बीच एक भी बड़ा दीवार निर्माण हमें रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है कि दोनों का सम्मान और प्रतिरोध संगठन के पुनर्निर्माण. कि दोनों पक्षों के साथ कार्य करना विरोधाभास चुनौती है और आशा है. जैसा कि मैंने प्रबंधक और परियोजना के नेताओं ने पुनर्निर्माण टीमों में अच्छे थे अध्ययन किया, मैंने पाया है कि वे लोगों की मदद करने के लिए इन परिवर्तनों को उनके प्रतिरोध की जांच करने और एक बनाने में माहिर थे भविष्य संभव together.Often वे लोगों को क्षति स्वीकार करने की अनुमति देकर शुरू के लिए नई दृष्टि. हम तर्कसंगत जानवरों के रूप में खुद के बारे में सोच है, लेकिन अक्सर है कि हमारी बुद्धि से हम कर रहे हैं और भूल जाओ. हम दिल के पास और आत्माओं कि परिवर्तन से घायल किया जा सकता है. एक स्वास्थ्य संगठन के लिए एक आकार घटाने और पुनर्गठन के बाद के पुनर्निर्माण की कोशिश कर रहा था. महीने के लिए गया था. परिवर्तन कागज पर स्थान ले लिया था, लेकिन लोगों को अभी भी बंद कर दिया गया में काम करने के पुराने तरीकों. हालांकि उस समय हम इस छवि के बारे में सोचा नहीं है, मेरे सहयोगी और मैं उन्हें मदद की एक अंतिम संस्कार करना. कर्मचारियों को खो दिया कि वे क्या बारे में बात करने का मौका था और इस बदलाव के दौरान प्राप्त की. कई लोगों को जानने के हैरान है कि दूसरों को उसी तरह वे महसूस किया गया. विभागों के विजेताओं को लग रहा था, कभी कभी एक जबरदस्त नुकसान हुआ. घाटे के सामूहिक सूची और लाभ को देख में, यह आसान था यह देखने के वहाँ lists.You के बीच अंतर से कहीं अधिक समानता थी लगता है कि यह सब निराशाजनक बात उन्हें कमज़ोर होती हो सकता है, लेकिन यह सिर्फ विपरीत था. वे बातचीत करने के तरीके स्वाभाविक रूप से स्विच शुरू साथ में शामिल होने के लिए बदलने का काम कर सकता है. बैठक में लोगों को इस नए ढांचे को बनाने के लिए ठोस रणनीति विकसित work.Sometimes यह भी गहराई में जाना और प्रतिरोध का पता लगाने के लिए आवश्यक है के साथ समाप्त हुआ. आकार घटाने लोगों अविश्वास प्रबंधन के कारण हो सकता है. और, एक प्रबंधक के रूप में, वे अब तुम अविश्वास सकते हैं. क्या लगता है, लेकिन उचित नहीं है कि आप जीवन के लिए है. वे बाहर इन आशंका व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए खतरे के बिना ऊंचे प्रतिशोध. यदि भूमिगत डर रहता है, तो प्रयास टीम के पुनर्निर्माण के लिए डिगना होगा. एक दिलचस्प बात यह तब होता है जब लोग देखते हैं कि हम वास्तव में सुनवाई क्या उनके दिलों में है और उनके दिमाग में रुचि रखते हैं, वे खुले. और, प्रबंधकों को जो हिम्मत सुनने के लिए है, जैज संगीतकार के रूप में बड़े कान के साथ कहते हैं, वे एक lot.Getting प्रतिरोध की मेज पर सीख सकते हैं कि असली मुद्दों उत्पादक खंड पर बातचीत करता है परिवर्तन संभव है. मैं एक टीम है कि परिवर्तन से सब पर छा गया था यह उत्पन्न के साथ काम किया. हम एक घंटे खर्च केवल परिवर्तन की पहचान करने और उन्हें अपनी प्रतिक्रियाओं. कारण इस बातचीत को आगे नहीं किया शिकायत उत्सव था, कि प्रभारी प्रबंधक इसे तरीके एक साथ विरोधाभास के अधिक effectively.If एक तरफ काम पाने के संदर्भ में डाल दिया है प्रतिरोध से बाहर हो रही दिन के प्रकाश में, दूसरे, समान रूप से महत्वपूर्ण पक्ष लोगों को अपने भविष्य को आकार देने में शामिल हो रहा है. यह सुझाव है कि नहीं, कि सभी निर्णय सर्वसम्मति से किया जाता है लेकिन वह लोग कैसे काम अपनी इकाइयों में पूरा कर लिया जाएगा आकार मदद कर सकता है. Corning वरिष्ठ प्रबंधन कंपनियों के दर्शन और मूल्यों के बयान कि प्रत्येक विभाग को भेजे जाते हैं विकसित करता है. प्रत्येक इकाई इन बयानों की सीमाओं के भीतर काम करता है और सामरिक दृष्टि से बनाने के निर्देश है कि फिट में कुल कॉर्पोरेट दिशा. मैं इस तरह घोंसले के शिकार बक्से, जिसमें प्रत्येक उत्तरोत्तर छोटे बॉक्स अगले one.Working बड़ा विरोधाभास के दोनों ओर केवल शुरुआत है अंदर snugly फिट बैठता है के बारे में सोचो. एक दिन प्रतिरोध को सुनने पर खर्च किया है, भविष्य की बैठक के लिए एक योजना बनाने के प्रयास में तुम कभी नहीं से बरी नहीं करेंगे प्रतिरोध को फिर से सुनो, या आप भविष्य की समस्याओं से प्रतिरक्षा बना रहा. जिंदगी भी बदल रहा है जल्दी से उस के लिए. भले ही आप परिणाम देखने के शुरू, कुछ एक संबंधित उद्योग का आकार घटाने के बारे में दिखाई देगा, और उस संगठन के माध्यम से चिंता की लहर भेज देंगे. लेकिन, के साथ बातचीत में रह कर अपनी टीम, तुम एक के साथ काम करना और संवाद alive.Rick Maurer संगठनों को एक तरीके से आधासीसी बिना नेतृत्व परिवर्तन पर सलाहकार है रखने का अवसर है?. तुम वह कई पुस्तकों के समेत क्यों नहीं क्या परिवर्तन पर लेखक है क्या चाहते हो चाहता हूँ मैं? और प्रतिरोध की दीवार के पार. तुम आज़ाद लेख और http://www.beyondresistance.com में उपकरण का उपयोग कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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