Managing nach Downsizing
So erhalten Sie das "Downsizing". Ihr Unternehmen hat etwas, das wahrscheinlich minimal, wenn überhaupt, zurück - und wird Ihren Job als Manager eine lebendige Hölle zu machen zeigen wird. Ihr Leben hat sich dramatisch verändert. Die Menschen auf Ihre Mitarbeiter haben Angst, Angst, dass sie nächstes gehen kann. Sie werden lie low Hoffnung, dass sie verschont den nächsten Schwung der Axt werden kann. (Sie können das gleiche Gefühl auch.) Teamwork wird abnehmen, da die Menschen zu beginnen Ansicht der Person neben sie als eine Bedrohung für die zunehmend knappe Ressource - ein job.At zur gleichen Zeit, werden Sie aufgefordert werden, eine starke Arbeitseinheit der Lage Umgang mit den Herausforderungen zu bauen - Sie kennen die Bohrmaschine. Dein finanziellen Ziele werden immer höher. Sie werden feststellen, dass jeder erwartet wird, mehr mit weniger zu tun. Öffnungszeiten und Stress erhöht zweifellos. Willkommen in der neuen Welt der management.You haben die Wahl. Sie können einem bei der starken Versuchung zu sagen, "was nützt", oder Sie können versuchen, eine produktive und lohnt sich am Arbeitsplatz aus der Asche des Downsizing zu schaffen. Lying niedrigen hat ihre eigenen Risiken. Ihr Beitrag verringert sich, und macht Sie zu einem wahrscheinlichste Ziel für die nächste Runde von Entlassungen. Der Versuch, wie ein Phoenix ist sehr schwierig steigen, aber letztendlich ist es besser für Sie als auch Ihr team.Resistance-Downsizing und andere einseitig zugefügt Veränderungen schaffen Widerstand. Zu wissen, wie die Arbeit mit - und nicht gegen - Widerstand ist ein wesentlicher Schlüssel zum Wiederaufbau Ihrer Arbeit Team. Yogi Berra hat einmal gesagt: "Du musst tief Tiefe haben." Ich finde dass die meisten kommen nicht in der Nähe achten Mahnung Yogi's, wenn es um Widerstand. Hier sind einige Dinge habe ich gelernt: Widerstand ist gut. Von den Point-of-view der Person, Widerstand zu leisten, ist es immer positiv. Leute widerstehen, sich selbst zu schützen. Es ist eine natürliche Reaktion auf alle Änderungen, die Menschen wahrnehmen, als threatening.Our gemeinsame Reaktionen auf Widerstand in der Regel noch schlimmer machen. Wenn die Leute gegen uns, neigen wir dazu, versuchen, Menschen entsprechen. Wir verwenden Macht, Manipulation, schneiden Angebote, oder versuchen sie zu überzeugen, warum sie muss sich ändern. Keiner dieser Ansätze zeigt keinen Respekt vor denen, die widerstehen. Keiner dieser Ansätze ermöglichen es uns, beeinflusst werden durch ihre Anliegen oder Opposition. Diese Reaktionen bauen eine noch größere Wand zwischen us.Rebuilding-Wir müssen Strategien entwickeln, die sowohl die Achtung Widerstand und den Wiederaufbau der Organisation. Arbeiten mit beiden Seiten, dass Paradox ist die Herausforderung und die Hoffnung. Als ich Manager und Projektleiter, die zum Wiederaufbau-Teams waren gut studiert, fand ich, dass sie den Menschen dabei helfen prüfen, ihren Widerstand gegen diese Änderungen, und erstellen Sie sich ein geschickter neue Vision für eine mögliche künftige together.Often begannen sie, indem sie die Menschen um den Verlust zu bestätigen. Wir verstehen uns als vernünftige Tiere, aber oft vergessen, dass wir mehr sind als unsere Geister. Wir haben Herzen und Seelen, die sich durch Veränderungen verletzt werden. Eine Gesundheits-Organisation wollte nach einem Personalabbau und Umstrukturierung wieder aufzubauen. Monate vergangen waren. Die Veränderungen waren auf dem Papier genommen, aber die Leute waren noch gesperrt in die alten Wege der Zusammenarbeit. Obwohl wir nie daran gedacht, dieses Bild zu dieser Zeit, mein Kollege und ich half ihnen halten eine Beerdigung. Mitarbeiter hatten die Möglichkeit, über das, was sie verloren zu sprechen und gewann während dies zu ändern. Viele Leute waren erstaunt zu erfahren, dass andere die gleichen, wie sie sich fühlte. Abteilungen, die anscheinend zu den Gewinnern, manchmal das Gefühl, ein enormer Verlust. Mit Blick auf die gemeinsame Liste der Verluste und Gewinne, war es leicht um zu sehen, gab es weit mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen den lists.You könnte denken, dass alle diese deprimierende sprechen sie schwächen würde, aber es war genau das Gegenteil. Gespräch begann auf natürliche Weise den Möglichkeiten, wechseln sie könnten sich zusammenschließen, um die Veränderung der Arbeit zu machen. Das Treffen endete mit Menschen, die Entwicklung fundierter Strategien für die Herstellung dieser neuen Struktur work.Sometimes ist es notwendig, noch tiefer zu gehen und den Widerstand zu erkunden. Der Downsizing verursacht haben könnte Menschen zu misstrauen Management. Und, wie ein Manager, sie können nun Misstrauen Sie. Scheint nicht fair, aber das Leben für dich. Sie müssen in der Lage sein, diese Ängste aus auszudrücken laut ohne Androhung von Repressalien. Wenn die Angst bleibt U-Bahn, dann die Anstrengungen des Teams zum Wiederaufbau wird Wanken. Eine interessante Sache passiert, wenn Menschen sehen, dass wir wirklich zu hören, was in ihrem Herzen und ihren Geist interessiert sind, sie öffnen. Und für die Manager, die den Mut haben, zu hören, als Jazz-Musiker sagen, mit großen Ohren, können sie einen lot.Getting Widerstand erfahren, bis auf den Tisch macht Dialog über die realen Probleme, die produktive Block Veränderung möglich. Ich arbeitete mit einem Team, das all-but-überwältigt wurde von Veränderungen zu. Wir verbrachten eine Stunde nur Identifizierung der Veränderungen und deren Reaktionen darauf. Der Grund dieses Gespräch nicht zu einer führen gripe fest, war, dass der zuständige Manager es in den Kontext der Suche nach Möglichkeiten der Zusammenarbeit mehr effectively.If der einen Seite des Paradoxons wird immer Widerstand hinaus in das Licht der Welt, der andere, ebenso wichtige Seite wird immer Menschen in die Gestaltung ihrer eigenen Zukunft beteiligt. Das bedeutet nicht, dass alle Entscheidungen durch Konsens getroffen werden, sondern dass die Menschen gestalten kann, wie die Arbeit in ihren Einheiten abgeschlossen sein wird helfen. Corning Führungskräfte entwickelt Corporate Vision und Werte Aussagen, die jede Abteilung geschickt werden. Jedes Gerät arbeitet innerhalb der Grenzen der sich diese Aussagen auf Visionen und strategische Ausrichtung zu erstellen, die passen in die allgemeine Unternehmensstrategie Richtung. Ich denke, dieser wie Nistkästen, in dem jeder schrittweise kleineren Feld fügt sich passgenau in die nächst größere one.Working beiden Seiten des Paradox ist nur der Anfang. Ein Tag auf das Zuhören zum Widerstand verbracht und versucht, einen Plan für die Erfüllung der künftigen schaffen wird, bleibt man von jemals zu einer Resistenz erneut anzuhören, oder machen Sie immun gegen zukünftige Probleme. Das Leben ist Veränderung zu schnell dazu. Auch, wie Sie die Ergebnisse sehen beginnt, wird etwas zu einem verwandten Branche "Downsizing" erscheinen, und die Wellen der Besorgnis wird durch die Organisation zu senden. Aber durch Aufenthalt in einem Gespräch mit Ihrem Team, haben Sie die Möglichkeit, den Dialog und die Zusammenarbeit alive.Rick Maurer ist als Berater für Organisationen über Möglichkeiten einer Änderung der Migräne ohne Leine zu halten?. Er ist Autor zahlreicher Bücher über Wandel, einschließlich der Why Don't You Want What I Want? und Jenseits der Mauer des Widerstands. Sie können kostenlos Gegenstände und Werkzeuge an http://www.beyondresistance.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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