处理在减小以后
因此，您生存了缩小。 您的公司做了大概将显示最小，若有，回归的事 -- 并且将做您的工作作为经理一生存地狱。 您的生活显著改变了。 您的职员的人们被吓唬，可怕那他们也许在旁边去。 他们将说谎低希望他们可以被饶恕轴的下摇摆。 (您也许感觉同一件事。) 配合将减少，人们开始在他们旁边观看人作为对那种越来越缺乏资源的一个威胁 -- 一个工作。
同时，您将被鼓励建立一个强的工作单位能够处理挑战 -- 您知道钻子。 您的财政目标将得到更高。 您发现大家预计做更多与较少。 几小时和重音将无疑地增加。 欢迎到管理新的世界。
您有一个选择。 您能屈服强的诱惑说“什么是用途”或您能试图创造从缩小的灰的一个有生产力和值得的工作场所。 说谎低有它自己的风险。 您的贡献减少并且做您生火下一轮的一个可能的目标。 试图上升象菲尼斯是非常困难的，但是终于为您是好并且您的队。
抵抗-
减小的和其他单方地被给予的变动创造抵抗。 会工作与 -- 并且不反对 -- 抵抗是一把根本钥匙对重建您的工作队。 Yogi Berra，一旦说， “您一定有深刻的深度”。 我发现多数不接近于注意的信奉瑜伽者的箴言当谈到抵抗。 这我学会了的有些事：
抵抗是好。 从抵抗观点的人，它总是正面的。 人们抵抗保护自己。 它是自然反应对人们察觉如威胁的所有变动。
我们共同的反应对抵抗通常使事态更坏。 当人们反对我们时，我们倾向于设法使人依从。 我们使用力量、操作、裁减成交或者尝试说服他们他们为什么必须改变。 这些方法都不显示对抵抗的那些人的任何尊敬。 这些方法都不允许我们被他们的关心或反对影响。 这些反应修筑在我们之间的更大的墙壁。
重建-
我们需要开发尊敬抵抗并且重建组织的战略。 与那个矛盾一起使用的双方是挑战和希望。 因为我学习了善于重建队的经理和项目负责人，我发现他们是娴熟在帮助的人民审查他们的对这些变动的抵抗并且一起创造新的展望可能的未来。
通常他们通过允许人承认损失开始了。 我们认为我们自己作为合理的动物，但是经常忘记我们比我们的智力是更多。 我们拥有可以由变动受伤的心脏和灵魂。 一个医疗保健组织设法在缩小和更改结构以后重建。 几个月流失。 变动在纸发生了，但是人们仍然被锁了入老方式工作。 虽然我们那时未曾认为这个图象，我同事和我帮助他们举行葬礼。 职员有一个机会谈论在这变动期间，什么他们丢失了并且获取了。 许多人民惊奇获悉他们做的其他感觉同一个方式。 似乎是优胜者的部门，有时感觉巨大损失。 在看损益集体名单，看是容易的比在名单中的区别有更多公共。
您也许认为所有这次令人沮丧的谈话将衰弱他们，但是它做了对面。 交谈开始自然地换成他们可能一起加入使变动工作的方式。 会议以开发做的人结束了这新的结构工作合理的战略。
有时去更深和探索抵抗是必要的。 缩小也许造成人怀疑管理。 并且，作为经理，他们也许现在怀疑您。 不似乎公平，但是那是您的生活。 他们需要能表现出这些恐惧大声，不用报复威胁。 如果恐惧停留地下，则努力重建队将蹒跚而行。 一件有趣的事发生，当人们看见我们真实地是对听力感兴趣什么在他们的心脏和在他们的头脑，他们开放。 并且，为有勇气听的经理，爵士乐音乐家说，与大耳朵，他们可以学会很多。
得到抵抗在桌在阻拦可能有生产力的变动的真正的问题做对话。 我与由发生的变动所有但是淹没对它的队一起使用。 我们度过了辨认变动和他们的反应对他们的1小时。 这次交谈没有导致fest的牢骚，是经理负责被投入它在发现办法中更加有效地的原因。
如果矛盾的一边让抵抗进入天光，其他，同样重要的边得到人介入塑造他们自己的未来。 这不建议所有决定由公众舆论做出，但是人们可帮助塑造工作怎么在他们的单位将被完成。 康宁高级管理开发被送到每个部门的公司视觉和价值声明。 每个单位在这些声明内范围运作创造适合入整体公司方向的视觉和战略方向。 我认为此象嵌套箱，每个日益小盒子贴身地适合在下更大一个里面。
工作矛盾的双方是仅起点。 在听上度过的一天抵抗，试图创造见面未来的一个计划不会赦免您必须再听抵抗，或者由未来问题使您免疫。 生活为那太迅速改变。 既使您开始看结果，某事将出现关于相关产业缩小，并且那通过组织将送关心波纹。 但是，通过停留在与您的队的交谈，您有一个机会保持活的对话和的配合。
瑞克・莫朗利是顾问对在方式的组织带领变动没有偏头痛？。 他是许多书的作者在包括您为什么的变动的不想要什么我要？ 并且在抵抗之外墙壁。 您能访问自由文章和工具在http://www.beyondresistance.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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