English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Správa po prepúšťanie

Obchod RSS Feed





Takže ste prežili prepúšťania. Vaša firma urobil niečo, čo bude pravdepodobne vykazovať minimálny, ak existuje, vráti - a budú robiť svoju prácu ako manažér peklo. Váš život sa dramaticky zmenil. Ľudia na svojich zamestnancov sa bojí, obávajú, že môžu byť ďalšie na rade. Budú klamať nízku nádej, že môžu byť ušetrení ďalšie kolísaní sekeru. (Môžete mať pocit, to isté rovnako.) Tímová práca sa bude znižovať, ako ľudia začínajú Vzhľadom osoba vedľa nich ako hrozba, že čím ďalej vzácnejšie zdroj - job.At Zároveň budete povzbudzovaní k silnej pracovná jednotka schopná zvládnuť problémy - viete cvičenie. Tvoj finančné ciele dostanú vyššie. Zistíte, že každý by mal robiť viac s menej. Hodiny a stres bude nepochybne zvyšovať. Vitajte v novom svete management.You majú na výber. Môžete dať do silné pokušenie povedať, "čo je použitie", alebo sa môžete pokúsiť vytvoriť produktívnu a hodnotné pracoviska z popola prepúšťania. Ležiaci nízka má svoje vlastné riziko. Váš príspevok sa znižuje a robí si pravdepodobne cieľ pre ďalšie kolo zábleskov. Pokus o vzostupe ako Phoenix je veľmi ťažké, ale nakoniec je pre vás lepšie, rovnako ako vaša team.Resistance-Znižovanie stavov a iných jednostranne spôsobené zmenami vytvoriť rezistenciu. Vedieť, ako pracovať s - a nie proti - rezistencia je dôležitým kľúčom k obnove svojej práci tímu. Yogi Berra raz povedal: "Musíš mať veľké hĺbke." Najdu že väčšina z nich sa blížila venovali pozornosť Yogi výhrada, pokiaľ ide o odpor. Tu sú niektoré veci som sa dozvedel: Resistance je dobrá. Od point-of-view osoby brániť, to je vždy pozitívne. Ľudia odolať, aby sa ochránili. Je to prirodzená reakcia na zmeny, ktoré ľudia vnímajú ako threatening.Our spoločnej reakcie na odpor sa zvyčajne zhorší. Keď sa ľudia proti nám, máme tendenciu sa snažiť, aby ľudia dodržiavať. Používame sily, manipulácie, zníženie ponuky, alebo sa pokúsiť presvedčiť sa, prečo sa musí zmeniť. Žiadny z týchto prístupov vyplýva, dodržať všetky podmienky pre tých, ktorí sa vzpierajú. Žiadny z týchto prístupov nám umožňuje byť ovplyvnená ich obavy a nesúhlas. Tieto odpovede postaviť ešte väčšiu múr medzi us.Rebuilding-musíme vyvinúť stratégie, ktoré aj pre odolnosť a obnovu organizácie. Práca s oboch strán, ktoré Paradoxom je výzvou a nádejou. Keď som študoval manažérov a vedúcich projektov, ktorí boli dobrí v obnove tímy, zistil som, že sú zbehlí v pomáhaní ľuďom skúmať ich odolnosť voči týmto zmenám a vytvoriť Nová vízia pre možné budúce together.Often začali tým, že ľuďom na vedomie stratu. Si myslíme, že sme sa ako racionálne zvieratá, ale často zabúdame, že sme viac, ako náš intelekt. Máme srdca a duše, ktoré môžu byť zranený zmien. Jedna zdravotná organizácia sa snaží obnoviť po racionalizáciu a reštrukturalizáciu. Mesiacov bol preč. Zmenám došlo na papieri, ale ľudia sú stále zamknuté do staré spôsoby práce. Hoci sme nikdy nenapadlo tohto obrázku v tej dobe môj kolega a ja som im pomáhal usporiadať pohreb. Zamestnanci mali možnosť hovoriť o tom, čo prišli, a získané počas tejto zmeny. Mnohí ľudia boli prekvapení, učiť sa, že iní to cítia rovnako, že áno. Útvary, ktoré ako by sa víťazom, niekedy cítil obrovskú stratu. Pri pohľade na kolektívne zoznamy strát a ziskov, to bolo ľahké vidieť bolo ďaleko viac spoločných vlastností ako rozdiel medzi lists.You mohol myslieť, že všetky tieto diskusie by vyčerpať skľučujúce, ale je to pravý opak. Konverzácia sa začala prirodzene prejsť na spôsoby, ktoré by sa mohli spojiť, aby sa zmena práce. Schôdza sa skončila s ľuďmi rozvojových stratégií pre vytváranie zvuku tejto novej štruktúry work.Sometimes, že je potrebné ísť ešte hlbšie a preskúmať odpor. redukcia môže spôsobiť ľuďom nedôveru vedenia. A ako manažér, môžu teraz nedôveru vás. Nezdá fér, ale taký je život pre teba. Je potrebné, aby sa mohol vyjadriť tieto obavy nahlas bez hrozby odveta. Je-li strach pobytov v podzemí, potom úsilie o obnovenie tímu bude kolísať. Zaujímavá vec sa stane, keď ľudia vidia, že sme skutočne záujem o vypočutie, čo je v ich srdciach a na ich myslenie, otvárajú. A pre manažérov, ktorí majú odvahu počúvať, ako jazzoví hudobníci hovoria, s veľkými ušami, môžu sa naučiť lot.Getting odpor na stôl je dialóg o skutočné problémy, ktoré blokujú produktívne Zmena je to možné. Pracovala som s tímom, ktorý bol všetci-ale-premožený zmeny odohrávajúce sa na to. Strávili sme hodinu len určiť zmeny a ich reakcie na ne. Dôvodom tohto rozhovoru neviedlo k reptania fest, bolo, že vedúci pracovník zodpovedný za to dal do súvislosti sa nájsť spôsoby, ako spolupracovať viac effectively.If jednej strane Paradoxom je, dostať sa do odpor denného svetla, iné, rovnako strana je dôležité dostať ľudí zapojených do formovaní ich vlastnej budúcnosti. To však nenaznačuje, že všetky rozhodnutia sa prijímajú na základe konsenzu, ale že ľudia môžu pomôcť formovať, ako práca bude dokončená v ich jednotky. Corning vrcholového vedenia rozvíja firemnej vízie a hodnôt výkazov, ktoré sú odosielané do jednotlivých oddelení. Každá jednotka funguje v rámci hraníc týchto výrokov vytvárať vízie a strategické usmernenia, ktoré zodpovedajú do celkovej podnikovej smeru. Myslím, že na to ako hniezdiace boxy, v ktorom každý postupne menšie box pohodlne vojde dovnútra ďalšie väčšie one.Working oboch stranách paradoxu je len začiatok. Deň vynaložené na počúvanie na odpor, sa snaží vytvoriť plán pre splnenie budúcich sa nezbavuje vás od kedy musel počúvať odpor znovu, alebo si budete imúnna voči budúce problémy. Život je zmena príliš rýchlo na to. I keď sa začnete vidieť výsledky, bude o niečo objaví priemyslu spojeného zníženia stavu, a že vyšle vlny záujmu prostredníctvom organizácie. Ale tým, že pobyt v rozhovore s vašim Tím, máte možnosť viesť dialóg a tímová práca alive.Rick Maurer je poradcom organizácií na spôsoby, ako viesť zmeniť bez migrény?. Je autorom mnohých kníh o zmenách, vrátane Why Nechcem You Want What I Want? a Beyond the Wall of Resistance. Máte prístup zdarma článkov a nástroje na http://www.beyondresistance.com

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu