1000 प्रबंधकों को ऊर्जा में अपनी योजना बदल गया!
मुझे यकीन है तुम मुझे नहीं बता कैसे नेतृत्व प्रशिक्षण और सामरिक योजना का काम एक साथ व्यापार परिणामों को बढ़ावा देने के लिए और 1000 ब्रिटेन द्वारा आयोजित प्रबंधकों-चार्टर्ड आधारित का प्रदर्शन improvements.A हाल के सर्वेक्षण energize कर सकते हैं प्रबंधन संस्थान, पता चला कि अनुभवी संगठनों, "व्यवसाय जब [उनके नेतृत्व] विकास [कार्यक्रम] से जुड़े रहे थे प्रदर्शन में सुधार के लिए [अपनी] व्यापार [रणनीतिक योजना प्रक्रिया]." क्यों नहीं कर रहे हैं कंपनी के नेताओं द्वारा उत्पन्न ऊर्जा के विकास में इस्तेमाल के प्रबंध किया जा रहा है और सामरिक योजना के लिए मूल्य जोड़ने? दूसरा रास्ता रखो, कैसे संगठनात्मक प्रबंधकों को प्रशिक्षित कर सकते हैं, सलाह और अपने लोगों का प्रयोग को बढ़ावा प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक दिशानिर्देश के रूप में सामरिक योजना है? आमतौर पर हम प्रशिक्षण से अलग करने की योजना बना बहरहाल, बुद्धिमान नेताओं समृद्ध बनाने के लिए एक खाका के रूप में अपनी योजनाओं को देखा, बढ़ते और कौशल का पोषण, दृष्टिकोण और परिपक्वता अपने people.Guideline-1 - संवर्धन के अपने अनुभवों! जड़ता चीजों के लिए की प्रवृत्ति को एक ही रह के रूप में परिभाषित किया गया है. जब हम जड़ता के draining ऊर्जा से फँस गया हो, हमारे प्रयास शुरू विफल या हमारी योजनाओं बासी और बेजान हो के paper.If आप को जड़ता पकड़ से बाहर तोड़ने और कुंठा या निरर्थकता की अपनी भावनाओं को आशा है, आप को विकसित करने और ट्रेन के अवसरों में अपनी योजनाओं को बारी चाहिए टुकड़े अपने लोगों को हो अपने लोगों leaders.Show क्यों योजना तरीका यह है बना दिया गया है. उन्हें बताओ कि योजना के दिशा और उपलब्धि के स्तर के लिए एक सामान्य सूचक है - उन्हें पता है कि वे दो होगा यह अपने लोगों successful.Once बनाने के लिए जिम्मेदार योजना को लागू करने शुरू कर, आप अपने को अपनी गतिविधियों की चुनौतियों का सामना करने और objectives.By उनके प्रदर्शन की निगरानी कर एक सप्ताह में दो बार पर करने की क्षमता का आकलन कर सकते हैं आधार, आप उनकी मदद के लिए स्वयं विकसित करने की योजना बना सकती है और निर्देश प्रशिक्षक-exercises.Self सीखने के नेतृत्व में पढ़ने शामिल हो सकते हैं सीखने के निर्देश, एक पत्रिका रखने और कम लागत स्व ले पुस्तक-courses.Instructor के नेतृत्व प्रशिक्षण अपने स्थानीय समुदाय या कॉलेज, वेब पर पाठ्यक्रम के रूप लेने के सेमिनारों, ईमेल द्वारा संचालित पाठ्यक्रम या प्रशिक्षण के आधार शायद में उनके घर और विश्वास बढ़ाने के अपने अनुभवों personnel.Enrich सकारात्मक छवि! दिशानिर्देश-2 - बड़े उनकी डोमेन! हम एक ऊर्जा उत्पन्न करने और वितरित organization.Those के दौरान उत्पादित ऊर्जा भर में उन ऊर्जा अवसर के रूप में नियोजन की प्रक्रिया ही उपयोग कर सकते हैं योजना प्रक्रिया की पहचान, मूल्यांकन किया जाना चाहिए, पर कब्जा कर लिया और शोधन और plan.When हम ऊर्जा हम मतलब है एक कारक, बल या प्रभाव जो या वर्गीकृत किया जा सकता है की बात के क्रियान्वयन की दिशा निर्देश निम्नलिखित श्रेणियां या डोमेन: => क्रिएटिव - कुछ नया perceiving या अलग अलग या मौलिक में कुछ नए तरीके से देखने का का काम करता; => अभिनव - बाहर की कोशिश कर के कुछ कार्यों में से एक में लगे नए या अलग तरीकों में कुछ करने में; => उद्यमशीलता - आ रहा है या एक विचार या नया या अलग तरीके = में वस्तु की पेशकश> समाज के काम - साथ काम करना शामिल कार्य करते हैं, सहयोगात्मक प्रयास, बनाने या नेटवर्क की व्यवस्था, साथी जहाज / गठजोड़; => से संबंधित सिस्टम - है, जहां एक प्रणाली डिजाइन, विश्लेषण, ऑपरेशन या समर्थन प्रक्रिया प्रगति की सुविधा आदि; => शैक्षिक - प्रशिक्षण, विकास, स्व के कृत्यों - निर्देश सीखना, और मानव पूंजी assets.In संक्षेप लाभ, आप अपने रणनीतिक योजना प्रक्रिया को बदलने और इसके सुधार कर सकते हैं या क्रियान्वयन के नेतृत्व कौशल प्रशिक्षण और विकास की एक श्रृंखला में इसके बाद के संस्करण categories.If आप पहले अपने आप लोग उन्हें शोधन और योजना की देखरेख के लिए जवाबदेह पकड़ कर सकते हो के डोमेन बढ़ने से किसी के लिए अभ्यास! दिशानिर्देश-3 - पोषण उनकी परिपक्वता! नेतृत्व विकास है पोषण या परिपक्वता और credibility.You के एक राज्य को साकार करने में एक आवश्यक घटक है कि विकास के चरण के लिए: => अपने कार्यों, => को कमेटी की जिम्मेदारी ले क्षमता बिना कभी नहीं पहुँच सकते अच्छे और बुरे समय के माध्यम से इस पाठ्यक्रम को रहने; => या वापस विद्वेष-काटने के बिना दूसरों के अधिकार को स्वीकार [जब वे ईमानदारी से कार्य, नैतिक और जिम्मेदारी]; => मदद, समर्थन या मार्गदर्शन की जरूरत मान लो; => अधिनियम में अपने मूल्यों, नैतिकता और अपने निर्देश और प्रशिक्षण, परामर्श के लिए खाका के रूप में अपने रणनीतिक योजना के उद्देश्यों morals.Use के साथ अनुरूपता, सलाह और सुरक्षा के साथ अपने people.Provide अपने लोगों से सलाह उन्हें लागू करने की योजना है लेकिन उन्हें परिपक्व, अनुभवी नेताओं में विकसित करने की दिशा पोषण सुनिश्चित अधिकार देकर शुद्ध .--------------------------- --------------------------------- उन अधिकारियों के 90% से अधिक संस्थान द्वारा सर्वेक्षण सामरिक निष्पादन में सुधार और उनके नेतृत्व विकास के प्रयासों के बीच संबंध देखा - तुम! भी उन प्रबंधकों को सहमत कर सकते हैं कि "काम पर कौशल का उच्च में आयोजित की जाती हैं प्राकृतिक से सम्मान [नेतृत्व] प्रतिभा "- वे भारी विश्वास" उस पर नौकरी अनुभव प्राकृतिक से ज्यादा मूल्यवान है [नेतृत्व] की क्षमता. "अपने नेतृत्व के लिए खाका के रूप में अपने रणनीतिक योजना का उपयोग करना विकास के प्रयासों को कार्रवाई का एक वार ज़रूर है कि वास्तविक प्रदर्शन सुधार प्रदान यकीन है सब कुछ क्रियान्वयन पर निर्भर करती है. "; होने बस एक सपना कोई समाधान नहीं है." - स्टीफन Sondheim, composerYour योजना अपनी दृष्टि, अपने नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम व्यक्त अपने plans.Remember, लोगों को समृद्ध, अपने डोमेन बढ़ने और उन्हें परिपक्वता में पोषण के निष्पादन energizes - वे काम करते हैं और आप एक सफल होगा सामरिक plan.Copyright ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005, सरसों के बीज निवेश, Inc सभी अधिकार आरक्षित .------------------- ----------------------------------------- लेखक के बारे में: विधेयक थॉमस नेतृत्व के सामरिक, अभिनव, विकास केंद्रित-अवधारणाओं - अपने 2-Volume तकनीकों का प्रयोग, कैसे मैनुअल के लिए, "सामरिक संगठनात्मक नेतृत्व: बनाएँ और असफल उद्धार प्रूफ सिखाता है, निर्णायक योजना बना रही है, एक का उपयोग करता है समूह के विकास की प्रक्रिया energizing परिणाम सशक्त मूल्य उत्पादन के लिए! "यह देखो, यह योजना, सीसा है, में सुधार
Article Source: Messaggiamo.Com
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