1000매니저는 에너지로 그들의 계획을 돌았다!
사업 결과를 밀어주, 성과 개선을 격려하기 위하여 지도력 훈련과 전략적인 계획이 함께 일하는 까 라고 너가 나에게 말할 것 을 나는 내기한다.
[그들의 지도력]발달이[프로그램은 이었다][그들의]사업[전략적인 계획 과정은]."연결했다 때 경험되는 조직," 개량된 사업 성과 것을 계시되는uk기초를 둔 특허를 준 관리 학회에의해 지휘되는1000매니저의 최근 조사
에너지는 왜 전략 계획에 가치를 개발하고는가, 처리하고는가 추가하는가안에 사용되어 법인 지도자에의해 생성하지 않는가?
전략 계획을 사용하여 그들의 사람을 훈련하는가, 조언하는가, 격려해 다른 방법을, 조직 매니저는 어떻게 좋은가 성과 향상시키는가를 위해 지침서로 뒀는가?
흔하게 우리는 훈련에서 계획을 분리한다, 그런데, 총명한 지도자는 그들의 사람의 특기, 태도 및 성숙을 풍성하고기, 성장하고기 양육하기를 위해 청사진으로 그들의 계획을 본다.
지침서 1 - 그들의 경험을 풍성하십시요!
관성은 것을 위해 추세로 동일물에 남아 있는 정의된다. 우리가 관성의 배수 에너지에의해 덫을 놓아 얻을 때, 우리의 노력은 실패한것을 시작된다 또는 우리의 계획은 종이 부패하고는 장이 된다.
너가 관성 무용 그립 그리고 너의 좌절감의 돌발한 희망하면, 너는 너의 사람을 개발하, 훈련하는 기회로 지도자가 되기 위하여 너의 계획을 돌아야 한다.
계획이 이는 방법이라고 창조된 까 왜 너의 사람에게 보이십시요. 계획이 공적의 방향 그리고 수준을 위해 일반적인 지시자 이는 것과 그들에게 말하십시요 - 그들을 그것을 성공에게 만들을 위해 책임있을 것을 알는 시키십시요.
너의 사람이 계획을 실행한 시작하면 하자마자, 너는 그것의 활동 및 목적의 어려운 문제에 처하는 그들의 능력을 사정할 수 있는다.
격주 기초에 그들의 성과를 감독해서, 너는 그들이self-directed과 강사 지도한 배우는 운동을 위해 계획을 개발할 돕l 수 있었다.
Self-directed배움것은 독서를 포함할 수 있어, 전표를 지키고 저가에게self-paced과정을 가지고 간.
강사 지도된 훈련은 너의 지방 주민에 과정의 모양을 가지고 간 또는 지역 전문 대학, 웹기반 세미나, 전자 우편 과정 또는 훈련은 사내 인원에 의하여 지휘했다.
그들의 신뢰 및 긍정적인 각자 심상을 증가해서 그들의 경험을 풍성하십시요!
지침서 2 - 그들 영역을 성장하십시요!
우리는 에너지를 생성하, 조직을 통하여 그 에너지를 배부하는 기회로 계획 공정 자체를 사용할 수 있는다.
그 에너지는 계획의 세렬로 그리고 실행으로 계획 공정동안에 확인하, 평가하, 붙잡, 지시되어야 한다 생성했다.
우리가 우리가 뒤에 오는 종류 또는 영역의 한에 분류되나 맞을지도 모른다 요인을 의미하는 에너지의 말할 때, 강제하나 좌우하십시요:
=>창조 - 새로운 무언가를 감지하기 또는 다르나 과격하게 새로운 방법안에 무언가를 보기의 행위;
=>혁신 - 새로운 무언가를 철저히 시험하기의 또는 다른 방법안에 무언가를 하기안에 행위;
=>기업 - 아이디어에 접근하기 제안하기의 행위 새롭 다른 방법안에 목표
=>사회 -ships/alliances이 팀웍, 협조적인 노력을 관련시키나, 네트워크를 형성하나 배열하는 행위에 의하여, 파트너가 된다;
=>체계 관계있는 - 시스템 설계, 분석, 가동 또는 지원 과정이 전진을 촉진하는 곳에, 등등;
=>교육 - 훈련, 발달, 각자의 행위는 배우, 그리고 레버리지를 도입 인력 자산을 지시했다.
요컨대, 너는 상기 종류의 무엇이든을 위해 일련의 지도력 특기 훈련 그리고 발달 운동으로 너의 전략적인 계획 과정 및 그것의 개선 또는 실시 변형시킬 수 있는다.
너의 사람의 영역이 너에 의하여 첫째로 성장하면 너는 그들을 정제와 계획을 감독하기에 책임 있는kacikoiss을 수 있는다!
지침서 3 - 그들의 성숙을 양육하십시요!
지도력 발달은 성숙과 신뢰성의 국가를 양육하기 실현하기안에 기본 성분 이다.
너는 결코 능력을 있음없이 발달의 저 단계를 도달할 수 있지 않는다:
=>너의 활동을 위해 포획 책임,
=>좋은 시간 및 악으로 과정을 체재하기에 투입하십시요;
=>수락 원한 또는 뒤 물없이 다른 사람의 권위[그들이 정직하게, 윤리적으로 그리고 책임있 행동할 때];
=>도움, 지원 또는 지도를 위해 필요를 시인하십시요;
=>너의 가치, 윤리학 및 모랄와 일치하여 행위.
너의 사람을 코치하고기, 조언하고기,mentoring상담하기를 위해 너의 지침서 및 청사진으로 너의 전략 계획의 목적을 사용하십시요.
그들에게 권위를 계획을 실행하고기 위하여 그러나 미성숙한, 조미하는 지도자로 발전으로 그들을 양육시키게 확실하기 있기 위하여 줘서 안전망에 너의 사람을 제공하십시요.
학회가 조사한 그 행정관의90%에 전략 성과 개선과 그들의 지도력 개발 노력사이 연결을 보았다 - 너는 너무 할 수 있는다!
"일에 취득되는 특기가 자연적인[지도력]재능보다는 더 높은 존중안에" 붙들는 것을 그 매니저는 합의한다on-the-job경험이 자연적인[지도력]능력보다는 더 귀중하다 "고 - 압도적으로" 믿는다.
너의 지도력을 위해 청사진으로 너의 전략 계획을 사용하여 개발 노력은 진짜 성과 개선을 전달하게 확실한 소송 과정 총명한 이다.
"모두는 실행에 의존한다; 있음것은 다만 시각을 해결책." 작곡자, -StephenSondheim
너의 계획은 너의 시각을, 너의 지도력 훈련 프로그램 격려한다 너의 계획의 실행을 내색한다.
생각하고, 사람을 풍성하고, 그들 영역을 성장하고 성숙으로 양육시키십시요 - 그 일을 하거든 너는 성공적인 전략 계획이 있을 것이다.
저작권은6A"4a© 2005년 의 겨자씨InvestmentsInc., 판권 소유.
저자에 관하여:
빌 토마스는 전략, 혁신 적이고, 진화 초점을 맞춘 개념 - 그의 2 양을 사용하여 지도력 기술을, 설명설아고 에, "전략 조직 지도력 가르친다: 실패하 증거, 돌파구를 계획하고 ", 가치에 의하여 능력을 주는 결과를 가져오기 위하여 이용한다 그룹 발달의 격려 과정을 창조하고십시요 & 전달하십시요! "보십시요 그것을, 계획한다 그것을, 지도한다 그것을, 개량한다 그것을!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html은
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