बजट कि क्षति - संख्या बनाने के downsides
अपने संगठन के कैरियर में, मैं 22 साल की उम्र से 47 के लिए बजट था. मैं रहते थे और उन्हें और कई बार सांस ली, बजट, सुसमाचार है कि वे, तबाही का कारण बना रहे थे हालांकि कंपनी खुदरा ढांचे के भीतर, कि मैं worked.Here सिर्फ क्रिसमस के बाद जल्दी नुकसान caused.Example OneTypically बजट शुरू में जनवरी में चर्चा की गई के दो उदाहरण हैं. वे साल पर हमेशा निर्भर थे पर साल की बिक्री के विकास और समय सवाल में, व्यक्ति के कारोबार की उम्मीद की 'उद्धार' लाभ, जिस तरह से व्यवसाय के रूप में संरचित था information.So के स्तर के बजट से मई के बारे में हस्ताक्षर (गया बनाए रखने के लिए सक्षम नहीं था नहीं थे वित्तीय वर्ष अप्रैल से पहले एक महीने! घूर वर्ष). मासिक बिक्री बजट, आम तौर पर एक कंपनी के मॉडल के लिए बनाए गए थे, के रूप में की लागत बजट, यह सब किया जा रहा वेतन लागत के सबसे बड़े थे. आधे वर्ष के बजट के लिए और बहुत से मुलाकात द्वारा था एक निर्णय के लिए मौलिक वेतन बजट में कटौती का समय है सितम्बर लागत में थे, तो आप अपने Christmas.One वर्ष में अच्छी तरह से योजना बना रहे थे, आधे साल में एक पूरे के रूप में संगठन के कामकाज की समीक्षा के बाद किया गया था के लिए वर्ष के आराम करो. 20 व्यवसायों में से अपने भौगोलिक क्षेत्र में, 8 कहा था कि लागत नवम्बर के बाद से नाटकीय ढंग से काटते हैं. क्योंकि जिस तरह से है कि रोजगार कानून ब्रिटेन में काम करता है, तुम सिर्फ देना नहीं कर सकते बंद लोग. तो हमें एक बेहतर तरीका लागत में कटौती पता था, बस क्रिसमस से पहले (और उस समय, केवल दो महीने के संगठन के किसी भी लाभ की बात करने के नवंबर और दिसंबर में थे!) यह निर्णय लिया गया मेरे स्टाफ का हर सदस्य के घंटे (9.9% से कुछ 125 लोगों) को कम करने (के अलावा, बहुत प्रबंधन टीम है, जो 'के अंतर्गत अधिक' दबाव है, तो उनकी घंटे बनाए रखने होता होगा से मेरी व्यक्तिगत असहमति है, (और वेतन)). हालांकि मैं खुद कहते हैं, मैं अपनी टीम के साथ बहुत अच्छे संबंध थे, और हर दिन (बजाय क़ानूनी नोटिस की अवधि के भीतर 'अनुरोध' के साथ पालन से अधिक मामलों आसान बना दिया है जो किसी के लिए 12 सप्ताह तक के लिए हो सकता है). मेरे लोग चट्टानों में ठोस थे कि वे किस तरह खुद को आगे रखा और मैं humbled.But मेरी क्रिसमस कारोबार बुरी तरह क्षतिग्रस्त हो गया था. साल के सबसे लाभदायक समय, बुरी तरह से क्षतिग्रस्त हो गया था और जब रकम को जोड़े गये हैं, हम 'खो' लाभ, जहाँ तक मैं गणना सकता है. संगठन की प्रतिष्ठा में बिखर गया था - और क्या है. के बजट को प्राप्त ड्राइविंग, और अधिक महत्वपूर्ण बात यह एक ढक्कन रखने पर ! उदाहरण TwoMy दूसरा उदाहरण लागत वही संगठन, धमाके के ऊपर है करने की तारीख. अभी की तरह, दिसम्बर 2004.A प्रबंधक जुलाई 2004 में पदोन्नत, एक बहुत ही मुश्किल है कि दुकान में प्रबंधन - बल्कि अपनी क्षमता से परे सच में. भर्ती और योजना वर्ष की सबसे व्यस्त अवधि के लिए कोई एक्स्ट्रा कलाकार. भर्ती नहीं, केवल अवधि अब वे पर एक लाभ बना है, लेकिन अभी भी बहुत, बहुत अपने लाभ के लिए महत्वपूर्ण है, के लिए year.Things जाना बुरी तरह से गलत: -- सिस्टम्स के अलावा गिर जाते हैं. क्रिसमस के लिए माल की तैयारी बहुत देर हो चुकी है. कर्मचारियों का मनोबल plummets. लोगों को छोड़ दें. अनुपस्थिति का स्तर बढ़. वह उदास हो जाता है. वह न्याय की कुछ खामियों गंभीर बना देता है, क्योंकि के दबाव. वह और अनुशासित पदावनत है. एक अन्य प्रबंधक (पांच साल में चौथी) अंदर लाया वहाँ बिक्री में एक गंभीर underperformance है (est. ÃÆ'à ¢, एक ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA पाउंड 50-100,000 एक के लिए अवधि) प्रबंधक के विश्वास, बर्बाद करने बजट मिलने forever.All ... क्या वह एक बुरा आदमी नहीं है, बल्कि वह अपने मोज़े बंद में काम किया है. समर्थन और मार्गदर्शन के साथ वह यह काम किया है सकते हैं और फिर अपने कैरियर की प्रगति. वह इन में से कोई भी दी, सिवाय कहा है कि वह बजट बना था. लेख को कहना है कि बजाय एक पूर्व के प्रदर्शन से पटकथा लिखी, प्रबंधकों को जब वे काम के प्रति बेहतर दूर हैं और भविष्यवाणी पर चला जाता है और अधिक सही एक रोलिंग (और, समय के आधार पर, शिक्षा) पर. प्रदर्शन और परिणामों के एक अधिक ईमानदार बहुत, यथार्थवादी और बाहर (जैसे ग्राहक बन) केंद्रित, भीतर के बजाए अर्थात् (कैसे 'या' से बचने के लिए धोखा ' बजट प्रणाली). सही समाधान? हो सकता है. हो यह सिर्फ मैं डर सता है कि संगठन गुमनाम ऊपर समाधान के साथ अनुच्छेद में वर्णित है, शायद एक मैं बात कर रहा हूँ के बारे में मेरे उदाहरण ... मार्टिन Haworth एक व्यापार और प्रबंधन के कोच है. वह दुनिया भर में काम करती है, मुख्य रूप से फोन पर, छोटे व्यवसाय के मालिक, प्रबंधक और कंपनियों के नेताओं के साथ. वह अपनी वेबसाइट पर संकेत, सुझावों और विचारों के सैकड़ों है और विशेष बजट पर http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting में. (संपादकों के लिए ध्यान दें. कृपया जी रहे हैं जब इस लेख का उपयोग कर लिंक - छोड़ तुम मदद करने के !)... धन्यवाद, अपने लोगों की मदद करने में मदद आपके
Article Source: Messaggiamo.Com
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