Presupuestos que dañan - desventajas de la toma de los números
En mi organización carrera, he tenido los presupuestos a partir de la edad de 22 a 47. Yo vivía y respiraba, y muchas veces, los presupuestos, el evangelio que se les, causó estragos, aunque en el marco de las empresas minoristas que worked.Here son dos ejemplos de los daños caused.Example OneTypically presupuestos inicialmente se discutió en enero, justo después de la carrera de Navidad. Siempre depende de un año el crecimiento de las ventas y en el momento mirando el año fiscal de abril un mes antes!). Presupuestos de ventas mensuales se construyeron, por lo general a un modelo corporativo, así como presupuestos de gastos, el mayor de todos los que los costos salariales. Semestre del año los presupuestos tienen que ser satisfechas y por el fin de tiempo los costes de septiembre se encontraban en, que estaba así en la planificación de su Christmas.One año, después de un examen de los resultados de la organización como un todo en la mitad del año, se tomó la decisión de recortar radicalmente los presupuestos de sueldos para el resto del año. De las 20 empresas de mi región geográfica, 8 se les dijo que reducir los costos drásticamente a partir de noviembre en adelante. Debido a la forma en que la legislación laboral trabaja en el Reino Unido, puede no sólo establecer gente. Así que tuvimos que encontrar una mejor manera de reducir costos, justo antes de Navidad (y en ese momento, los únicos dos meses, la organización hizo todo para hablar de los beneficios fueron en noviembre y diciembre) Se decidió reducir las horas de todos los miembros de mi personal (cerca de 125 personas) por 9,9% (además, muy a mi desacuerdo, desde el equipo de gestión, que sería bajo "presión mucho mayor", por lo que mantendrán sus horas (y sueldo)). Aunque lo digo yo, tuve una gran relación con mi equipo, y todos realizados por cuestiones mucho más fácil cumplir con la petición "en cuestión de días (en lugar de la notificación oficial del período, que para algunos podría haber sido de hasta 12 semanas). Mi pueblo se sólida como una roca en la forma en que se ponen adelante y me humbled.But mi negocio de Navidad fue gravemente dañada. Las más rentables del año fue dañada, y mal cuando las cantidades se suman, perdimos' beneficio ', por lo que pude calcular. La reputación de la organización fue hecha añicos - y por qué. Conducción para lograr el presupuesto, y que es más importante mantener una tapa sobre costes! Ejemplo TwoMy segundo ejemplo es la misma organización, golpear hasta la fecha. Al igual que ahora, diciembre de 2004.a gerente es promovido en julio de 2004, a un almacén muy difícil de manejar - y no más allá de su capacidad de verdad. Se hereda un presupuesto de gastos excesivos y se dijo que para recuperar al final del año fiscal (marzo de 2005). Decide recortar drásticamente en todo lo que puede reducir sus gastos de personal sobre. Por lo que "anula" la Navidad no y los planes de contratación de extras para el período más activo del año. Admitido, no sólo el período que ahora hacer un beneficio, pero sigue siendo muy, muy importante para su rentabilidad, por la irreparable year.Things: -- Los sistemas de separación. Preparación de la mercancía para la Navidad sea demasiado tarde. Plummets la moral del personal. Personas abandonan. Aumentan los niveles de ausencia. Él se deprime. Hace algunos graves errores de juicio, debido a la presión. Es disciplinado y degradado. Otro gestor (la cuarta en cinco años) es llevada in Hay una grave insuficiencia profesional en ventas (est. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para la 50-100,000 £ período) El gerente de la confianza está arruinada, forever.All para cumplir con el presupuesto ... Él no es un mal tipo, de hecho, ha trabajado fuera de sus calcetines. Con el apoyo y la orientación que podría haber hecho este trabajo y el progreso de su carrera. Se le dio ninguno de estos, excepto dijo que tenía que hacer el presupuesto. El artículo continúa diciendo que en vez de realizar un guión escrito previamente, los gestores están mucho mejor cuando trabajan con la previsión de más y más exactamente en un móvil (y, con el tiempo, el aprendizaje) base. Desempeño y los resultados ser mucho más honesta, realista y hacia el exterior (es decir, el cliente) se centró, más que por dentro (es decir, la manera de evitar o "engañar" el sistema de presupuestación). La solución perfecta? Tal vez. Es sólo el persistente temor tengo de que la organización anónima mencionada en el artículo, con la solución anterior, podría ser el que he estado hablando en mi ejemplos ... Martin Haworth es un negocio y la gestión de autobuses. Él trabaja en todo el mundo, principalmente por teléfono, con los propietarios de pequeñas empresas, gerentes y líderes corporativos. Que tiene cientos de sugerencias, consejos e ideas en su sitio web y específicamente en la presupuestación en http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Nota para los editores. Por favor, deje un enlace en directo al usar este artículo - gracias !)... ayudar a usted, para ayudar a su pueblo, para ayudar a su
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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