預算損害-的缺點，使號碼
在我組織的職業生涯中，我有預算從22歲到47 。我生活和呼吸，並很多次，預算，福音，他們造成的破壞，儘管零售商在企業範圍內，我 worked.Here兩個例子的損害caused.Example OneTypically預算最初討論今年1月，僅在聖誕高峰。他們總是依賴於上年同期的銷售增長和時間 的問題，個別企業沒有實現預期的利潤' ，作為的方式，企業結構不能夠維持這個水平的information.So預算得到簽署了關於5月（為 財年的4月盯著前一個月！ ） 。月度銷售預算是建立，通常是公司的模式一樣，成本的預算中，最大的都被薪金費用。上半年預算已得到滿足，因此所 時間9月的費用中，你也納入規劃您Christmas.One一年，經過審查執行情況的組織作為一個整體在一年半，在作出決定，從根本上削減工資預算 在餘下的一年。在20個企業在我的地理區域， 8日被告知，降低成本顯著從11月起。由於就業立法的方式在英國的作品，你不能只是躺在 人趕走。因此，我們必須找到一種更好的方式來降低成本，在聖誕節前（在那個時候，僅僅兩個月的時間內組織提出任何利潤可言了11月和12月！ ）會議決定 減少小時的每一個成員，我的工作人員（約125人）的9.9 ％ （除，但我個人意見，從管理團隊，誰是下'更大的壓力，因此將保持時間（和 工資） ） 。雖然我說我自己，我有很大的關係，我的球隊，每個人都更容易取得事項所遵從的要求，在幾天內（而不是法定的通知期，其中的一些 本來是12週） 。我國人民堅如磐石的他們是如何讓自己前進，我是我的聖誕humbled.But業務嚴重受損。最賺錢的時候，今年被損壞，嚴重和 當資金增加了，我們失去了'利潤' ，據我可以計算。該組織的聲譽爛攤子-為了什麼。駕駛，以實現預算，更重要的維持限制 成本！為例TwoMy第二個例子是同一機構，邦最新。就像現在， 12月2004.A經理是促進2004年7月，以一個非常困難的存儲管理-而不是超越他的能力真的。 他繼承的預算費用超支，並表示恢復它的財政年度結束時（ 2005年3月） 。他決定並未改變任何東西，他可以減少他的工作人員費用。所以他'取消'聖誕 招募和計劃沒有額外的最繁忙的時期。承認，並不是唯一的時期，他們現在賺的，但仍然非常，非常重要的盈利能力，為year.Things轉到嚴重錯誤： - 系統崩潰。製備的商品是聖誕為時已晚。工作人員的士氣暴跌。人們離開。沒有水平上升。他變得抑鬱。他提出了一些嚴重失誤的判斷，因為 壓力。他是和降職處分。另一位經理（中的第四個五年）是個有帶來了嚴重的銷售業績不佳（估計ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家為英鎊50-100,000 期間）經理的信心毀於一旦， forever.All以滿足預算...他不是一個壞人，其實他已經從他的襪子。的支持和指導，他可以使這項工作取得進展，然後他的職業生涯。 他又獲得了所有這些，除了告訴他已作出預算。文章接著說，而不是執行一個預先寫好的劇本，經理人要好得多當他們努力預報 和更準確的滾動（和，隨著時間的推移，學習）的基礎。業績和成果成為很多誠實的，現實的和表面（即客戶）的重點，而不是內心（即如何避免或'欺騙' 預算編制系統） 。完美的解決方案？也許。這只是我嘮叨擔心，該組織中所提到的匿名文章，以解決上述情況，可能是一個我一直在談論我的 例子...馬丁霍沃斯是一個商業及管理教練。他的作品世界各地，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領導人。他擁有數百提示，技巧和想法在他的網站和 特別是預算編制http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting 。 （編者注。請離開現場時，使用此鏈接文章-感謝你!)...幫助您，幫助您的人，以幫助您
文章來源: Messaggiamo.Com
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