Бюджетът на тези щети - недостатъците на вземане на номера
В организационната кариерата ми, имах бюджетите на възраст от 22 до 47. Съм живял и вдъхна тях и много пъти, бюджети, на Евангелието, че те са били причинени поразия, макар и в рамките на корпоративни рамка търговец на дребно, че аз worked.Here са два примера на щетите caused.Example OneTypically бюджети първоначално бяха обсъдени през януари, веднага след големия наплив на Коледа. Те винаги са били зависими от година на година ръст на продажбите и в момента въпросните индивидуални предприятия не са очаква да доведат до "печалби", както начина, по който е структуриран бизнес не може да поддържа това ниво на information.So бюджета има подписани за май (за фискална година гледаше през април месец преди!). Месечните бюджети на продажбите са били построени, обикновено на корпоративна модел, като са разходите бюджети, най-големият от всички тези документи се разходи за заплати. Половин година бюджетът трябва да бъдат изпълнени и това от време разходи през септември са били в системата, са и в планирането на Вашия Christmas.One година, след преглед на ефективността на организацията като цяло на половин година, беше взето решение за радикално отрежете заплата бюджети до края на годината. От 20 фирми в моя географски регион, 8 са казали да се намалят разходите драматично още от ноември. Заради начина, по който трудовото законодателство работят във Великобритания, не може просто да хората на разстояние. Така че ние трябваше да се намери по-добър начин да се намалят разходите, точно преди Коледа (и по това време, само за два месеца организацията направила печалба да се говори са през ноември и декември!) Беше решено да се намаляване на часовете за всеки член на моя екип (около 125 души) с 9.9% (един от друг, много към моя личен спор от управленския екип, който ще бъде при "много по-голям натиск", така че ще запазят час (и заплата)). Въпреки, че аз кажа, че аз, имах много отношения с моя екип, и че на всички въпроси, много по-лесно, като се спазват "молба" в рамките на дни (вместо законно установеното известие, период, който за някои биха могли да бъдат до 12 седмици). Моите хора бяха рок твърди в това как те да се явяват и аз бях humbled.But ми Коледа бизнес е силно повреден. Най-печеливши време на годината е бил повреден, силно и когато сумите са сумират, загубихме "печалба", доколкото мога да се изчисли. репутацията на организацията е в дрипи - и за какво. Шофиране за постигане на бюджета, и по-важното е поддържането на капака на разходи! Пример TwoMy втори пример за това е същата организация, взрив в крак с времето. Както сега, декември 2004.A мениджър се насърчава през юли 2004 г., в много трудно се съхранява за управление - по-скоро по независещи от него способност наистина. Той наследява на разходите бюджет надвишаване, както и е казал да го възстанови до края на финансовата година (март 2005 г.). Той реши да намали драстично върху всичко, което може да си отреже разходите за персонал на. Така че той отменя "Коледа наемане на работа и планове не екстри за най-натоварените периоди на годината. Допуснати, а не само периода те вече е печеливша за, но все още много, много важно за тяхната доходност, за year.Things отидете лошо погрешно: - Системата се разпада. Подготовка на стоки за Коледа е твърде късно. Персонала на морал plummets. Хората отпуск. Липса нива нарастват. Той става потиснат. Той прави някои сериозни пропуски на съдебно решение, поради налягане. Той е дисциплиниран и понижават. Друг мениджър (на четвърто място в пет години) е въведена Налице е тежка ниски от продажбите (т.н. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 50-100,000 за период) Управителят на доверие е разрушен, forever.All да отговаря на бюджета ... Той не е лош човек, в действителност той е работил си сваля чорапите. С подкрепа и насоки той би могъл да направи тази работа и след това напредъка си кариера. Той е бил даден нито един от тях, с изключение каза, че той трябваше да направи бюджет. Статията продължава да се каже, че доста от извършване на предварително писмено скрипт, мениджърите са далеч по-добре, когато те работят за прогнозиране на по- и по-точно на един подвижен (и с течение на времето, обучение) основа. Ефективността и резултатите се превърне в много по-честни, реалистични и навън (т.е. клиент) се фокусира, а не вътрешно (т.е. как да се избегне или "измама" бюджетирането система). Перфектно решение? Може би. Това е само заяждане страх съм, че организацията анонимно, споменати в статията, с решение по-горе, може да е една Аз бях говори за мен примери ... Мартин Хауърт е "Бизнес и мениджмънт автобуси. Той работи в целия свят, главно по телефона, като собственици на малки предприятия, мениджъри и корпоративни лидери. Той има стотици съвети, съвети и идеи в неговата интернет страница и специално върху бюджета на http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Бележка на редактора. Моля, оставете живи връзка при използване на тази статия - благодаря ти !)... ви помага, за да помогне на хората, за да помогне
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
