Προϋπολογισμοί που βλάπτουν - τα μειονεκτήματα της παραγωγής των αριθμών
Στην οργανωτική σταδιοδρομία μου, είχα τους προϋπολογισμούς από την ηλικία 22 έως 47. Έζησα και ανάπνευσα τους και πολλές φορές, προϋπολογισμοί, το Ευαγγέλιο ότι ήταν, προκάλεσαν τον όλεθρο, αν και μέσα στο εταιρικό πλαίσιο λιανοπωλητών σπου απασχολήθηκα.
Εδώ είναι δύο παραδείγματα της ζημίας προκαλούμενης.
Παράδειγμα ένα
Χαρακτηριστικά οι προϋπολογισμοί συζητήθηκαν αρχικά τον Ιανουάριο, αμέσως μετά από τη βιασύνη Χριστουγέννων. Εξαρτήθηκαν πάντα από την ετήσια αύξηση πωλήσεων και τότε οι εν λόγω, μεμονωμένες επιχειρήσεις δεν αναμένονταν για να παραδώσουν «τα κέρδη», δεδομένου ότι ο τρόπος που η επιχείρηση ήταν δομημένη δεν ήταν σε θέση εκείνο το επίπεδο πληροφοριών.
Έτσι ο προϋπολογισμός πήρε υπογεγραμμένος από για το Μάιο (για το οικονομικό έτος που κοιτάζει επίμονα τον Απρίλιο έναν μήνα πριν!). Οι μηνιαίοι προϋπολογισμοί πωλήσεων χτίστηκαν, συνήθως σε ένα εταιρικό πρότυπο, όπως ήταν κοστισμένος οι προϋπολογισμοί, ο μεγαλύτερος όλοι που είναι δαπάνες μισθών. Οι μισοί προϋπολογισμοί έτους έπρεπε να συναντηθούν και έτσι ώσπου να ήταν μέσα οι δαπάνες Σεπτεμβρίου, ήσαστε καλά στον προγραμματισμό των Χριστουγέννων σας.
Ένα έτος, μετά από μια αναθεώρηση της απόδοσης της οργάνωσης συνολικά στο μισό έτος, μια απόφαση λήφθηκε να τακτοποιήσει ριζικά τους προϋπολογισμούς μισθών για το υπόλοιπο του έτους. Από τις 20 επιχειρήσεις στη γεωγραφική περιοχή μου, 8 ειπώθηκαν για να κόψουν τις δαπάνες εντυπωσιακά από το Νοέμβριο και μετά. Λόγω του τρόπου ότι η νομοθεσία απασχόλησης λειτουργεί στο UK, μπορείτε όχι μόνο να βάλετε τους ανθρώπους μακριά. Έτσι έπρεπε να βρούμε έναν καλύτερο τρόπο να κόψουμε τις δαπάνες, αμέσως πριν από τα Χριστούγεννα (και εκείνη τη στιγμή, οι μόνοι δύο μήνες που η οργάνωση πραγματοποίησε οποιαδήποτε κέρδη για να μιλήσει για ήταν το Νοέμβριο και το Δεκέμβριο!)
Αποφασίστηκε να μειωθούν οι ώρες κάθε μέλους του προσωπικού μου (περίπου 125 άνθρωποι) κατά 9.9% (χώρια, πολύς στην προσωπική διαφωνία μου, από τη Ομάδα Διοίκησης, που θα ήταν διά τη «πολύ μεγαλύτερη πίεση», έτσι θα διατηρούσε τις ώρες τους (και το μισθό)). Αν και το λέω ο ίδιος, είχα μια μεγάλη σχέση με την ομάδα μου, και η καθεμία κατέστησε τα θέματα πολύ ευκολότερα με τη συμμόρφωση με το «αίτημα» εντός ημερών (αντί της νομικής ειδοποίηση-περιόδου, η οποία για μερικές θα μπορούσε να είναι μέχρι 12 εβδομάδες). Οι άνθρωποί μου ήταν στερεό βράχου στο πώς τέθηκαν μπροστινός και ήμουν.
Αλλά η επιχείρηση Χριστουγέννων μου ήταν άσχημα κατεστραμμένη. Ο πιό κερδοφόρος χρόνος του έτους ήταν χαλασμένος, άσχημα και όταν προστέθηκαν επάνω τα ποσά, χάσαμε «το κέρδος», όσο μπόρεσα να υπολογίσω. Η φήμη της οργάνωσης ήταν στα κουρέλια - και για αυτά που. Οδηγώντας για να επιτύχει τον προϋπολογισμό, και κρατώντας το πιο σημαντικό ένα καπάκι στις δαπάνες!
Παράδειγμα δύο
Το δεύτερο παράδειγμά μου είναι η ίδια οργάνωση, κτύπημα ενημερωμένο. Όπως αμέσως, Δεκεμβρίου 2004.
Ένας διευθυντής προάγεται Ιουλίου 2004, σε ένα πολύ δύσκολο κατάστημα που διαχειρίζεται - μάλλον πέρα από την ικανότητά του πραγματικά. Κληρονομεί ένα κόστος προϋπολογισμών το υπερβαίνει τον προϋπολογισμό και έχει την υποχρέωση για να ανακτήσει μέχρι το τέλος του οικονομικού έτους (Μαρτίου 2005). Αποφασίζει να ελαττώσει δραστικά σε τίποτα που μπορεί να κόψει τις δαπάνες προσωπικού του. Έτσι «ακυρώνει» τη στρατολόγηση Χριστουγέννων και δεν προγραμματίζει κανένα συμπλήρωμα για την πιό πολυάσχολη περίοδο του έτους. Αναγνωρισμένοι, όχι η μόνη περίοδος πραγματοποιούν τώρα ένα κέρδος επάνω, αλλά ακόμα πολύ, πολύ σημαντικό στην αποδοτικότητά τους, για το έτος.
Τα πράγματα πηγαίνουν άσχημα λανθασμένα: - Πτώση συστημάτων χώρια.
Η προετοιμασία των εμπορευμάτων για τα Χριστούγεννα είναι πάρα πολύ αργά.
Το ηθικό προσωπικού πέφτει κατακόρυφα.
Οι άνθρωποι φεύγουν.
Άνοδος επιπέδων απουσίας.
Γίνεται καταθλιπτικός.
Κάνει μερικά σοβαρά σφάλματα της κρίσης, λόγω της πίεσης.
Είναι πειθαρχημένος και υποβιβασμένος.
Ένας άλλος διευθυντής (το τέταρτο σε πέντε έτη) παρουσιάζεται μέσα.
Υπάρχει μια αυστηρή μειωμένη απόδοση στις πωλήσεις (est. ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£50-100,000 για την περίοδο)
Η εμπιστοσύνη του διευθυντή είναι, για πάντα.
Όλοι για να συναντήσει τον προϋπολογισμό…
Δεν είναι κακός τύπος, στην πραγματικότητα έχει απασχοληθεί στις κάλτσες του μακριά. Με την υποστήριξη και την καθοδήγηση θα μπορούσε να έχει κάνει αυτήν την εργασία και να προχωρήσει έπειτα τη σταδιοδρομία του. Δεν του δόθηκε κανένας από αυτούς, εκτός από ειπωμένος ότι έπρεπε να κάνει τον προϋπολογισμό. Το άρθρο πηγαίνει για να ειπωθεί ότι παρά την απόδοση σε ένα προ-γραπτό χειρόγραφο, οι διευθυντές είναι πολύ καλύτεροι όταν λειτουργούν προς να προβλέψουν όλο και περισσότερους ακριβώς σε μια βάση κυλίσματος (και, με την πάροδο του χρόνου, να μάθει). Η απόδοση και τα αποτελέσματα γίνονται πολύ περισσότερο τίμιες, ρεαλιστικές και φαινομενικώς (δηλ. πελάτης), παρά inwardly (δηλ. πώς να αποφύγει ή «να εξαπατήσει» το σύστημα σύνταξης προϋπολογισμού).
Τέλεια λύση;
Ίσως. Είναι ακριβώς ο κακόκεφος φόβος έχω ότι η οργάνωση που αναφέρθηκε ανώνυμα στο άρθρο, με τη λύση ανωτέρω, να είναι αυτή που έχω μιλήσει για στα παραδείγματά μου…
Martin Haworth είναι ένα λεωφορείο επιχειρήσεων και διαχείρισης. Συνεργάζεται παγκοσμίως, κυρίως τηλεφωνικώς, με τους μικρούς ιδιοκτήτες επιχείρησης, τους διευθυντές και τους εταιρικούς ηγέτες. Έχει τις εκατοντάδες των υπαινιγμών, των ακρών και των ιδεών στον ιστοχώρο του και συγκεκριμένα στη σύνταξη προϋπολογισμού στο http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Σημείωση στους συντάκτες. Παρακαλώ αφήστε μια ζωντανή σύνδεση κατά το χρησιμοποίηση αυτού του άρθρου - σας ευχαριστήστε!)
… βοηθώντας σας, για να βοηθήσει τους ανθρώπους σας, για να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αυξηθεί…
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
