Haushaltsausschuss, dass die Schäden - die Nachteile, dass die Zahlen
In "meine organisatorischen Karriere hatte ich Haushalte ab dem Alter von 22 bis 47. Ich lebte und atmete, und viele Male, Budgets, das Evangelium, sie seien, verursacht Chaos, wenn auch innerhalb der Unternehmen Einzelhändler Rahmen, dass ich worked.Here sind zwei Beispiele für den Schaden caused.Example OneTypically Haushalte wurden zunächst im Januar, kurz nach der Weihnachts-Rush. Sie waren immer abhängig von der im Vergleich zum Vorjahr Umsatz und an der Zeit in Frage, einzelne Unternehmen nicht erwartet, dass sie "Gewinne", die Art und Weise, wie das Unternehmen strukturiert war nicht fähig ist, ein dauerhaftes, dass die Höhe der information.So den Haushalt haben abgemeldet über Mai (für die Geschäftsjahr starrt im April einen Monat vor!). Monatliche Umsatz Haushalte wurden gebaut, die in der Regel an ein Unternehmen Modell, wie Kosten Budgets, das größte von allen Seins Lohnkosten. Halbjahr Haushalte mussten erfüllt werden und so von der Zeit September wurden in, Sie waren auch in der Planung Ihrer Christmas.One Jahr, nach einer Überprüfung der Leistungsfähigkeit der Organisation als Ganzes auf das erste Halbjahr, eine Entscheidung wurde radikal trim Gehaltsmonitor Haushalte für den Rest des Jahres. Von 20 Unternehmen in meinem geografischen Region, 8 wurde gesagt, dass sie die Kosten drastisch ab November an. Aufgrund der Art und Weise, dass die arbeitsrechtlichen Vorschriften in das Vereinigte Königreich, können Sie nicht nur sehen Menschen aus. So hatten wir, um einen besseren Weg, die Kosten zu senken, kurz vor Weihnachten (und zu jener Zeit, die nur von zwei Monaten die Organisation, die Gewinne zu sprechen wurden im November und Dezember!) Es wurde beschlossen, Reduzierung der Öffnungszeiten der jedes Mitglied der Mitarbeiter (etwa 125 Personen) von 9,9% (abgesehen, viel zu meiner persönlichen Meinungsverschiedenheiten, aus dem Management-Team, die sich unter "viel mehr Druck", so würde ihre Stunden (und Gehalt)). Obwohl ich sagen, dass es mich, ich hatte eine großartige Beziehung mit meinem Team, und alle Fragen, die sehr viel einfacher, indem sie mit dem "Antrag" innerhalb von Tagen (statt der gesetzlich vorgeschriebenen Hinweis-Frist, die für einige konnte bis zu 12 Wochen). Meine Leute waren felsenfest, wie sie sich nach vorn, und ich habe meine humbled.But Weihnachten wurde schwer beschädigt. Die profitabelsten Zeit des Jahres war beschädigt, schlecht und wenn die Beträge wurden addiert, wir verloren "Gewinn", so weit wie ich konnte berechnen. Die Organisation der Ruf wurde in Fetzen - und für was. Fahren, um das Budget, und vor allem um einen Deckel auf Kosten! Beispiel TwoMy zweite Beispiel ist die gleiche Organisation, bang up-to-date. Wie jetzt, im Dezember 2004.a-Manager wird im Juli 2004, zu einer sehr schwierigen Geschäft zu verwalten - und nicht über seine Fähigkeit wirklich. Er erbt ein Budget Kosten Überschreitung und erzählt, um sie bis zum Ende des Geschäftsjahres (März 2005). Er beschließt, reduziert drastisch auf alles, was er kann geschnitten sein Personalkosten auf. Also hat er "bricht" Weihnachten Einstellungs-und plant keine Extras für die geschäftigste Zeit des Jahres. Zugegeben, nicht nur die Zeit sie nun einen Gewinn aus, aber immer noch sehr, sehr wichtig, ihre Rentabilität, für die year.Things schlecht falsch: -- Systems auseinander. Vorbereitung der Ware für Weihnachten ist es zu spät. Moral der Mitarbeiter sinkt. Die Menschen verlassen. Keine Stufen steigen. Er wird depressiv. Er macht einige schwerwiegende Fehler des Urteils, weil der Druck. Er ist diszipliniert und degradiert. Ein weiterer Manager (die vierte in fünf Jahren) wird in. Es ist eine schwere Underperformance im Vertrieb (est. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 50-100000 für die Frist) Der Manager das Vertrauen ist ruiniert, forever.All, um den Haushalt ... Er ist kein schlechter Kerl, in der Tat hat er seine Socken aus. Mit Unterstützung und Beratung kann er sich aus dieser Arbeit und die Fortschritte seiner Karriere. Er wurde keine dieser, es sei denn, gesagt, dass er, um den Haushalt. Der Artikel führt weiter aus, dass statt auf eine vor-Skript geschrieben, Manager sind viel besser, wenn sie auf Prognosen mehr und genauer zu einem fortlaufenden (und im Laufe der Zeit-, Lern-) Basis. Leistungen und Ergebnisse zu einem viel mehr ehrlich, realistisch und nach außen (zB Kunden) fokussiert, und nicht nach innen (dh zu vermeiden oder zu tricksen " die Budgetierung-System). Perfekte Lösung? Vielleicht. Es ist nur die keifende Ich habe Angst, dass die Organisation anonym in dem Artikel, mit der Lösung vor, könnte das ein Ich habe die Rede in meinem Beispiele ... Martin Haworth ist ein Business-und Management-Coach. Er arbeitet weltweit, vor allem per Telefon, mit kleinen Unternehmern, Managern und führenden Unternehmen. Er hat Hunderte von Hinweisen, Tipps und Ideen auf seiner Website und speziell auf Budgeting auf http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Hinweis an die Redaktionen. Bitte geben Sie eine Live-Verbindung, wenn Sie diesen Artikel - Vielen Dank, dass Sie !)... hilft Ihnen, Ihren Mitarbeitern zu helfen, zu helfen,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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