स्थायी रूप से समस्याओं का समाधान - पूछते क्यों
जैसा कि अल्बर्ट आइंस्टीन ने कहा: - "हम आज महत्वपूर्ण समस्याओं का सामना करना, यह सोच कर हम जब हम उन्हें बनाया पर थे उसी स्तर पर हल नहीं किया जा सकता है." समस्याएं दूर नहीं जब तक तुम पैदा करने के लिए - उन्हें का स्रोत है. 'बार' फिक्सिंग मुद्दों उठता है कि आप और आपकी टीम को शारीरिक और मानसिक टोल लेता है. प्रमुख समस्याओं को सुलझाने और सभी एक बार और कदम on.Picture इस परिदृश्य के लिए:-ल्यूक एक छोटी इंजीनियरिंग कारखाना चलाता है, खुदरा विक्रेताओं के लिए इलेक्ट्रॉनिक टैगिंग सिस्टम बनाने. अपने व्यवसाय वास्तव में पिछले दो वर्षों में से ले लिया है और अपने लोगों को सच में अब बढ़ाकर करने की मांग के साथ रख रहे हैं. हाल ही में अपने लोगों को अधिक शिकायत गया है; वहाँ अप्रिय घटनाओं की संख्या जहां tempers है अस्तव्यस्त हो गया है. दो बड़े ग्राहकों ल्यूक क्योंकि orders.In पिछले ल्यूक कठिन काम होता है की देर पूर्ति के व्यक्तिगत रूप से काम लिया है, उसकी आग लड़ी और घर मिल गया, लेकिन देर से सही समय पर अपनी पत्नी और परिवार को शिकायत है कि उन्हें पहले काम डाल रहा है और अधिक से अधिक ever.Then वे 'के बारे में सुना' Whys. साथ में से दो के साथ समस्याओं को सुलझाने के शुरू कर दिया है उनके प्रमुख लोगों, वह उनसे कहा था कि उसके साथ जल्दी से काम करते हैं, क्यों वे इतने छोटे व्यापार में उत्पन्न होने वाले मुद्दों - खा रहे थे और वे '' Whys प्रक्रिया का उपयोग उन्हें हल होता है. एक उदाहरण के रूप में, एक वास्तविक समस्या है कि वे जल्दी पर चर्चा की, के रूप में चला गया है: हमारी आदेश को देर से बाहर जाना 'शुरू कर दिया है - "क्यों? "क्योंकि हम लोगों के लिए हम पर बहुत अधिक काम है" क्यों? "क्योंकि हम लोगों को पर्याप्त नहीं है" ऐसा क्यों? "क्योंकि हम नहीं कर सकते ल्यूक और उनकी टीम के लिए तैयार बातचीत की एक पूरी नई श्रृंखला देखते हैं. इसके बजाय कोस सब के आदेश के देर से पूरा करने, या उनके नियंत्रण से बाहर हो रही व्यवहार, या सभी और बाकी सब जो लगता है के लिए गलत हो रहा है, जिससे में भी कुछ कर्मचारी हो दरों के बारे में चर्चा, लागत के बारे में एक अधिक सामान्य मुद्दा में विकसित किया गया है भी ऊंची जा रहा है. यहाँ की प्रक्रिया फिर से शुरू कर सकते हैं: - "हमारी लागत बहुत अधिक" क्यों हो? क्या "नहीं हम जानते हैं क्यों? "क्योंकि हम डेटा" क्यों? "क्योंकि हम यह संग्रह" क्यों? "क्योंकि हमने सोचा कि यह महत्वपूर्ण है?" क्यों "क्योंकि हम प्रभाव था एहसास नहीं था कभी नहीं में निवेश नहीं किया है नहीं है चल "क्यों?" क्योंकि हम पता प्रभाव यह अपने ग्राहकों पर रहा था और हमारे व्यापार "क्यों?" क्योंकि हमने देखा बड़ी तस्वीर "कभी और यहाँ से, ल्यूक और उनकी टीम, मात्र 14 साल की एक शब्द भी सवाल का उपयोग कर, एक नया परिप्रेक्ष्य पर है पर कभी नहीं उनके व्यापार और वे विचारों और कार्यों की एक पूरी बेड़ा का समाधान इस समस्या चाल बनाने के लिए तैयार हैं लंबे समय के लिए - नहीं, अभी कम term.Sometimes, वहाँ एक सुविधा में लाने में मूल्य है इस तरह से अपनी टीम के साथ 'एक तटस्थ' इन चुनौतीपूर्ण 'क्यों' है में से कुछ पर प्रक्रिया का समर्थन तैयार के रूप में काम करते हैं,. यह आप और आपकी टीम की मदद से बाहर तंग और अंत समस्याओं की बात सूत्रों के मालिक हैं. और हिस्सा बहुत अच्छा समाधान प्राप्त करने की सफलता इस उदाहरण together.In, एक अर्द्ध सामरिक मुद्दा है, लेकिन तकनीक बहुत सरल मुद्दों के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है जो आपके business.And में फसल दिन दिन को जाहिर है, समय का बहुत कम समय पर, सही मायने में समस्याओं को हल ऐसी है कि वे अच्छे के लिए दूर जाने का मतलब है कि आप 'अपने अन्य जीवन' घर जाओ और अपने मित्रों और परिवार को फिर से पता प्राप्त कर सकते हैं ... मार्टिन Haworth एक व्यवसाय है प्रबंधन और कोच. वह दुनिया भर में काम करती है, मुख्य रूप से फोन पर, छोटे व्यवसाय के मालिक, प्रबंधक और कंपनियों के नेताओं के साथ. मार्टिन अपनी वेबसाइट पर संकेत, सुझावों और विचारों के सैकड़ों है, http://www.coaching-businesses-to-success.com/problem_solving.html (संपादकों के लिए ध्यान दें. यह लेख आपके प्रकाशन या शामिल है वेबसाइट पर एक कड़ी के रूप में रहते हैं जब तक न्यूजलेटर में उपयोग के लिए संपादित किया जा सकता है) .. . मदद
Article Source: Messaggiamo.Com
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