永久解决问题-问为什么
正如爱因斯坦说： - “的重大问题，我们今天面临的，不可能得到解决在同一水平上的思维，我们在当我们创建他们。 ”问题不会消失，除非你的事业-它们的来源。 一再'确定'出现的问题采取了身体和精神伤害您和您的团队。关键是要解决问题，一劳永逸地和移动on.Picture这种情况下： -路加福音运行一个小机器厂， 电子标签系统的零售商。他的生意已真正实现了起飞，在过去两年和他的人民现在很紧张跟上需求。最近他的人已经抱怨以上; 出现了一些不愉快的事件，脾气变得紧张。两个大客户采取了卢克任务，因为晚亲自履行orders.In路加福音将过去的工作更难， 打他的火灾和回家晚了，但此刻他的妻子和家人已经开始抱怨说，他是把工作面前有超过ever.Then他听到'解题与为什么' 。随着两 他主要负责人，他要求他们迅速与他共事，对他们为什么有如此众多的小所引起的问题的业务-他们将利用'为什么'进程，以解决这些问题。作为一个例子，一个实际问题， 他们讨论了早期，去如下： - “我们的订单已开始走出去晚”为什么？ “因为我们有太多的工作，为人民，我们”为什么？ “因为我们没有足够多的人”为什么？ “因为我们不能 招募“为什么？ ”因为我们的利率还不够好“为什么？ ”因为我们决定把他们的最高限额“为什么？ ”使我们的成本下降“为什么？ ”由于成本蚕食我们的利润“为什么？ ”很好的问题“在这里，您可以 看到一个全新的一系列谈话演变为卢克和他的团队。不是每个人都咒骂月底完成订单，或他们的行为失控，或全部和其他一切似乎 去错了，讨论利率造成那里的工作人员太少，已演变成更广泛的问题有关的费用过高。这里的进程可以重新开始： - “我们的成本太高， ”为什么？ “我们不 知道“为什么？ ”因为我们没有数据“为什么？ ”因为我们从来没有投资于收集“为什么？ ”因为我们从来没有想过它重要的“为什么？ ”因为我们没有意识到它的影响在“为什么？ ”因为我们 从来不知道它的影响已对我们的客户和我们的业务“为什么？ ”因为我们从来没有见过大图片“ ，从这里，卢克和他的团队，只用14一个字的问题，有一个全新的视角 他们的业务和他们准备建立一个整个一系列的思想和行动，以推动这一问题的解决-长期的，而不仅仅是短期term.Sometimes ，有其价值将在调解人 工作与您的团队，这样，作为一个'中立'准备支持这一进程对其中一些具有挑战性的'为什么' 。这可让您和您的团队和自己的取笑年底点源的问题。并分享 成功实现的最佳解决方案together.In这个例子中，有一个半战略问题，但技术可用于非常简单的问题，出现每天在您business.And当然， 在相当短的时间内，真正解决问题，例如，他们走的好，也就是说，你可以到您家里的其他生命和了解您的朋友和家人再次...马丁霍沃斯是一种商业 管理教练。他的作品世界各地，主要是通过电话，与小企业主，管理人员和企业领导人。马丁拥有数百提示，技巧和想法在他的网站， http://www.coaching-businesses-to-success.com/problem_solving.html （编者注。本文可编辑储存在您的出版物或通讯，只要活链接到该网站包括） .. 。帮助
文章来源: Messaggiamo.Com
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