永久解決問題-問為什麼
正如愛因斯坦說： - “在我們面臨的重大問題，今天，不可能解決在同一水平的思想時，我們在我們創造了他們。”問題不會自行消失，除非你的事業-他們的來源。 反复'修復'出現的問題需要在身體和精神造成對您和您的團隊。關鍵是要解決問題，一勞永逸地和移動on.Picture這種情況下：-盧克運行一個小機器廠， 使電子防盜系統的零售商。他的業務真正實現了起飛，在過去兩年裡和他的人民現在真正緊張跟上需求。最近，他的人一直在抱怨以上; 出現了一些不愉快事件發生的脾氣變得磨損。兩個大客戶的任務，採取了盧克因為逾期親自履行過去的orders.In盧克將更加努力工作， 打他的大火和回家晚了，但正確的，目前他的妻子和家人已經開始抱怨他的工作是把他們面前超過ever.Then他聽到'解題與個為什麼'。隨著兩 他的主要負責人，他要求他們迅速與他的工作，為什麼他們有這麼多的小問題而導致的業務-他們會使用'淘氣'的過程，切實加以解決。作為一個例子，一個實際問題， 他們討論早在去如下： - “我們的訂單已開始走出去晚”為什麼？ “因為我們有太多的工作，為人民，我們有”為什麼？ “因為我們沒有足夠的人”為什麼？ “因為我們不能 招募“為什麼？”由於我們的價格不夠好，“為什麼？”因為我們決定把他們一個上限“為什麼？”為了保持我們的成本下降“為什麼？”因為成本蠶食我們的利潤“為什麼？”好問題：“在這裡您可以 看到一個全新的系列對話演變為盧克和他的團隊。與其詛咒大家逾期完工的訂單，或他們的行為失控，或所有的一切，似乎 是去錯了，討論有關利率導致那裡的工作人員太少，已發展成為一個較為普遍的問題在於成本太高。在此過程中可以重新開始： - “我們的成本太高”為什麼？ “我們不 知道“為什麼？”因為我們沒有數據“為什麼？”因為我們從來沒有投資於收集它“為什麼？”因為我們從來沒有想到過重要的“為什麼？”因為我們沒有意識到它的影響有“為什麼？”因為我們 從來不知道它的影響已對我們的客戶和我們的業務“為什麼？”因為我們從來沒有見過大圖片“，從這裡，盧克和他的團隊，只用14一個單詞的問題，有一個全新的角度看待 他們的業務，他們準備創建一個整體木筏的思想和行動，以推動這一問題的解決辦法-長期，而不僅僅是短期term.Sometimes，是有價值的引進一調解人 與你的團隊，這樣，作為一個'中立'願意支持這一進程其中的一些挑戰'為什麼的'。這可讓您和您的團隊梳理出和自己的最終點源的問題。並共享 成功實現了優秀的解決方案together.In這個例子中，有一個半戰略問題，但該方法可用於簡單得多突然出現問題，每天到一天，你將business.And，當然， 在很短的一段時期內，真正解決問題，這樣他們就會走開為好，意味著你可以在你回家其他生活'，了解您的朋友和家人了...馬丁華利是商業 管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。馬丁數百提示和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com/problem_solving.html（編者注。這篇文章可以使用編輯您的出版物或通訊只要活鏈接到網站中）.. 。幫助
文章來源: Messaggiamo.Com
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