विलंब और jdi!
एक प्रबंधन की भूमिका में विलंब को गंभीरता से वापस प्रगति पकड़ कर सकते हैं और व्यक्तियों और दलों को, जो नवीनता और आगे बढ़ने ड्राइव से भरा demotivate, निराश और उलझन में हो जब कार्रवाई आयोजित की जाती है. वहाँ रहे हैं कदम कि procrastinating प्रबंधक में मदद मिलेगी की एक संख्या. सबसे पहले पहचाना है, यह एक अच्छी और उचित रक्षा प्रणाली है, जो बातें हैं जो अतीत में हुई सकता से संबंधित है. एक जल्दबाजी में निर्णय जो एक असंतोषजनक और परेशान परिणाम था हो सकता है. यह तुम्हारे चरित्र का हिस्सा है और शायद एक जो तुम्हारे आस पास है के लिए भी एक मजबूत व्यवहार कम है. यह अक्सर एक महान परिसंपत्ति होगा यदि आप घेर कर सकते हैं 'द्वारा gung' हो प्रकार जो बस बातों के लिए जाना - वहाँ सावधानी में मूल्य है और यह सब सापेक्ष है! दूसरी बात. रियल जाओ! जैसे '' 'डर लेखन के कई लोगों का मानना भय और वैसे भी' क्या Susan जेफर्स द्वारा कैसे 'और' को बंद करो चिंता करना शुरू करो और डेल कार्नेगी, सराहना द्वारा जहाँ 'वास्तविक क्षमता downsides का आकलन करने के गुण. अक्सर, अपने आप पूछ 'क्या बुरा है कि शायद यहाँ भी हो सकता है?', तुम कैसे देख सकते हो जाता है संभावना कम ही अपने निर्णय को जीवन की धमकी दे सकता है. तो क्या लगता है कि एक और यथार्थवादी - तो यह है! और अंत में तीसरा, बंद निर्णय डाल के प्रभावों पर विचार करें. कितना नुकसान होता यह संगठन करना आपके पास के लोग और सब से ऊपर, आप के रूप में निर्णय तुम्हारे मन, परिवर्तित के पीछे कोई झूठ? परिणाम सबसे अधिक बार नहीं नकारात्मक परिणाम है कि तुम्हारी सबसे बुरी भय का सुझाव है, लेकिन अचेतन चिंता है कि नहीं बना रही निर्णय यानी, यह अभी भी खत्म हो रहा है चिंतित है, अक्सर, बहुत बहुत बुरा है जब तक जोड़ा से निर्णय ही! तो ज्यादातर मामलों में, जानकारी का एक अच्छा हिस्सा, जल्दी संभावित downsides वजन और फिर, JDI. अभी यह क्या है - एक का इलाज काम करता है! अंतिम उदाहरण के रूप में, मैं एक बार, मेरे जल्दी प्रबंधन दिनों में, एक मध्यम प्रबंधक उनके आचरण और व्यवहार के साथ जो एक असली चुनौती बन गया, के साथ काम किया - मैं भी उसके द्वारा धमकाया था! यह मुझे 18 लिया टकराव की आशंका के महीने और उसे इसके बारे में चिंता से निबटने के लिए - सबूत है कि मजबूत वास्तव में कभी नहीं था - मैं अपने आप से कहा ... साक्षात्कार एक घंटा, ले लिया है जो समय के लिए वह पूरी तरह से माफी मांगने के दौरान उसके behaviour.He एहसास नहीं था कि जिस तरह से वह दूसरों के द्वारा अनुभव था, इसलिए हानिकारक था. एक बार कहा, कि वह नियमित रूप से प्रतिक्रिया पहुँचा उन दिनों में जब वह था 'बंद पर' एक है, और वह अपने समर्थकों को प्रोत्साहित किया उसे लाने के नीचे पृथ्वी को जल्दी. मैं 18 महीने लग गए कि conversation.Looking के बारे में वापस चिंता, मुझे पता चला कि यह अभी तक है करने के लिए इन बातों पर जल्दी प्रसारित बेहतर है, सभी के लिए. और यह कभी नहीं किया है एक बार मुझ पर उलटा असर हुआ since.Martin Haworth एक व्यापार और प्रबंधन के कोच है. वह दुनिया भर में काम करती है, मुख्य रूप से फोन पर, छोटे व्यवसाय के मालिक, प्रबंधक और कंपनियों के नेताओं के साथ. वह अपनी वेबसाइट पर संकेत, सुझावों और विचारों के सैकड़ों है, http://www.coaching-businesses-to-success.com (संपादकों के लिए ध्यान दें. यह लेख आपके प्रकाशन या वेबसाइट के लिए एक कड़ी के रूप में रहते हैं जब तक न्यूजलेटर में उपयोग के लिए संपादित किया जा सकता है शामिल है) ... तुम मदद करने, आपकी मदद के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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