拖延和直連盒！
在一個管理的角色拖延會嚴重阻擋進步，個人和團隊士氣低落，誰，充滿了創新和活力，向前邁進，取得挫折和困惑時，行動受阻。有 一個數字的步驟，這將有助於拖延經理。第一，承認它是一個很好的和合理的防禦機制，它涉及到的事情可能發生在過去。匆匆決定 這可能有一個不滿和不安的結果。這是部分的性質，可能只是有點過於強烈的行為，對那些誰是你身邊。它往往是一個巨大的財富，如果你被包圍 由'狂熱的'類型誰剛去的東西-是有價值的謹慎，這是完全是相對的！其次。正版正貨！許多'恐懼'的著作，如'感受恐懼有一個隱藏'蘇珊杰弗斯和'如何停止 令人憂慮，開始生活'的卡內基，歌頌美德，現實地評估潛在的缺點。通常，問自己'什麼是最糟的可能發生嗎？'，可以讓你能看到如何 不可能你的決定是要危及生命。因此，有一個思考和現實-那麼去做！第三也是最後一點，考慮影響推遲的決定。多少不好呢的組織，您的 周圍的人及以上的所有內容，因為決策權在後面有你的頭腦，unmade？其結果是最通常不是消極的結果，你最擔心的建議，但潛意識擔心，沒有了 的決定，也就是說，它仍然是擔心出現，往往是非常非常糟糕時，加起來比這個決定！因此，在大多數情況下，一個良好的信息塊，衡量潛在的缺點，然後，直連盒。僅僅 這樣做-工程請客！作為最後一個例子，我曾經在我早期的管理天，曾與一中層經理誰成為一個真正的挑戰，用自己的行為和態度-即使我被嚇倒他！我花了18 個月的恐懼和擔憂，以對抗他對此處理-證據從未真的那麼強烈-我告訴自己...採訪了一個小時，在此期間，他為他徹底道歉 behaviour.He並沒有意識到他的方式經歷了如此損害他人。曾經指出，他訪問的反饋定期對這些日子，他是'過上一個'，他鼓勵他的支持者 讓他腳踏實地地。我把18個月的擔心是conversation.Looking回來，我得知，這是遠遠好讓這些東西早就播出，適合每一個人。而這一次也沒有對我適得其反 since.Martin華利是一個商業與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com（編者注。這篇文章可以使用編輯您的出版物或通訊只要活鏈接到網站在內）...幫助你，幫助您
文章來源: Messaggiamo.Com
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