Procrastinazione e JDI!
In una procrastinazione ruolo di gestione possono seriamente ostacolare il progresso e demotivare le persone e le squadre che, piena di innovazione e di unità di andare avanti, frustrati e confusi quando l'azione si svolge su. Ci sono una serie di passi che aiuteranno il manager procrastinare. In primo luogo, riconoscere che è un buon meccanismo di difesa e ragionevole, che riguarda le cose che possano essersi verificati in passato. Una decisione affrettata che potrebbero aver avuto un risultato negativo e sconvolgente. Fa parte del tuo carattere e forse un po 'troppo forte un comportamento per coloro che sono intorno a voi. Spesso può essere una grande risorsa, se si è circondati da 'Gung-Ho tipi' che basta andare per le cose - non vi è valore in cautela e tutto è relativo! In secondo luogo. Get Real! Molti degli scritti di la 'paura', come 'Feel the Fear and Do It Anyway' di Jeffers Susan e 'How to Stop Preoccupante e cominciare a vivere 'da Dale Carnegie, esaltare le virtù di valutare realisticamente il svantaggi potenziali. Spesso, chiedendo 'Qual è la cosa peggiore che potrebbe succedere qui?', Si è in grado di vedere come improbabile che la vostra decisione è quella di essere pericolosa per la vita. Quindi hanno un pensare e di essere realistici - allora fatelo! Terzo e, infine, considerare gli effetti di rimandare le decisioni. Come molto male lo fa fare per l'organizzazione, la vostra vicino le persone e soprattutto voi, in quanto le decisioni si trovano sul retro della vostra mente, disfatto? Il risultato è molto spesso, non il risultato negativo che le tue paure peggiori suggeriscono, ma la preoccupazione subliminale che non aver fatto la decisione, cioè esso è ancora di essere preoccupato per, spesso è molto, molto peggio quando sommate rispetto alla decisione stessa! Quindi, nella maggioranza dei casi, una buona parte delle informazioni, soppesare i potenziali svantaggi e poi, JDI. Solo Do It - funziona a meraviglia! Come esempio finale, io una volta, nei miei primi giorni di gestione, ha lavorato con un manager di medio livello, che divenne una vera e propria sfida, con il suo comportamento e gli atteggiamenti - anche io ero intimidito da lui! Mi ci sono voluti 18 mesi di paura del confronto e la preoccupazione di affrontare lui su di esso - le prove non è mai stato veramente molto forte - mi sono detto ... L'intervista è stata di un'ora, durante il quale tutto si è scusata per il suo behaviour.He non aveva capito che il modo in cui è stata vissuta da altri, era così dannoso. Una volta rilevato, si accede feedback regolarmente nei giorni in cui è stato 'off su uno', e ha incoraggiato i suoi sostenitori a Portatelo giù per terra velocemente. Ho preso 18 mesi preoccuparsi che conversation.Looking indietro, ho imparato che è di gran lunga migliore per ottenere queste cose in onda presto, per tutti. E mai una volta che si è ritorto contro questo su di me since.Martin Haworth è un Business and Management Coach. Lavora in tutto il mondo, soprattutto per telefono, con i piccoli imprenditori, manager e dirigenti aziendali. Ha centinaia di suggerimenti, consigli e idee sul suo sito web, http://www.coaching-businesses-to-success.com (Nota per i redattori. Questo articolo può essere modificato per l'uso nella pubblicazione o newsletter fino a quando un collegamento in tensione per il sito è incluso) ... aiutarti, per aiutare il vostro
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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