지연과 jdi!
관리 역할에서 지연은 활동이 언제 떠받쳐지는지 심각하게 진도를 제지하고 의욕을 잃게 할, 그리고 혼동해 좌절감을 느끼는 팀과 전진할 혁신과 드라이브의 가득 차있는 개인을 수 있다.
지연 매니저를 도울 다수 단계가 있다. 첫째로, 그것을이다 과거에는 생길지도 모른 것과 관련되는 좋고 적당한 자기 방위 기제 인식하십시오. 불만족한 혼란시키는 결과가 있을지도 모른 서둘러진 결정에는.
당신의 주위에 인 사람들을 위한 당신의 특성 그리고 어쩌면 다만 조금 너무 강한 행동의 일부분이다. 당신이 것을 위해 다만 가는 "gung-ho" 유형에 의해 포위되는 경우에 수시로 중대한 자산일 수 있다 - 주의에 있는 가치가 있고 전부 관계된다!
이차적으로. 진짜에 되십시오! "느낌과 같은 "공포" 쓰기의 많은 것은 Susan Jeffers에 의하여 공포 그것을" 어쨌든 하고 "방법 Dale 카네기 덕분에" 사는 고민 그리고 시작은 중지하는 현실적으로 잠재적인 downsides 사정의 미덕을 찬양한다. 종종, "무엇을 묻는 것은 가능하게 여기에서 일어날 수 있던 가장 나쁘다? ", 당신을 얼마나 확률이 낮은 당신의 결정이 생명을 위협하는 인지 볼 수 있습니다 얻는다. 따라서 생각이 있고 현실적으로서 있으십시오 - 그 때 그것을 하십시오!
제 3 의 마지막으로, 결정 연기의 효력을 고려한다. 얼마 해를 그것은 조직, 당신의 가까운 사람들에 하고 결정이 당신의 마음의 뒤에 거기 속이는 때, 특히 당신은 부쉈는가? 결과는 수시로 당신의 가장 나쁜 공포가 건의하는 부정적인 결과가 아니다, 그러나 결정을, 추가될 경우 i.e 아직도, 이다 수시로 다량 넘어서 고민할 것이다, 결정 자체 보다는 매우 더 나쁜 내리는 잠재의식 걱정!
따라서, 대부분의 경우에, 대부분 정보는 잠재적인 downsides 높은 쪽으로, 그 후에, JDI 무게를 단다. 다만 그것을 - 일 치료 하십시오!
마지막 보기로, I는 한 번, 나의 이른 관리 일에서 실제 도전이 된 그의 행동 및 태도와 더불어 중간 관리자와, 작동했다 - 나 조차 그에 의해 협박되었다! 저에게 대치의 공포의 18 달이 소요되고 그것에 관하여 그를 달려드는 걱정 - 기록은 진짜로 강한 결코 없었다 - 나는 말했다…
면접시험은 그가 그의 행동을 위해 완전하게 사과할 그동안, 1 시간이 걸렸다.
그는 그가 다른 사람에 의해 경험된 방법이 아주 파괴적이었다는 것을 깨닫지 않았었다. 일단 지적해, 그는 그가 1에 "떨어져" 인 그 일에 의견에 정기적으로 접근했다, 그는 그의 후원자를 실제 그를 빨리 데려오는 격려했다. 그 대화에 관하여 고민해 나는 18 달이 걸렸다.
회고해서, 나는 이 것을 일찍부터 바람쐬이 얻는 것이 멀리 낫다는 것을, 배웠다 모두를 위해. 그리고 결코 한 번 이것이 그 후 역화했다 저에 있다.
마틴 Haworth는 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com (편집자의 수백이에 주 있다. 이 기사는 당신의 간행물 또는 회보에 있는 사용을 위해 웹사이트에 살아있는 연결이 포함될 한 편집될지도 모른다)
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