रखते हुए और सर्वश्रेष्ठ के कर्मचारियों को प्रेरित
रखते हुए और लोगों के साथ आप जीते "हम को बहुत अच्छे लोगों को अपनी टीम बनाने का किराया आवश्यकता के बारे में बात की थी 'में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को प्रेरित. अब जब कि तुमने किया है कि सवाल बन जाता है, तो आप उन्हें कैसे रखने के लिए, और कैसे तुम रख कर उन्हें प्रेरित किया. ज्यादा कर्मचारी रिटेंशन और के बारे में प्रेरणा के बारे में लिखा गया है. लेकिन क्या है औसत कर्मचारी के रूप में लिखा गया है लिखा गया है की सबसे. वास्तव में, यदि आप सब पर मापे जाते हैं अपनी कंपनी के द्वारा इस क्षेत्र में, यह लगभग हमेशा कर्मचारी को बनाए रखने के एक माप है. लेकिन सभी का कारोबार बुरी कारोबार नहीं हुआ, इसलिए एक प्रतिधारण माप है वास्तव में आप कैसे और भर्ती हो गोलीबारी की झूठी माप है अभ्यास कंपनी की मदद की. तो प्रश्न के पीछे. और तुम कैसे रहते हो कि तुम अच्छे कर्मचारियों को काम पर रखा है प्रेरित? सभी मनुष्यों की बुनियादी जरूरत है कि मिल जाना चाहिए, भोजन और आश्रय के साथ शुरू किया है. तो ये है स्पष्ट है कि आप एक उचित मजदूरी और पर्याप्त लाभ या लोगों को उपलब्ध कराने का भुगतान करना होगा तुम्हारे साथ नहीं रह पाऊँगा. लेकिन एक बार बुनियादी जरूरतें पूरी करता है, यह अधिक पैसा या अधिक विस्तृत लाभ संकुल की जरूरत के लिए रखना सर्वोत्तम कर्मचारियों? हकीकत में, न तो वास्तव में जरूरत है. वेतन और लाभ ही अब तक जाना है, और सबसे अच्छी कर्मचारियों, बुद्धिमान, आत्म प्रेरित, टीम उन्मुख, परिणाम उन्मुख कर्मचारियों को बाहर नहीं निचोड़ कर रहे हैं उनके नियोक्ताओं से पिछले डॉलर. सर्वोत्तम कर्मचारियों दूसरे की जरूरत है कि और मिले होगा अच्छी खबर यह है कि आप अपनी प्रबंधक इन की जरूरत है अपने आप को मिल सकते है. बेहद प्रेरित कर्मचारियों के हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि एक बार उनकी बुनियादी जरूरतों से मुलाकात कर रहे हैं कि अन्य कारकों रखने के लिए प्रेरित किया और उन्हें अपने काम में दिलचस्पी है. यहाँ 12 कि सबसे अच्छा कर्मचारियों चाहते प्रश्न: को उत्तर दिया हो रहे हैं 1. क्या मुझे पता है कि मेरे काम पर जाने की उम्मीद है? 2. क्या मैं सामग्री और उपकरण मैं अपना काम ठीक करने की ज़रूरत है? 3. काम पर है, मैं क्या मुझे हर दिन अच्छा मौका नहीं है? 4. पिछले 7 दिनों में किया है, मुझे अच्छा काम करने के लिए पहचान या प्रशंसा प्राप्त की? 5. मेरी पर्यवेक्षक, काम पर या किसी को क्या, एक व्यक्ति के रूप में मेरे बारे में ध्यान लग रहे हो? 6. क्या किसी को काम पर मेरी जो विकास को बढ़ावा? 7. काम पर है, मेरे विचार करने के लिए गणना लग रहे हो? 8. मिशन क्या / के उद्देश्य मेरी कंपनी मुझे मेरा काम महत्वपूर्ण है लगता है? 9. मेरा गुणवत्ता काम कर रही करने के लिए प्रतिबद्ध सहकर्मियों क्या? 10. क्या मैं काम में एक सबसे अच्छा दोस्त है? 11. पिछले 6 महीनों में, काम पर किसी ने मेरी प्रगति के बारे में मुझसे बात की है? 12. यह पिछले वर्ष की है, मैं काम पर अवसरों को सीखने और बढ़ने था? यह नोट करना महत्वपूर्ण है कि इन 12 प्रश्नों के, 8 संख्या के अलावा उन सभी (11) स्थानीय कर्मचारी द्वारा नियंत्रित हो रहा है, प्रबंधक, या पर्यवेक्षक. इसका मतलब है कि पहली और दूसरी पंक्ति अपने प्रबंधकों को प्रेरित और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को काम पर रखा है कि वे बनाए रखने की क्षमता पर जबरदस्त नियंत्रण है. तुम भी बहस कर सकते हैं कि आप सीधे आधारित प्रभाव 8 संख्या पर तुम कैसे कंपनी प्रतिनिधित्व करते हैं. अपने कैरियर पर वापस देखो और लगता है के बारे में लोगों को आप के लिए काम किया है और एक है जो तुम सबसे करने के लिए तैयार थे. इन की जरूरत है कि आप नेता के लिए मिले थे? और लक्ष्यों उद्देश्यों चित्र इस परिदृश्य और अगर तुम्हें पहचाना लगता है देखते हैं. "दवे," मैं चाहता हूँ कि तुम मुझे देने के लिए अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों के समूह के लिए नए साल के लिए. "ज़रूर मालिक. क्या तुम उन्हें पसंद करने लगती है?" तुम " जानना. हमेशा की तरह. 10% से उत्पादकता बढ़ाएँ. 15% द्वारा अपने headcount कम करें. कुछ नए नियंत्रण को लागू करें. ओह, और मैं उन्हें दो दिनों में की जरूरत है. "सच कहूँ तो, मैं अपने कैरियर में 25 बार इस बारे में चर्चा किया है और यह हमेशा मुझे पागल बना बस थोड़ा सा. बिना क्या इस वर्ष होगा, या किसी भी विचार है कि आला अधिकारियों के लिए शूटिंग कर रहे हैं, मैं बाहर अगले साल के लिए मेरे विभाग लक्ष्य रखे जा रहा हूँ जा रही है पर किसी भी असली लगती हो. तो मैं कर रहा हूँ अपने लोगों को ड्राइव इन लक्ष्यों को पूरा इतना है कि मैं एक अच्छी समीक्षा हो और वेतन में वृद्धि की जा रही है. न केवल इस परिदृश्य दिशा कि आला अधिकारियों द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए की उपेक्षा करता है, लेकिन यह भी याद करते हैं सबसे महत्वपूर्ण कारण आप व्यवसाय में हैं ..... ग्राहक. इसलिए, जब आप अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए जीत नृत्य कर रहे हैं, आपके ग्राहक एक जादू गुड़िया कि एक भालू में तेज पिंस चिपके हुए है उल्लेखनीय आप सादृश्य. चलो पीछा करने के लिए काट यहाँ ठीक है. आप अपने विभागीय ऊपर बातचीत के आधार पर उद्देश्यों जब बनाने के लिए, तुम सच में सिर्फ एक ही चीज के बारे में काम हो रहा है पूरा कर रहे हैं सोच ताकि आप इसे अपनी सूची की जांच कर सकते हैं. आप ग्राहकों की संतुष्टि, या तुम कैसे गुणवत्ता या भी प्रमुख पहल है कि आप जानते हैं सुधार (या पता नहीं) करते जा रहे हैं के बारे में सोच नहीं अपना रास्ता आ रहे हैं. तुम हो आपके पीछे से मालिक के बारे में सोच रही है. और क्यों नहीं? व्यायाम से ऊपर है बस, एक व्यायाम. तो, कैसे उद्देश्यों को सच में स्थापित करना चाहिए? हो नीचे से ऊपर. बहुत ऊपर. आपकी कंपनी के सीईओ होना चाहिए अपने आला अधिकारियों के साथ नीचे बैठा और अगले साल के लिए बाहर बिछाने कंपनी के लिए 2 या 3 सर्वोच्च प्राथमिकताओं. उन प्राथमिकताओं कंपनी के लिए दृष्टि प्रतिनिधित्व करते हैं. हर कार्यकारी उन 2 या 3 और प्राथमिकताओं लेता है निर्धारित करता है कि वे क्या करने दृष्टिकोण का समर्थन कर सकता है. एक साथ कार्य अधिकारी विश्वास दिलाता हूं कि लक्ष्य है कि वे नीचे प्रबंधन के अगले स्तर पर गुजर रहे हैं और एक दूसरे के साथ कुल के अनुरूप कंपनी का लक्ष्य. कुछ भी नहीं एक कंपनी को और अधिक नुकसान हो और उसके उपभोक्ताओं तो प्रमुख के साथ कार्यात्मक क्षेत्रों में परस्पर विरोधी कर सकते हैं या असंबद्ध लक्ष्यों और उद्देश्यों को. में खरीदने के बाद उन स्तर, कम से प्राप्त किया गया है सपने और लक्ष्य नीचे प्रबंधन, जहां अधिक विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों और डिजाइन अपने ग्राहकों के साथ साझा कर रहे हैं के अगले स्तर पर चले जाते हैं. यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी में सभी को देखने और समझने की है ऊपर से दृष्टि, और है कि हर कोई समझता है कि वे क्या करने दृष्टिकोण का समर्थन कर रहे हैं. शीर्ष पर स्थित एक कंपनी के दृष्टिकोण विकसित करने और फिर लक्ष्य और उद्देश्य है कि इन लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से समर्थन विकसित करके तुम तो कह सकते हैं कि तुम सच लक्ष्यों कंपनियों का समर्थन कर रहे हैं. तो फिर तुम क्या आप वर्ष आप और आपके ग्राहकों को एक ही परिणाम पर लग जाएगा के लिए पूरा किया है पर जब देखो. तो, तुम कैसे कार्य पर होना चाहिए इस? अब शुरू करो. और के लक्ष्यों और अपने वरिष्ठ अधिकारियों के उद्देश्यों के लिए अपने बॉस तो पूछ रहा है कि आप एक समय होनेवाला बनाना में रहना शुरू कर सकते हैं. बीज संयंत्र है कि आप उन्हें देखने के लिए सुनिश्चित करें कि आप नीचे चलते हैं करना चाहेंगे ठीक है और फिर रास्ता शेयर क्या आप अपने ग्राहकों के साथ विकसित किया है. यदि और कुछ नहीं है पर प्रकाश डाला जाएगा, जहाँ आप और आपके ग्राहकों को जा रहे हैं. याद रखें, आपकी टीम के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों को विकसित कर रहे हैं कि मौलिक सामरिक उद्देश्यों कंपनियों के साथ गठबंधन अच्छा management.David मेयेर, कल के लिए कोचिंग के मालिक, का एक मूलभूत अंग है प्रबंधन और नेतृत्व के अनुभव से अधिक 25 वर्ष है, कर रहे ऐसे Nobil जूते, McDonough, मित्र स्टोर, एमसीआई और नेक्सटल संचार के रूप में कंपनियों के लिए काम किया. उसके मंत्र, "लोगों के साथ तुम जीतो 'गहरे बैठ-विश्वास पर आधारित है कि काम पर रखने, विकासशील है, और सही को बढ़ावा देने के लोगों को संगठनात्मक और वित्तीय सफलता के लिए नेतृत्व कर सकते हैं. के रूप में एक प्रबंधन और नेतृत्व के कोच, दाऊद ने अपने ग्राहकों में उनकी मदद की है कि एक ही राग पैदा काम करता है मजबूत नेतृत्व के महत्व को समझते हैं, मजबूत साथ काम करना, और मजबूत खिलाड़ी हैं. दाऊद ने बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में एक Elmhurst कॉलेज से स्नातक हैं और दोनों कार्य इंटरनेशनल द्वारा एक व्यवसाय कोच और कोच प्रशिक्षण एलायंस के रूप में प्रमाणित किया गया है. वह भी Toastmasters से CTM प्राप्त हुआ है. वह डेन्वर कोच संघ में एक अधिकारी और एक सुविधा है / कोच प्रशिक्षण एलायंस और कार्रवाई कोलोराडो के इंटरनेशनल के ट्रेनर. उन्होंने यह भी एक सह के लेखक है कार्यस्थल समुदाय बनाने की किताब: प्रेरणा. दो वयस्क बेटियों के साथ विवाहित, दाऊद ने अपने स्थानीय Kiwanis क्लब और चौराहे समुदाय चर्च में सक्रिय है. वह पढ़ना, आनंद मिलता है गोल्फ, स्कूबा डाइविंग, और नागरिक युद्ध
Article Source: Messaggiamo.Com
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