Udržet a motivovat ty nejlepší zaměstnance
Udržet a motivovat ty nejlepší zaměstnance v "You Win S lidé" jsme hovořili o potřebě zaměstnat ty nejlepší lidi na stavbu Vašeho týmu. Nyní, když jste udělal, že se stává otázka, jak si je udržet, a jak se pořád je motivovaný. Hodně bylo napsáno o schopnost udržet si zaměstnance ao motivace. Ale většina z toho, co bylo napsáno už bylo napsáno, pokud jde o průměrný zaměstnanec. Ve skutečnosti, pokud se měří na všech Vaší společností v této oblasti, je to téměř vždy měření schopnost udržet si zaměstnance. Ale to všechno není obrat špatný obrat, takže zadržení měření je ve skutečnosti falešná měření, jak jste přijímání a propouštění pracovníků praxe pomohly společnosti. Takže zpět k otázce. Jak si udržet a motivovat ty nejlepší zaměstnance, který jste si najal? Všechny lidské bytosti mají základní potřeby, které musí být splněny, počínaje jídlo a přístřeší. Takže je to zřejmé, že musíte zaplatit spravedlivou mzdu a poskytovat přiměřené dávky nebo lidé nebudou moci zůstat s tebou. Ale jakmile základní potřeby jsou splněny, bude to vyžadovat více peněz, nebo propracovanější balíčky výhod, aby nejlepší zaměstnance? Ve skutečnosti nejsou ani opravdu nutné. Platem a výhodami jít jen tak daleko, a ty nejlepší zaměstnance, inteligentní, já motivovaný, tým orientovaný, zaměřený na výsledky zaměstnanci nejsou z zmáčknout poslední dolar od svých zaměstnavatelů. Nejlepší zaměstnanci mají jiné potřeby, které musí být splněny, a dobrou zprávou je, že si mohou jejich manažer uspokojení těchto potřeb sami. Nedávné studie vysoce motivovaných zaměstnanců, vyplývá, že jakmile jejich základní potřeby jsou splněny, že jiné faktory, držet je motivovaný a zajímají se o jejich práci. Zde je 12 otázek, že nejlepší zaměstnanci chtějí být zodpovězeny: 1. Vím, co se ode mě očekává v práci? 2. Musím materiálů a vybavení musím dělat svou práci co? 3. V práci mám příležitost dělat to, co umím nejlépe každý den? 4. Za posledních 7 dní, které jsem získal uznání a pochvalu za dobrou práci dělat? 5. Můj vedoucí, nebo někdo v práci, zdá se péče o mě jako člověka? 6. Je tu někdo při práci, který podporuje můj vývoj? 7. V práci, moje názory zřejmě počítat? 8. Má mise / cíl mého Společnost se cítím moje práce je důležitá? 9. Jsou moji spolupracovníci zavázala dělat kvalitní práci? 10. Mám nejlepší přítel v práci? 11. V posledních 6 měsíců, má někdo v práci se mnou mluvil o svém pokroku? 12. Tento v loňském roce, jsem měl příležitost v práci učit se a růst? Je důležité si uvědomit, že z těchto 12 otázek), 11 z nich (všechny kromě číslo 8 jsou řízeny místně zaměstnanec, správce nebo vedoucí. To znamená, že první a druhý řádek manažeři mají obrovskou kontrolu nad jejich schopnost motivovat a udržet talentované zaměstnance, že si najal. Můžete si dokonce tvrdit, že jste přímý vliv na číslo 8 o tom, jak si představují společnosti. Ohlédnout se na vlastní kariéru a přemýšlet o lidech, které jste pracoval, a který z nich jste vy byli nejvíce ochotni následovat. Byly tyto potřeby, které se, že vůdce setkala pro vás? Branky Cíle Obrázek tohoto scénáře a uvidíme, jestli se vám zdá povědomá. "Dave, já potřebuju, abys mi cíli a úkoly pro vaší skupiny pro nový rok". "Jasně šéfe. Co byste chtěli, aby vypadala?" "Ty vědět. Obvyklé. Zvýšení produktivity o 10%. Snížit počet zaměstnanců o 15%. Realizovat některé nové ovládací prvky. Jo, a musím jim za dva dny. "Upřímně řečeno, měl jsem tuto diskusi asi 25 krát v mé kariéře, a to vždy Jen mě trochu blázen. Bez reálné podívat, co se bude dít letos, ani ponětí, co vrcholoví manažeři jsou střelbě, jdu si vyložit své oddělení cíle pro příští rok. Pak jsem bude řídit můj lid ke splnění těchto cílů tak, že mám dobrou recenzi a zvýšení platu. Nejen, že tento scénář ignorovat směr, kterým by měla být stanovena horní vedení, ale také postrádá jediný nejdůležitější důvod, proč jste se v podnikání ..... Zákazníka. Takže, když jste mimo děláte vítězství tanec pro splnění svých cílů, váš zákazník je lepení ostré špendlíky do panenky voodoo, která nese pozoruhodnou podobnost s vámi. Pojďme řez právo pronásledovat zde. Když si vytvoříte svého oddělení cíle založené na výše uvedených konverzaci, jediná věc, kterou si opravdu myslet, je dostat úkol dokončit , takže můžete zkontrolovat, že z vašeho seznamu. Nejste myšlení o spokojenost zákazníků, nebo jak budete ke zlepšení kvality, nebo dokonce hlavních iniciativ, o kterých víte (nebo nevíte), jdou svou cestou. Jste naladěni šéf off zádech. A proč ne? Výkon výše je jen to, že cvičení. Tak, jak by měla opravdu být stanoveny cíle? Od shora dolů. Samém vrcholu. CEO firmy by měly být sedl s jeho nejvyšší vedení a kterou se 2 nebo 3 nejvyšších priorit společnosti pro příští rok. Tyto priority představují vizi pro společnost. Každá výkonná trvá ty 2 nebo 3 priority a určuje, co mohou udělat pro podporu vidění. Pracujme společně vedení zajistit, že cíle, které jsou kolem dolů do další úrovně řízení jsou v souladu s sebou a s celkovým firemních cílů. Nemůže nic udělat více škody na společnost a poté její zákazníci 'hlavních funkčních oblastech s protichůdnými či nesouvisející cílů a záměrů. Poté, co nakupují byla doručena na této úrovni, jsou vize a cíle jsou předávány na další úroveň řízení, kde jsou konkrétnější cíle a cílů stanovených a podělit se o své zákazníky. Je velmi důležité, že všichni ve společnosti vidět a pochopit výhledu z vrcholu, a že každý chápe, co dělají pro podporu vidění. Rozvojem společnosti vidění na vrcholu a pak rozvojových cílů a úkolů, které jednoznačně podporu těchto cílů pak můžete být jisti, že jste na podporu společnosti skutečné cíle. Pak, když se podíváte na to, co jste dosáhl za rok vás a vaši zákazníci budou hledat ve stejné výsledky. Tak, jak by se jednat o tohle? Začněte nyní. A začít dotazem na vašeho šéfa cílů a záměrů svých vrcholových manažerů, takže můžete zůstat v synchronizaci. Semena rostlin, které byste rádi viděli, aby se ujistil, jste pochodující dolů správná cesta, a pak sdílet to, co jste vyvinuli se svými zákazníky. Když nic jiného, že zdůrazní, kde vám i vašim zákazníkům jdou. Pamatujte si, rozvíjet cíle a cíle pro svůj tým, které jsou zásadně v souladu s strategických cílů společnosti je základní součástí dobrého management.David Meyer, majitel koučování na zítra, již více než 25 let v oblasti řízení a vedení zkušenosti s pracoval pro společnosti jako Nobil Shoes, McDonough, Allied Obchody, MCI a Nextel Communications. Jeho mantra je "You Win S People", vycházející z hlubokého přesvědčení, že sedí-pronájem, vývoj a prosazování práva lidé mohou vést k organizační a finanční úspěch. Jako oblasti řízení a vedení trenérem, David se snaží vštípit, že stejné nadšení v jeho klienty a pomoci jim pochopit důležitost silného vedení, silné týmové práci, a silné hráče. David má bakalářský v oboru Business Administration Elmhurst College a byl certifikován jak AKCE International as Obchodní autobusy a autobusy Training Alliance. On také získal od CTM Toastmasters. On je důstojník v Denveru Coach Federation a prostředník / trenér pro Coach Training Alliance a AKCE Mezinárodní Colorado. On je také co-autor Kniha Vytvoření pracoviště Společenství: Motivace. Ženatý a má dvě dospělé dcery, David je aktivní v místní Kiwanis klubu a křižovatky Community Church. Baví ho čtení, golf, potápění, a občanská válka
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
