保持和激勵最優秀的員工
保持和激勵最優秀的員工在“你能贏得有人民”我們談到了需要僱用最好的人建立自己的團隊。現在你已經這樣做，問題來了，你是如何讓他們，以及如何 你讓他們的動機。很多人都寫了留住員工約動機。但最重要的是什麼已被寫入了寫上對一般工薪。事實上，如果你測量所有 貴公司在這方面，它幾乎總是衡量留住員工。但是，所有的營業額是營業額不錯，所以保留測量實際上是虛假的測量您如何僱用和解僱 實踐使公司。所以，回到問題。你如何保持和激勵最優秀的員工，您已經找到？所有的人具備基本的需求必須得到滿足，從食物和住所。因此，這 顯然，你必須支付合理的工資，並提供足夠的利益或人士將不能留你。但是，一旦基本需求得到滿足，它需要更多的錢，或者更詳細的福利待遇保持 最優秀的員工？在現實中，也不是真正的需要。薪資和福利只能到此為止，和最優秀的員工，智能，自我激勵，團隊導向，結果導向的僱員不會去擠壓 去年美元從他們的雇主。最優秀的員工有其他需要，必須滿足的好消息是，你，他們的經理能夠滿足這些需要自己。最近的研究高度積極的員工表明， 一旦他們的基本需要得到滿足，其他因素，使他們積極性和興趣，在他們的工作。這裡有12個問題，最優秀的員工要回答：1。知道我的期望是什麼，我的工作？ 2。 我是否有材料和設備，我需要做我的工作嗎？ 3。在工作中，我有機會做我每天都做最好？ 4。在過去的7天，我有沒有得到認同或讚揚做好工作？ 5。是否我的上司，或者是有人在工作中，似乎並不在乎我是一個人嗎？ 6。是否有工作的人誰鼓勵我的發展？ 7。在工作中，盡我的意見似乎計數？ 8。是否任務/我的目的 公司讓我覺得我的工作是重要的？ 9。我的同事們致力於高質量的工作做？ 10。我有一個最好的朋友在工作？ 11。在過去6個月，已經有人在工作中我談過我的進度？ 12。這個 去年，有我有機會在工作中學習和成長？重要的是要注意到，這12個問題，其中11（8號除外）的控制，在當地的僱員，經理或主管。 這意味著，一線和二線管理人員具有巨大的控制能力，激勵和留住優秀員工，他們已經僱用。你甚至可以認為，直接影響你的8號 您如何代表公司。回顧自己的職業生涯，想想你工作的人了，哪一個是你最願意去做。這些人的需要，該領導人會面嗎？目標和 目標圖片這種情況下，看看似乎熟悉。 “戴夫，我需要你給我的目標和宗旨為您的小組在新的一年”。 “當然老闆。你要什麼他們什麼樣子的？” “你 知道。通常。提高生產效率10％。您的員工總數減少了15％。實施了一些新的管制。噢，我需要他們在兩天內。“老實說，我有這個討論約25倍，在我的職業生涯，而且總是 讓我只是感到有點瘋狂。沒有任何實際看看會有什麼事情發生在今年，或任何不明白高層管理者拍攝，我要佈置我的部門的目標下一年。那麼我 將推動我國人民為實現這些目標，使我獲得良好的審查和增加工資。不僅這種情況下忽略的方向，應成立由高層管理人員，但也忽略了 最重要的原因，您的業務.....客戶。因此，當你做出來的勝利舞蹈滿足您的目標，你的客戶是堅持把鋒利針巫術娃娃的熊1 你的身上。讓我們切有權追逐這裡。當您建立部門目標根據上述談話中，你唯一真正想的是如何促使任務的完成 這樣你可以檢查它關閉您的清單。你沒有考慮到客戶的滿意度，或者你將如何提高質量，甚至重大舉措，你知道（或不知道）是未來的路。你 想買一台的老闆把你的背部。為什麼不呢？演習以上只是，演習。因此，真正的目標應該如何設定？自上而下。最高層。該公司首席執行官應 坐下來與他的高級管理人員和鋪設了2或3的最優先事項，該公司明年。這些優先目標代表了該公司。每個行政方面的2或3的優先事項和 決定可以做些什麼來支持這一遠景目標。工作人員一起保證這些目標，他們傳遞到下一級的管理，是互相一致的，整體 公司的目標。沒有什麼可以做更多的損害公司及其客戶的主要功能區，然後相互衝突的或無關的目的和目標。購買後，已收到在這一級，那些 願景和目標傳遞到下一級的管理措施，更具體的目標和目的是設計和與客戶分享。它的關鍵是每個人都在公司看到和理解 設想從上而下，每個人都明白他們在做什麼，以支持這個計劃。通過開發公司的最高目標，然後制定目標和目標，明確地支持這些目標 然後可以肯定你是支持公司的真實目標。然後，當你看到你已經完成全年您和您的客戶將看相同的結果。所以，你應該如何採取行動 這？現在開始。並開始通過詢問你的老闆的目標和目標的高級管理人員，以便您可以保持同步。植物的種子，你想看到他們，以確保您的走向下降 正確的道路，然後共享你所開發的客戶。如果沒有別的也將突出您和您的客戶打算。記住，發展目標和您的團隊目標是 從根本上贊同該公司的戰略目標是一個基本組成部分良好management.David邁耶，所有者教練明日，擁有超過25年的管理和領導經驗，有 工作的公司，如Nobil鞋，麥克多諾，聯合百貨，MCI和Nextel通信。他最近的口頭禪：“你能贏得有民”是基於根深蒂固的信念，招聘，發展，促進權 人們可以導致組織上和財務上的成功。作為一個管理和領導能力的教練，大衛工程灌輸同樣的熱情，在他的客戶，幫助他們理解的重要性堅強領導下， 強大的團隊，和強大的球員。大衛有學士學位，在工商管理艾姆赫斯特學院，並已證明雙方的國際行動作為一名商務教練和教練培訓聯盟。他 他也已收到澳門電訊的演講。他是一位幹事在丹佛教練聯邦和推動者/訓練的教練培訓聯盟和國際行動的科羅拉多州。他也是一個合著者的 本書創造職業共同體：動機。已婚，有兩個女兒，大衛是在當地活躍的基瓦尼斯俱樂部和社區教會的十字路口。他喜歡讀書，高爾夫球，潛水，和內戰
文章來源: Messaggiamo.Com
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