保持和激励最优秀的员工
保持和激励他们：“你能赢得有民”我们对需要雇用最好的人谈论你的团队建设最好的雇员。现在你已经这样做，问题来了，你是如何让他们，以及如何 你让他们的动机。很多人都写了留住员工约动机。但最重要的是什么已被写入已对一般工薪条款的书面。事实上，如果你测量所有 贵公司在这方面，它几乎永远是留住员工的测量。但是，所有的营业额是营业额不错，所以保留测量实际上是你如何雇用和解雇虚假测量 实践使公司。所以，回到问题。你如何保持和激励的最好的你雇用的员工？所有的人具备基本的需求必须得到满足，食品和住房开始。因此，这 显然，你必须支付合理的工资，并提供足够的利益或人士将不能留你。但是，一旦基本需求得到满足，它需要更多的钱或多个包详细的利益，保持 最优秀的员工？在现实中，也不是真正的需要。薪资和福利只能到此为止，和最优秀的员工，智能，自我激励，团队导向，结果导向的雇员不会去挤压 去年美元从他们的雇主。最好的员工，必须得到满足，好消息是，你，他们的经理能够满足这些需要自己其他方面的需要。高度激励的员工最近的研究表明 一旦他们的基本需要得到满足，其他因素使他们的动机和他们的工作感兴趣。这里有12个问题，最优秀的员工要回答：1。我知道什么是对我的期望在工作？ 2。 我是否有材料和设备，我需要做我的工作吗？ 3。在工作中，我有机会做我每天都做最好？ 4。在过去的7天内，我收到了做好工作的承认或表扬？ 5。是否我的上司，或在工作的人，似乎关心我作为一个人？ 6。是否有工作的人谁鼓励我的发展？ 7。在工作中，尽我的意见似乎计数？ 8。是否任务/我的目的 公司让我觉得我的工作是重要的？ 9。致力于做高质量的工作同事相处？ 10。我在工作中最好的朋友？ 11。在过去6个月，已在工作中有人谈及我的进步给我？ 12。这个 去年，我曾经有机会在工作中学习和成长？重要的是要注意到，这12个问题，他们（所有11个除8号）的控制当地雇员，经理或主管。 这意味着，第一和第二行经理对自己的能力，激励和留住他们聘请了优秀员工巨大的控制力。你甚至可以认为，直接影响你的8号 您如何代表公司。回顾自己的职业生涯，想想你工作了，人们哪一个是你最愿意去做。这些人的需要，该领导人为你见过？目标和 目标图片这种情况下，看看似乎熟悉。 “戴夫，我需要你给我的目标和你的工作目标在新的一年”。 “当然老板。你要什么他们什么样子的？” “你 知道。通常。提高10％的生产力。减少15％的员工人数。实施了一些新的管制。哦，我需要他们在两天内。“老实说，我已经这样对我的职业生涯中25次的讨论，它总是 让我只是感到有点疯狂。没有什么事情发生在今年，或任何不明白高层管理者拍摄，我要规划好明年我部门的目标真正看看。那么我 将推动我国人民为实现这些目标，使我获得良好的审查，并在加薪。这不仅忽视的情况下应该由高层既定的方向，但同时也忽略了 最重要的原因，你的业务是.....客户。因此，当你在外面做满足您的目标胜利舞蹈，你的客户是坚持巫毒娃娃到事关大幅针 你的身上。让我们切有权追逐这里。当您创建基于上述谈话的部门目标，唯一你真的想的是如何促使任务的完成 这样你可以检查它关闭您的清单。你没有考虑到客户的满意度，或者你将如何提高质量，甚至你知道的主要措施（或不知道）是未来的路。你 思考摆脱背后的老板。为什么不呢？演习以上只是，演习。因此，真正的目标应该如何设定？自上而下。最高层。贵公司的CEO应该是 坐下来与他的高级管理人员和布置明年的2或3对公司最优先事项。这些优先事项，为有关公司的愿景。每个行政方面的2或3的优先事项和 决定可以做些什么来支持这一远景目标。工作人员一起保证这些目标，他们传承到下一级的管理与相互之间以及与整体相一致 公司的目标。没有什么可以做更多的损害，公司与客户'，那么大的功能区相互冲突或无关的目的和目标。在购买后，已收到在这一级，那些 愿景和目标是流传的管理措施，更具体的目标和目的是设计和与客户共享一个新的水平。它的关键，在公司的每个人看到并理解 从顶部的视野，每个人都明白他们在做什么，以支持这个计划。通过发展顶部的公司愿景，然后制定目标和目标，明确地支持这些目标 然后可以肯定你是支持公司的真实目标。然后，当你看看你一年有您和您的顾客会在相同的结果看完成。所以，你应该如何采取行动 这？现在开始。并开始通过询问你的目标和你的老板高层管理人员的目标，以便您可以保持同步。植物的种子，你想看到他们，以确保您的走向下降 正确的路径，然后分享你与你的客户开发。如果没有别的也将突出您和您的客户打算。记住，你的团队开发的目标和目的是 从根本上与公司的战略目标相一致是一个良好的management.David迈耶明日教练业主，基本部分已经超过25年的管理和领导经验，有 工作了，如Nobil鞋，麦克多诺，联合百货，MCI和Nextel通信公司。他最近的口头禅：“你赢的人”是基于根深蒂固的信念，招聘，发展，促进权 人们可以导致组织上和财务上的成功。作为一个管理和领导能力的教练，大卫工程灌输他的客户，帮助他们，同样的热情理解强有力的领导的重要性， 强大的团队，和强大的球员。大卫有工商管理学士学位从艾姆赫斯特学院，并已获得国际认证的动作作为一名商务教练和教练培训联盟。他 还得到了他的澳门电讯演讲。他是在丹佛教练联合会干事和推动者/培训的教练和行动联盟科罗拉多国际教练。他还共同作者 本书创造职业共同体：动机。已婚，有两个女儿，大卫是在当地基瓦尼斯俱乐部和十字路口社区教堂活跃。他喜欢读书，高尔夫球，潜水，和内战
文章来源: Messaggiamo.Com
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