제일 직원을 지키고 동기를 준
제일 직원을 지키고 동기를 준 "너안에 사람과 이기십시요" 너의 팀을 건축하기 위하여 우리가 아주 제일 사람을 고용하는 필요를 말한. 질문은 된다 고 너가 할 이니까, 너가 그들을 지키는 라고, 그리고 너가 그들을 동기를 주어 지키는 까 라고. 다량은 직원 보유와 동기부여에 관하여 썼다. 그러나 쓴 것이의 최대량은 일반 직원의 점에서 썼다. 너가 이 지역안에 너의 회사에의해 모두에 측정되면 실제로, 거의 항상 직원 보유의 측량 이다. 그러나 모든 회전율은 나쁜 회전율이 아니다, 그래서 너가 고용하고 소방 연습 회사를 돕n 까 라고의 보유 측량은 실제적으로 틀린 측량 이다. 이렇게 질문등을맞댄. 너에 의하여 어떻게 너가 고용한 제일 직원이 지키고는가 동기를 주는가? 모든 인간은 충족시켜야 하는 음식과 대피소맨먼저 기본적인 필요가, 있는다. 너가 공정한 임금을 지불해야 너와 체재하 하고 충분할 이득 또는 사람을 제공함것은 고 이렇게 명백하다. 그러나 기본적인 필요가 충족시키면 하자마자, 그것은 돈 또는 더 정교한가 연금 패키지가 더 제일 직원을 지킬는가것을 요구하는가? 현실안에, 어느 쪽도 아니는 진실하게 요구하지 않는다. 각자 결과, 급여와 수당은 단 이제까지는 가고, 제일 직원은, 동쪽으로 향하게 한 팀, 지 의 동기를 준 직원을 그들의 고용주에게서 마지막 달러를 짜낸것을 이지 않는다 밖으로 동쪽으로 향하게 했다. 제일 직원은 충족시켜야 하고 희소식이 너는 의 그들의 매니저 너자신 이 필요를 충족시킬 수 있는다 고 이는 다른 필요가 있는다. 다른 요인이 그들을 그들의 일에 동기를 주고는 흥미있는 지키는 그들의 기본적인 필요가 충족시키면 하자마자 높게 동기를 주는 직원의 최근 학문은 것을 보인다. 여기 응답되고 제일 직원이 싶는12의 질문은 있는다: 1. 예기되는 것이 일에 나의 나는 알는가? 2. 나는 나가 나의 일한것을 필요로 하는 장비 및 물자 가 있는다 권리? 3. 일에, 나는 나가 잘 하는 것을 하는 기회가 있는다 매일? 4. 마지막 7 일안에, 나를 받았다 승인 또는 칭찬을 있으십시요 좋은가 일하는가를 위해? 5. 나의 관리자를 한다, 또는 일에 누구는, 대략 걱정한것을 보인다 사람으로 나? 6. 나의 발달을 격려하는 일에 누구 있는가? 7. 일에, 나의 의견은 세는가것을 보이는가? 8. 나의 회사의mission/purpose을 나의 일을 느낀 나에 한다 중요하다 있는다? 9. 나의 협력자는 질 일하는가에 투입되는가? 10. 나는 일에 가장 친한 친구가 있는가? 11. 마지막 6 달안에, 나에게 대략 말하는 일에 누구를 있는다 나의 진도? 12. 이 마지막 년에는 일에 배우는, 나가 있었다 기회를 있는다 그리고 성장하십시요? 제 8)이 직원, 매니저, 또는 관리자에의해 현지에 통제된다 를 제외하고 이12의 질문의 저것을, 그들의11주의하는것은 중요하다 (모두. 첫번째 그리고 제 2 라인 매니져 고용한 겸전한 직원을 동기를 주, 유지하는 그들의 능력에 거대한 통제가 있는 것을 이것은 의미한다. 너는 조차 기초를 두는 제 8을 너가 회사를 대표하는 까 라고에 너가 직접적으로 충격을 가하는 것과 변론할 수 있는다. 후에 너의 자신의 경력을 보고 사람에 대하여 생각하십시요 너가를 위해 일한 따르게 자기의 너가 기꺼이 하고. 이들은 너를 위해 만나는가 저 지도자 필요 이었는가? 목표와 목적 이 대본을 그리고 너에게 친밀하게 보이면 보십시요. "Dave, 나는 너를 나에게 새해를 위해 너의 그룹을 위해 목표 그리고 목적을" 주는 필요로 한다. "확실한 두목. 하고자 한 무엇이 너는 볼것을 좋아한다 그들이?" "너는 있있다. 흔한 것. 10%에 의하여 증가 생산력. 15%에 의하여 너의 머릿수를 감소하십시요. 약간 새로운 통제를 실행하십시요. 오하이오 및 나는 2 일안에 필요로 한다 그들을." 솔직하게, 나는 나의 경력안에 이 면담이 대략25번 있고 항상 나에게 정당한 조금 미쳤던 만들었다. 어떤 진짜 보기, 또는 어떤 아이디어없이 올해에 일어나기 위하여 가고 있는 것이에 간부가 이는 무엇을 위해 총격사건, 나는을 위해 나의 부 목표를 내년에 계획하기 위하여 가고 있다. 나가 급료안에 좋은 검토 그리고 증가를 얻는다 하기 위하여 이 목표를 달성하기 위하여 그때 나는 우리 사람을 내몰 위하여 가고 있다. 뿐만 아니라 이 대본은 간부에의해 놓아야 하는 방향을 묵살하는가, 그러나 또한 너가 사업안에... 이는 단순한 중요한 이유를 놓친다.. 고객. 너는 밖으로 너의 목표에 부합하는을 위해 승리 춤을 하고 있는 그러나 이렇게, 너의 고객은 너에게 현저한 닮은데가 있는 부두교의 마술을 쓰 인형으로 예리한 핀을 찌르고 있다. 추적에 바르게 여기 자르자. 너가 상기 대화에 기초를 둘 너의 부문 목적을 창조할 때, 너가 너의 명부떨어져 그것을 검사할 수 있는다 하기 위하여 너가 진짜로 생각하고 있는 유일한 것은 대략 업무를 완전한 얻고 있다. 너는 소비자 만족도에 관하여 생각하고 있지 않다, 또는 너가 질을 개량하기 위하여 가고 있는 까 라고, 또는 너가 있있는 중요한 기선은 (또는 모르십시요) 너의 방법 오고 있다. 너는 너의 뒤떨어져 두목을 얻기에 관하여 생각하고 있다. 그리고 왜 아니다? 의 위에의 운동은 정당하다 고, 운동. 이렇게, 목표는 어떻게 진짜로 세워야 하는가? 아래로의 정상에서. 바로 정상. 너의 회사의CEO은 그의 간부에 앉, 내년에를 위해 회사를 위해 2개 3개 최우선권을 계획해야 한다. 그 우선권은 회사를 위해 시각을 대표한다. 각 행정관은 그 2개 3개의 우선권을 가지고 가고 시각을 지원하기 위하여 수 있는 것을 결정한다 할. 관리의 다음 수준에게 아래로 통과하고 있는 목표가 서로와 전부 회사 목표로 일관한다 고 함께 일해서 행정관은 확신한다. 아무것은 또는 비관련 목표 및 목적 회사에게 피해 더 및 투쟁에 그것의 고객 그때 중요한 기능적인 지역 줄 수 있지 않는다. 구매가 저 수준에 안으로 받은 후에, 그 시각 및 목표는 곳에 더 명확한 목표 및 목적이 그들의 고객과 디자인되고 나누는 관리의 다음 수준에게 아래로 통과한다. 회사안에 모두가 정상에서 시각을 고, 그리고 시각을 지원하기 위하여 하고 있는 것이라고 모두가 이해한다 보고 이해한다 고 긴요하다. 정상에 회사 시각을 개발하고기 명백하게 그 목표를 너 지원하는 목적 및 그때 목표 은 개발해서 너가 회사 진실한 목표를 지원하고 있다 고 그때 확실할 수 있는다. 너가 년간 너를 달성한 것이라고에 너가 보기와 너의 고객 동일할 결과를 보고 있을 때 그때. 이렇게, 너는 어떻게 이것에 행동해야 하는가? 지금의 시작. 그리고 너의 고위 간부의 목표 그리고 목적 너의 두목을 요구해서 시작은 우측 경로의 아래 너가synch.식물안에 그들이 볼것을 너가 너 확인할것을 좋아할텐데 씨를 체재할 수 있는다 하기 위하여 그리고 그때 너가 너의 고객과 개발한 것을 나누기 위하여 행진하고 있다. 아무것이 그것 곳에 너 그리고 강조하면 너의 고객은 가고 있다. 생각해, 너의 팀을 위해 목표 그리고 전략 목적이 좋은 관리의 기본적인 부분 이는 회사에 기본적으로 맞추는 목적을 개발한.
Nobil단화,McDonough와 회사에서 일해 관리와 지도력 경험의 보다는25년이, 상점, 전투식량과Nextel커뮤니케이션을 점락했다 데비드 마이어 의 내일을 위해 코치의 소유자는, 더 있는다. 그의 진언, "너는 우측 사람을 고용하곰, 개발하곰, 그리고 증진함것이 조직과 재정적인 성공에 지도할 수 있는다 고 뿌리 깊은 신념에 사람과" 기초를 둔다 이긴다. 관리와 지도력 차로, 강한 지도력, 강한 팀웍, 및 강한 선수의 중요성을 이해한다 것 을 그들을 도와서 그의 클라이언트안에 동일한 열정이 고 주입시킬 것이다 데비드 일.
데비드에는Elmhurst대학에서 경영 관리안에 총각이 있고 사업 차로 국제 활동 및 차 훈련 연립 모두에의해 증명되었다. 그는 축배를 제창하는 사람에게서 또한 그의CTM을 받았다. 그는 콜로라도의 국제 차 훈련 연립 및 활동을 위해 덴버 차 연맹 그리고facilitator/trainer안에 장교 이다. 그는 또한 작업환경 지역 사회를 창조하는 책의 공동 저자 이다: 동기부여.
2개의 성인 딸과 결혼해, 데비드는 그의 현지 키와니스 클럽과 기로 지역 사회 교회안에 활동적 이다. 재제정해 그는 읽음, 골프, 스쿠버 다이빙, 그리고 남북 전쟁 즐긴다.www.coachingfortomorrow.com
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