नए साल की योजना बना - महत्वपूर्ण सफलता कारकों
वर्ष यह है की जो भी समय, आप शायद इस साल के आराम के लिए एक काम दिशा सेट है, तो स्पष्ट उद्देश्यों को भी शामिल है. आपकी पहली चलना योजना तक पहुंचने के लिए उन्हें स्थान में होना चाहिए. यह अब (जो भी समय है - अगर आप इसके बारे में सोच रहे हो) एक आदर्श समय पर पूरी बात पर पुनर्विचार की तरह लगता है, है ना? हमारे उड़ गए-21 वीं सदी में दुनिया को, योजना के अधीन में रहे हैं बस के रूप में जल्दी ही परिवर्तन - के रूप में या शायद पहले - वे कर रहे हैं लिखा है. [, * *] [* बी.आर. *] पहले ही तो नहीं किया है अगर आपके पास बी.आर. अब एक उत्कृष्ट समय के लिए आपकी कंपनी की समीक्षा वर्ष के अंत परिणाम और आगामी वर्ष के लिए योजना है. यदि आप पहले से ही अपने वार्षिक योजना बना लिया है, तो आपको देखना चाहता हूँ सकता है इस पर एक नई रोशनी में [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] एक विशिष्ट दृष्टिकोण की योजना के लिए एक स्वीकार्य वृद्धि कारक द्वारा पिछले साल के मात्रात्मक परिणाम बढ़ पता चलता है. उद्योग मानकों अक्सर 5% से 25% के लिए अलग अलग. में जोड़ें है कि संख्या आपके उत्पाद लाइन से अधिक महत्वपूर्ण समस्याओं का अर्थ है आप को पता, के समाधान के लिए अनुसूचित वृद्धि और यही आपकी योजना है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तुम में से जो है मेरे लेख पीछा कर रहे थे पता है कि मैं वकील इस प्रक्रिया के लिए एक अलग दृष्टिकोण: कदम 1) जानें तुम जो पिछले साल के परिणाम से कर सकते हैं - हम में से बहुत कुछ करना भूल जाते हैं. उदाहरण के लिए, वर्ष के ज्ञान है कि वह छह महीने पर ले जाता है पर तुम अधिनियम 1998 बना अपने क्षेत्र प्रतिनिधि ट्रेन नहीं, छह सप्ताह आप आवंटित किया करते थे. चरण 2) लक्ष्य निर्धारित करें जो आपको और आपकी टीम ने उत्तेजित और तुम बिस्तर से हर सुबह बाहर निकलना होगा; कदम 3) बाहर चित्रा कैसे चरण में लक्ष्य तक पहुंचने के लिए . 2 [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] एक अच्छी तरह गोल रणनीति है जो सतत विकास के लिए एक मंच प्रदान करेगा इन महत्वपूर्ण कारकों के प्रभाव होना चाहिए: [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] * राजस्व और लाभ [* * बी.आर.] * उत्पाद विकास [* बी.आर. *] ग्राहकों * संतोष [* बी.आर. *] गुणवत्ता * [* बी.आर. *] * बौद्धिक पूंजी [* बी.आर. *] उत्पादकता * [* बी.आर. *] * सामरिक संबंधों [* बी.आर. *] * नए ग्राहक विकास [* बी.आर. *] * कर्मचारी प्रतिधारण. [ * बी.आर. *] [* बी.आर. *] प्रत्येक कारक के लिए का पालन करें तीन कदम विश्लेषण. चरण 1. आप प्रत्येक क्षेत्र में पिछले साल के अनुभव से क्या सीख सकते हैं? [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] क्या तुम ठीक हो - क्या काम किया - क्या तुम और क्या करना चाहिए? क्या तुमने गलत क्या - क्या काम - क्या नहीं किया तत्काल रोका जाना चाहिए? हो [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] इसके अलावा, क्या इस क्षेत्र से लापता है पूछो. दूसरे शब्दों में, आप क्या जोड़ - सकता है या समाप्त - जो कि आपके संगठन के प्रभाव में एक बड़ा फर्क पड़ेगा. यादृच्छिक क्या याद आ रही हो सकता है के उदाहरण: एक संगठनात्मक ज्ञान प्रबंधक, आवधिक प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, बाजार में हिस्सेदारी की एक रिपोर्ट, एक कर्मचारी प्रशिक्षण योजना [. बी.आर. * *] [*] चरण 2 बी.आर.. क्या आप परिणामों के लिए प्रतिबद्ध हैं प्रत्येक क्षेत्र में उत्पादन [? * बी.आर. *] [* बी.आर. * याद रखें], इन परिणामों के साहसिक और गतिशील होना चाहिए. वे हर किसी को प्रेरित करना चाहिए बनाने के लिए उन्हें जो यह काम मिल जाता हो के लिए ज़िम्मेदार है. इन या लक्ष्य सबसे अच्छा उपाय काम जब वे उद्देश्य और quantifiable हैं. वे प्राप्त होगा, लेकिन मुश्किल है कि हो सकता है. साहसिक परिणामों के कुछ उदाहरण: बिक्री में 50 प्रतिशत वृद्धि हुई; संभावना में सूची के शीर्ष पर मन शेयरों; 100 प्रतिशत ग्राहक repurchases; तीन नए जून तक भेज दिया उत्पादों, ग्राहकों की समस्याओं के समाधान वर्तमान समय आधा, प्रत्येक कर्मचारी, शून्य कारोबार के लिए जगह में एक कैरियर रास्ता. [* बी.आर. *] [*] चरण 3 बी.आर.. कैसे आप इन लक्ष्यों को प्राप्त करने जा रहे हैं? [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] आपकी योजना के कार्यान्वयन के घटकों की संख्या: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कौन प्रत्येक कारक के लिए जवाबदेह है है? कौन सा कार्यकारी? प्रबंधक कौन? क्या विभाग? कुछ कारक एक कार्यात्मक विभाग पर सीधे नक्शे, विपणन के लिए राजस्व / बिक्री की तरह. उन लोगों को आसान कर रहे हैं. कम स्पष्ट बौद्धिक पूंजी या ग्राहक संतुष्टि जैसे कारक हैं - वे एक स्पष्ट पर पड़ना नहीं है डोमेन. फिर भी, एक व्यक्ति को गेंद को ले गया है. अपनी टीमों के साथ, जो कोई विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए जवाबदेही स्वीकार शेष सवालों का जवाब देना होगा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] क्या रणनीति और रणनीति के लिए एक अच्छा परिणाम मौका है? याद रखें, यदि आप साहसिक लक्ष्य निर्धारित किया है, तो आप शायद अभी तक नहीं पता है उन तक पहुँचने कैसे करना है. यही उन्हें पहली जगह में बोल्ड बना देता है. आप की खोज कर रहे हैं उत्तर, उन्हें बना दिया. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] कुछ लक्ष्यों को दृष्टिकोण आसान हो जाएगा, दूसरों को और अधिक जटिल है. जबकि वहाँ सफलता की गारंटी नहीं कर रहे हैं, एक लक्ष्य एक अच्छी संभावना के साथ एक पहचान रास्ता होना चाहिए के लिए आपकी कंपनी हो रही है जहां आप इसे देखना चाहते हैं. कि रास्ते में एक या अधिक पहल को परिभाषित करने के लिए किसी समय रेखा पर स्थापित करेगा. रास्ता भी मील के पत्थर - चौकियों को शामिल करने की चल रही सफलता के उपाय होगा पहल [. * *] [* बी.आर. *] क्या संरचनात्मक और प्रक्रियात्मक आप इस पहलू के सापेक्ष कर देगा परिवर्तन बी.आर.? कुछ उदाहरण दो salespeople जोड़ रहे हैं, एक गुणवत्ता जार बनाने, नए रिपोर्टिंग लाइनों की स्थापना, सफाया कागज memos, एक बड़ा पूंजी निवेश करने, एक घटक विक्रेता, या एक नया व्यापार मासिक कोटा प्राप्त करने वाले. एक संरचनात्मक और प्रक्रिया बदलने की अपनी पहल है, जो भी करने की आवश्यकता को जन्म देना होगा समय तैयार [. बी.आर. * *] [बी.आर. *] इस पहल क्या * किसी भी कर्मचारी निहितार्थ है? क्या आप headcount, नई नौकरी विवरण बनाने या जोड़ने के विशिष्ट प्रबंधकों को बढ़ाने की जरूरत है? जहां सीधे एक विभाग पर एक कारक नक्शे -- जैसे राजस्व या ग्राहक सेवा - क्या वार्षिक स्टाफ की योजना है? यदि वहाँ एक स्टाफ की वृद्धि हुई है, सुनिश्चित करें कि वित्तीय कारणों से वापस बजट में तंग आ चुके हैं [. * *] [* बी.आर. *] एक साथ लिया बी.आर., सब कारकों, लक्ष्य, जवाबदेह दल, पहल, संरचनात्मक परिवर्तन, timelines, उपायों और मील के पत्थर वर्ष के लिए एक रणनीतिक योजना को जोड़ें. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] आप इन सभी को संबोधित बिना नहीं रह सकते हैं कारकों [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] बेशक आप कर सकते हैं - लेकिन तुम समृद्ध होगा और कब तक? बिक्री बढ़ाएँ, लेकिन उपेक्षा गुणवत्ता - क्या ग्राहकों की संतुष्टि के लिए क्या होगा? उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार पर उपेक्षा कर्मचारी प्रतिधारण? क्या अगले साल गुणवत्ता को कुछ नहीं होगा? और फिर बिक्री के लिए क्या होगा? मुनाफा पर फोकस नहीं बल्कि नए ग्राहकों या सामरिक रिश्तों की बिक्री - अगले साल लाभ और () गिरावट आई है, और इतना पर. प्रत्येक कारक है सुधार synergistically आपकी कंपनी survivability और समृद्धि के लिए योगदान देता है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] पिछले मुद्दा: आप एक बार में सब कुछ कर सकते हो? [* * बी.आर.] [* बी.आर.] * तुम शायद है संसाधनों के लिए नहीं वह. लेकिन समाधान नहीं उपेक्षा अपनी महत्वपूर्ण कारकों में से कोई भी - हम बस दृष्टिकोण के परिणाम पर देखा है सकते हैं. इसके बजाय, एक और सफलता बनाएँ. योजना जो आपकी कंपनी का वादा करने में सफलता बनाएँ कारकों में से प्रत्येक के लिए कुछ प्रगति के स्तर पर. एक सुनिश्चित करता है कि वे सब ध्यान में से कुछ का स्तर इतना प्राप्त है कि प्रत्येक आगे बढ़ रहा है, हालांकि शायद नहीं सभी उसी की डिग्री है. एक तरह से थका वाक्यांश, पुनः प्रयोग अगर आप प्रत्येक क्षेत्र में प्रगति कर रहा नहीं, तुम जमीन खो रहे हैं. जमीन. [* बी.आर. *] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] पॉल Lemberg क्वांटम विकास कोचिंग के राष्ट्रपति: अधिक मुनाफा और उद्यमियों के लिए अधिक जीवन है,
Article Source: Messaggiamo.Com
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