पांच बार चुनौती देने के लिए नेतृत्व रहस्य
हम लगातार नए चेहरे और कभी कार्यस्थल में ऐसे reorganizing, आकार घटाने के रूप में बढ़ रही चुनौतियों, नौकरशाही का आकार घटाने से बाहर छोड़ दिया है? और.? हम इस सवाल से सामना कर रहे हैं? हम बदलाव की इस आंधी में कैसे ले? यह लग सकता है मुश्किल समय में और हमारे निर्णय को परिभाषित करना हमारे अल्पकालिक और दीर्घकालिक परिणाम. मैं तुम्हारे साथ पांच नेतृत्व को पटरी पर इन मुश्किल समय के दौरान आप रख गारंटी तकनीक का हिस्सा होगा. [* बी.आर. *] [* * बी.आर. 1] वफ़ादारी. [* बी.आर. *] मैं यह पहले क्योंकि ईमानदारी का अभाव बना या आप के रूप में टूट जाएगा डाल एक पेशेवर, एक नेता के रूप में, लंबे समय में एक व्यक्ति के रूप में. इस की कमी आज का खलनायक में कल के नायकों बंद हो जाएगा. उदाहरण के लिए,? एमसीआई व्यापार समुदाय की आंख का तारा था. उच्च राजस्व, उच्च लाभ, और उच्च विकास;. एमसीआई प्रतियोगिता हाथ मार रहा था नीचे [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो यह पाया गया कि वहाँ सकल थे लेखांकन अनियमितताओं कि आश्चर्यजनक लाभ के लिए हिसाब. तुम देखो, प्रबंधन एक निर्णय लिया,? क्या मुझे अच्छी वृद्धि दर को बनाए रखने के लिए और आईने में अपने आप को देखो या मैं लेखा बनाना जारी कर किताबें और मेरा समय बिताना इस ईमानदारी की कमी को कवर? एमसीआई की स्थिति का वास्तविक शर्म की बात यह थी कि एटी एंड, स्प्रिंट टी, और अन्य उद्योगों में लागत में कमी और छुट्टी के हजारों कर्मचारियों को करना था है एमसीआई झूठी संख्या के साथ प्रतिस्पर्धा. भारतीय चिकित्सा परिषद में ईमानदारी की कमी के कारण कंपनी ही प्रभावित नहीं है, बल्कि एक पूरे के रूप में हजारों लोगों की आजीविका और उद्योग. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] के साथ हाल ही में मैं बोल एक हाल ही में नगर परिषद के सदस्य हैं, जो अच्छी तरह से समाज में सम्मान है सेवानिवृत्त. मैंने पूछा उसे जबकि कौंसिल पर क्या रहस्य उसकी सफलता के लिए था? उसने कहा कि उसे राजनीतिक विरोधियों में से एक ने उस से कहा,? जब तुम थे कौंसिल पर, मैं तुम जिस तरह से वोट पसंद नहीं किया था, लेकिन मैं जिस तरह से तुम क्योंकि तुम अपने वोट के अनुरूप थे और मन में शहर के सर्वोत्तम हित के पक्ष में मत दिया था सम्मान किया है. [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] अपने आप से पूछो क्या निर्णय है कि तुमने सही लंबी अवधि के लिए हैं? होना आपके कार्यों में लगातार, चाहे वह प्रबंधन के साथ है, आपकी टीम, या अपने परिवार के. [* बी.आर. *] [* 2] बी.आर.. ज्ञान. [*] परिवर्तन के साथ बी.आर. हो रहा तेजी से और तेजी से हर पल, यह बेहद जरूरी है कि आप इन परिवर्तनों को ज्ञान गुरु हासिल है. तुम यह न केवल खुद को देने के लिए है, लेकिन आपकी टीम और प्रबंधन के लिए. जैसा कि मैंने हमेशा कहते हैं कि यह सही जवाब नहीं रहा है?, ऐसा नहीं है कि तुम्हारे पास है सही जवाब पहले से अधिक है.? मेरी teambuilding प्रोग्राम एक छात्र कहेगा के दौरान कई बार? मुझे नहीं पता था जहां जवाब पाने के लिये,.? तो मैं कहूँगा, यह एक अस्वीकार्य जवाब है?.? क्योंकि एक होने का हिस्सा नेता कौशल प्राप्त है सही जवाब मिल. इंटरनेट, कक्षा और ऑनलाइन प्रशिक्षण के साथ लेते हैं, आदि, ज्ञान आपकी उंगलियों पर है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] चैलेंज अपनी टीम के सदस्यों को उसी का उपयोग संसाधनों ज्ञान को अपनी चुनौतियों का मास्टर प्राप्त करने के लिए. इस ज्ञान प्राप्त करके, आप को बदलने के सागर के माध्यम से अपनी टीम नेविगेट और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल. होगा [* बी.आर. *] [* बी.आर. * 3]. निश्चितता [. * *] तुमने उन्हें देखा है बी.आर.. वे है, तो अधिक जानकारी के जानकारी के लिए प्रतीक्षा एक निर्णय करने से पहले. तब वे अधिक जानकारी की आवश्यकता की जानकारी वे पहले से ही have.Then वे एक जरूरत समर्थन समिति ने इस जानकारी का विश्लेषण करने. तब वे सही समय पर निर्णय लेने के लिए रुको. [*] [* बी.आर. *] ठीक है, तुम्हें पता है मैं क्या मतलब है बी.आर.. किसी को तुम जानते हो? फैसला करो! अच्छी बातें होती हैं जब आप कार्रवाई करना; तुम हो जाना, आप अनुकूलन, और अपनी टीम होती है. कोई सही समय पर फैसला करना है. नेताओं के पिछले अनुभव के आधार पर निर्णय लेने, कार्रवाई में निर्णय डाल, और रहने और फैसला अगर जरूरत अनुकूल. लेकिन फैसला लेने के लिए. सबसे खराब गुणवत्ता आप अपनी टीम के प्रदर्शन कर सकते हैं अनिर्णय है. तुम्हें क्या लगता है आपकी टीम देखता है जब आप एक निर्णय नहीं कर सकता? निर्णय करें और इसके लिए जाओ. [* बी.आर. *] [* 4] बी.आर.. दृष्टि. [* बी.आर. *] यह है न केवल देखने के लिए क्या किसी वर्तमान - कि - यह भविष्य देखने की क्षमता है सकते हैं करने की क्षमता है. बकाया नेताओं से ही क्या अब वे कर सकते हैं के लिए अपनी टीम नहीं देख सकते हैं, लेकिन वे क्या हो सकता है, और रंग उनके लिए तस्वीर. इन नेताओं को लगातार और संचार कर रहे हैं कि कोचिंग की दृष्टि से उनकी टीम के सदस्य हैं. सर्वश्रेष्ठ तरीकों में से एक है, और कम से कम तरीके इस्तेमाल किया, अपनी दृष्टि देने के लिए टीम की बैठक है. [* बी.आर. *] हर बैठक से बाहर टीम दृष्टि, मिशन, और लक्ष्य के साथ शुरू; चाहिए और बैठक के बाकी दृष्टि में टाई चाहिए. उदाहरण के लिए, बैठक की प्रेरणा भाग दृष्टि, जानकारी में टाई चाहिए बैठक में भाग दृष्टि, बैठक के प्रशिक्षण में भाग टाई दृष्टि, आदि इसके अलावा, में टाई समय अपनी टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत दृष्टि विकसित करने और उन्हें दिखाने के निवेश करना चाहिए कि वे कैसे कर सकते हैं चाहिए समग्र दृष्टि में बांधने द्वारा अपने निजी लक्ष्यों को पूरा. लगातार दृष्टि से संचार, अपनी टीम के उद्देश्य के साथ कदम लगता है, वे व्यक्तिगत रूप से एक अंतर बना रही हैं, और अपने लक्ष्यों को हासिल करेंगे जल्दी ही. [* बी.आर. *] [* 5] बी.आर.. Unselfishness [* बी.आर. *] स्टीफन Covey अपने सफल किताब में, अत्यधिक प्रभावी लोगों की सात आदतें, ने लिखा है कि एक सच्चे नेता लोगों के लिए एक नौकर होगा तो वह जाता है. नेता होना चाहिए टीम के अच्छे के लिए स्वयं के दे? के लिए सक्षम है.? दूसरे शब्दों में, शब्दों और कार्रवाई में बेगरज सकता है. हो दूसरों की प्रशंसा में बेगरज, सार्वजनिक में, विशेष रूप से प्रबंधन के सामने. [* बी.आर. *] क्षमता में बेगरज बनो समय लेने के लिए, सुनो, वास्तव में अपनी टीम की चिंताओं को सुनो. हाल के एक सर्वेक्षण के प्रबंधन ने कहा कि औसत समय प्रबंधन कर निवेश? शुद्ध सुन रहे हो? वर्ष के दौरान कर्मचारियों को महज दो घंटे सिर्फ दो है घंटे! से क्या मतलब? शुद्ध सुन रहा था? समय आंख से संपर्क करें, अभिस्वीकृति के साथ सुन रहा था, और जवाब फोन नहीं सुन रहा जबकि एक अन्य व्यक्ति के साथ बात नहीं सुन रहा जबकि, बेगरज में होना आदि अपनी टीम की मदद करने की क्षमता. क्या यह आसानी से एक कठिन टेलीफोन कॉल, कूद में और हटाने के दल के सदस्यों,? वहाँ या के लिए सड़क ब्लॉक के साथ मदद करने की क्षमता है? एक टीम के सदस्य के लिए चुनौती भरा क्षण के दौरान. मेरा विश्वास करो, अपनी टीम के उन क्षणों को याद है और आप के लिए Excel होगा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अब मैं तुम्हें चुनौती नेतृत्व तकनीक मैं अपनी दृष्टि, अपने लक्ष्य को प्राप्त करने उपर्युक्त की बस एक कार्रवाई में डाल दिया है, और भविष्य में अपने लक्ष्यों. [*] [* बी.आर. *] [* बी.आर. कॉपीराइट *] बी.आर.? 2003 एड Sykes. सभी अधिकार आरक्षित [*] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] एड Sykes एक पेशेवर वक्ता, लेखक, और क्षेत्रों में सफलता के कोच है बी.आर. नेतृत्व, प्रेरणा, तनाव प्रबंधन, ग्राहक सेवा, और टीम के निर्माण. आप ई उन्हें mailto पर मेल कर सकते हैं: esykes@thesykesgrp.com, या उस पर (757) 427-7032 फोन. अपनी वेब साइट है, http://www.thesykesgrp.com, और जाओ
Article Source: Messaggiamo.Com
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