English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

5 секретов водительства на challenging времена

Учет RSS Feed





Мы последовательно смотрим на новые и всегда возможности в workplace such as реорганизовывать, downsizing, и ?left из загрунтовкы? Мы посмотрены с вопросом, ?How делаем мы водим в этом шторме изменения?? Может казаться трудно время от времени и решения, котор мы делаем для того чтобы определить наши недолгосрочные и долгосрочные исходы. Я буду делить с вами 5 методов водительства гарантированные, что сдержал вас на следе во время этих трудных времен.

1 герметичность.
Я кладу это первое потому что отсутсвие герметичности сделает или сломает вас как профессионал, как руководитель, как персона in the long run. Отсутсвие этого повернет вчерашних героев в сегодняшних злодейках. Например, ?MCI было яблоком глаза деловых кругов. Высокие доходы, высокие профиты, и высокий рост; Mci бил руки конкуренции вниз.

После этого было открыно что были большие незакономерности бухгалтерии учли для astounding профитов. Вы видите, сделанное управление решением, ?Do, котор я продолжаюсь вытерпеть хороший рост и смочь посмотреть себя в зеркале или делаю я варю книги бухгалтерии и трачу остальнои моего заволакивания времени вверх по этому дефициту герметичности? Реальным стыдом ситуации mci был тот at&t, sprint, и другие в индустрии должны отрезать цены и lay off тысячи работников для того чтобы состязаться с номерами MCI's ложными. Отсутсвие герметичности на mci not only повлияло на компанию но также livelihood тысяч и индустрии в целом.

Я недавн говорил с недавн выбытым членом городского совета наилучшим образом уважается в общине. Я спросил ей секрет был к ее успеху пока на совете? Она упомянула что ее politiceskix противников говорить к ей, ?While вы находилась на совете, я не полюбил дорога, котор вы проголосовали, но я уважал дорогу вы проголосовали потому что вы были совместимыми с ваши вотумы и имел наилучший процент города в разуме?

Спросите что решения вы делаете будьте прав для долгосрочности? Будьте последовательна в ваших действиях, ли она с управлением, вашей командой, или вашей семьей.

2. Знание.
С изменением случаясь более быстро и более быстрым каждый момент, весьма важно что вы приобретаете знание для управления этих изменений. Вы задолжаете им not only к себе, но к вашим команде и управлению. По мере того как я всегда говорю, ?It's не имея правый ответ, он что вы имеете правый ответ более быстро чем раньше? Много времен во время мой teambuilding программируют студента скажут, ?I не знали где найти ответ? После этого я скажу, ?That буду неприемлемым ответом? Потому что часть быть руководителем приобретает искусства для того чтобы найти правые ответы. С интернетом, классом и online тренировкой, менторами, ETC, знание находится на ваших напальчниках.

Бросьте вызов ваши члены команды использовать такие же ресурсы для того чтобы приобрести знание для управления их возможностей. Путем приобретать это знание, вы будете navigate ваша команда через океан изменения и достигнуть ваши цели.

3. Decisiveness.
Вы видели их. Они ждут информацию, после этого больше информации перед делать решение. После этого они больше информации поддержать информацию они уже have.Then, котор они комитет проанализировать информацию. После этого они ждут совершенное время сделать решение.

Наилучшим образом, вы знаете я намереваюсь. Любое, котор вы знаете? Сделайте решение! Хорошие вещи случаются когда вы принимаете действие; вы растете, вы приспосабливаетесь, и ваша команда растет. Не будет совершенного времени сделать решение. Руководители принимают решениея основанные на прошлом опыте, кладя в действие решение, и оставаясь и приспосабливая решение если нужно. Но сделайте решение. Самое плохое качество, котор вы можете показать ваша команда будет нерешительностью. Вы думаете ваша команда видите когда вы не можете сделать решение? Сделайте решение и пойдите для его.

4. Зрение.
Это будет способность not only увидеть присутствует - любое может сделать что - будет способностью увидеть будущее. Выдающийсяа лидер могут not only увидеть их команду для они может сделать теперь, но они может стать, и покрасьте изображение для их. Эти руководители последовательно связывающ и coaching их члены команды к тому зрению. Одна из самых лучших дорог, и наименьшие используемые методы, транспортировать ваше зрение будут встречей команды.
Каждая встреча должна начать вне с зрением, полетом, и целями команды; и остальнои встречи должны связать в зрение. Например, часть мотивировки встречи должна связать в зрение, часть информации встречи должна связать в зрение, часть тренировки встречи должна связать в зрение, etc. Также, проинвестируйте время начать зрения ваших членов команды личные и показать им как они могут выполнить их личные цели путем связывать в общее зрение. последовательно связывать зрение, ваша команда двинет с целью, чывством, котор они лично вносит изменения, и достигнет их целей более скоро.

5. Unselfishness
Stephen Covey, в его успешно привычках книги 7 высоки эффективных людей, написало что поистине руководитель должен быть холопкой к одним он или она водит. Руководитель должен мочь к ?give seb4 для хорошего команды? In other words , будьте unselfish в словах и действии. Будьте unselfish в хвалении других, в публике, специально перед управлением.
Будьте unselfish в способности принять время слушать, реально слушайте к заботам вашей команды. Недавний обзор управления сказал что управление средняя продолжительность инвестирует делать ?pure слушая? к работникам во время года простые 2 часа как раз 2 часа! Намеревалось ?pure слушая? время слушало с визуальным контактом, подтверждением, и не отвечало телефону пока слушать, не говоря с другой персоной пока слушать, etc. Будьте unselfish в способности помочь вашей команде. Ли оно способность готово помочь с трудными телефонныйа вызов, скачкой внутри и извлечь блокам дороги для членов команды, или ?be там? для члена команды во время challenging моментов. Верьте мне, ваша команда вспомнит те моменты и первенствует для вас.

Теперь я бросаю вызов вы положить в действие как раз одно методов водительства, котор я упомянул выше для того чтобы достигнуть вашего зрения, вашего полета, и ваших целей in the future.


Авторское право? Ed 2003 Sykes. Все выпрямляет reserved

О авторе:
Ed Sykes будет профессиональными диктором, автором, и каретой успеха в зонах водительства, мотивировки, управления усилия, предоставления услуг покупателю, и здания команды. Вы можете и-мэйло он на mailto:esykes@thesykesgrp.com, или вызвать его на (757) 427-7032. Пойдите к его web site, http://www.thesykesgrp.com, и signup для информационого бюллетеня, OnPoint, и получите свободно ebook, "Empowerment и секреты усилия для многодельного профессионала."

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.03]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu