挑戦的な時の5 つのリーダーシップの秘密
私達は一貫してサイジングからの再構成、小型化、及び?left のような仕事場の新しく、成長の挑戦に直面するか。私達は変更のこの嵐で質問、?How に私達導くか。直面されるか。それは私達が私達の短期及び長期結果を定義するために作る決定困難な時々ようで。私はあなたとこれらの困難な時の間のトラックの保つために保証された5 つのリーダーシップの技術を共有する。
1 完全性。
私は完全性の欠乏が人として、リーダーのように、専門家として結局は作るか、または壊すのでこの第1 置く。これの欠乏は今日の悪人の昨日の英雄を回す。例えば、?MCI はビジネスコミュニティーの目のりんごだった。高い収入、高い利益、および高い成長; MCI は競争手を打っていた。
驚かす利益を説明した総体の会計不規則性があったことがそれから発見された。、決定になされる管理見る私がミラーの自分自身を見られるよい成長を支え、続けるまたは私は調理し、会計簿を使うこの完全性の不足の上の私の時間のカバーの残りを?Do か。MCI の状態の実質の恥はそのAT&T 、スプリントであり、企業の他はコストを削減し、MCI's の偽数と競うためにたくさんの従業員を解雇しなければならなかった。会社しかしたくさん及び企業のまた暮し影響されるただMCI の完全性の欠乏全体として。
私はコミュニティでよく尊重される最近退職させた市議会のメンバーと最近話していた。私は秘密が彼女の成功へ間、議会のものの彼女に尋ねたか。彼女は彼女の政治敵のが彼女に言った、?While あった述べた議会に、あなたの投票に一貫していた尊重し、心の都市で最上の利益を投票したので私はあなたが投票したが、私はあなたが方法を有した方法を好まなかったか。
あなたが作るどんな決定長期のために右がありなさいかあなた自身に尋ねなさいか。それが管理、あなたのチーム、またはあなたの家族とあるどうか、あなたの行為で一貫していなさいありなさい。
2. 知識。
より速く起こり、より速い変更とこれらの変更を習得するために知識を得ることはあらゆる時、非常に重要である。あなた自身に、あなたのチームおよび管理にそれをしか負わない。私が常に言うように、正解、それを持っていない?It 正解をより前に速く有することであるか。答えを見つけるために私にteambuilding の間の何回も学生を言う、?I 知らなかったどこでプログラムするか。それから私は、?That である受け入れられない答え言うか。正解を見つけるためにリーダーであることの部品が技術を得ているので。インターネットと、教室およびオンライン訓練、顧問、等、知識はあなたの指先にある。
あなたのチーム・メンバーに同じ資源を知識を挑戦を習得するために得るのに使用するために挑戦しなさい。この知識の取得によって、あなたのチームを変更の海洋を通して運行し、あなたの目的を達成できる。
3. Decisiveness 。
それらを見た。それらは情報、そして決定前のより多くの情報を待っている。それからそれらはより多くの情報が委員会が情報を分析することを必要とするhave.Then 情報を既に支えることを必要とする。それからそれらは決定をする完全な時期を待っている。
私が意味するものをよく、知っている。あなたが知っているだれでもか。決定をしなさい! よい事は処置をとると起こる; 育つ、合わせ、あなたのチームは育つ。決定をする完全な時間がない。リーダーは必要とされたら行為に決定を入れる、及び決定をとどまる及び合わせる過去の経験に基づく決定をする。しかし決定をしなさい。あなたがあなたのチームは優柔不断であることを示すことができる最も悪い質。決定をすることができないとき何あなたのチームを見る考えるか。決定をし、それのために行きなさい。
4. 視野。
これはあるものしか見ない機能である- だれでもことすることができる- それは未来を見る機能である。顕著なリーダーは今することができるがそれらのための映像をなることができか何に会うだけ塗りなさいものをについては彼らのチームにことができない。これらのリーダーはでありその視野に一貫して彼らのチーム・メンバーを伝えそしてコーチする。あなたの視野を運ぶ最もよい方法の1 つ、及び最少の使用された方法は、チーム会合である。
あらゆる会合はチーム視野、代表団、および目的から始まるべきである; そして会合の残りは視野に結ぶべきである。例えば、会合の刺激の部分は視野、等に視野に視野に会合の情報部分結ぶべきである会合の訓練の部分結ぶべきである結ぶべきである。また全面的な視野かに結ぶことによって個人的な目的をいかに達成できるか、あなたのチーム・メンバーの個人的な視野を開発し、それらに示す時間を投資しなさい。一貫して視野を伝えることによって、あなたのチームは目的、それらが個人的に違いを生じている感じと動き、目的をやがて達成する。
5. Unselfishness
非常に有能な人々の彼の巧妙な本7 の習慣のスティーブンの一群は、本当のリーダーが物へ使用人でなければならないか、彼または彼女が導くことを書いた。リーダーはチームのよいののための自分自身の?give にできなければならないか。すなわち、単語及び行為で利他的がありなさい。他の賞賛で利他的が、管理の前の公衆で、特にありなさい。
聞くのに時間をかける機能で利他的がありなさいあなたのチームの心配を実際に聞きなさい。最近の管理調査は聞いている平均時間管理プログラムが?pure をすることを投資すると言ったか。年ちょうど2 時間の間の従業員にただの2 時間はある! 聞く?pure によって何が意味されたか。時間はアイ・コンタクト、承認と聞いている間、等、もう一人人と話さない聞いている間聞いて、電話に答えていなかった。あなたのチームを助ける機能で利他的がありなさい。それチーム・メンバーの容易に困難な電話、ジャンプ助け、道のブロックを、または?be とそこに取除く機能はあるどうかか。挑戦的な時の間のチーム・メンバーのため。私を、あなたのチーム覚え、それらの時をあなたのために勝る信じなさい。
今私はあなたの視野を上記したリーダーシップの技術、あなたの代表団、およびあなたの目的の行為ちょうど1 に将来達成するために私が入るために挑戦する。
版権か。2003 年のEd Sykes 。複製権所有
著者について:
Ed Sykes はリーダーシップ、刺激、圧力管理、カスタマーサービス、およびチーム建物の区域の専門のスピーカー、著者、および成功のコーチである。mailto:esykes@thesykesgrp.com で電子メール彼、または彼を(757) 427-7032 で呼ぶためにできる。時事通信のための彼のウェブサイト 、http://www.thesykesgrp.com 、 およびsignup 、OnPoint に行き、受け取りなさい使用中の専門家のための自由なebook 、"Empowerment および圧力の秘密を。"
記事のソース: Messaggiamo.Com
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