Vijf Geheimen van de Leiding voor de Uitdaging van Tijden
Wij staan constant voor nieuwe en ooit groeiende uitdagingen in de werkplaats zoals het reorganiseren, 'downsizing', en?left uit rangschikkend? Wij worden geconfronteerd met de vraag?How leiden wij in dit onweer van verandering?? het moeilijk kan schijnen af en toe en de besluiten die wij onze resultaten op korte termijn en op lange termijn hebben gemaakt bepalen. Ik zal met u vijf leidingstechnieken delen die worden gewaarborgd om u op spoor tijdens deze moeilijke tijden te houden.
1 Integriteit.
Ik zette dit eerste omdat het gebrek aan integriteit u als beroeps, als leider, als persoon uiteindelijk zal zal maken of breken. Het gebrek aan dit zal yesterday's helden in de schurken van vandaag draaien. Bijvoorbeeld, was?MCI de appel van het oog van het bedrijfsleven. Hoge opbrengsten, hoge winsten, en de hoge groei; MCI sloeg neer de de concurrentiehanden.
Dan ontdekte men dat er brutoboekhoudingsonregelmatigheden waren die van de verbazende winsten rekenschap gaven. U ziet, nam het beheer een besluit?Do die ik ben blijven om de goede groei ondersteunen en mij in de spiegel kunnen bekijken of ik de boekhoudingsboeken gekookt en de rest van mijn tijd doorbreng die omhoog deze integriteitsdeficiëntie behandelt? De echte schande van de MCI situatie was dat AT&T, de Sprint, en anderen in de industrie kosten moesten snijden en duizenden werknemers op non-actief stellen om met de valse aantallen van MCI te concurreren. Het gebrek aan integriteit bij MCI niet alleen beïnvloedde het bedrijf maar ook het levensonderhoud van duizenden en de industrie als geheel.
Ik sprak onlangs met een onlangs teruggetrokken Lid van de Gemeenteraad dat goed in de gemeenschap wordt geëerbiedigd. Ik vroeg haar wat het geheim aan haar succes terwijl op de raad was? Hield niet zij vermeldde dat één van haar politieke tegenstanders bovengenoemd aan haar?While u op de raad was, ik van de manier u stemde, maar eerbiedigde ik de manier u stemde omdat u verenigbaar met uw stemmen was en de beste rente van de stad in mening had?
Vraag me welke besluiten die u neemt voor de lange termijn juist zijn? Verenigbaar ben in uw acties, of het met beheer, uw team, of uw familie is.
2. Kennis.
Met verandering gebeuren sneller en sneller elk ogenblik, is het uiterst belangrijk dat u de kennis bereikt om deze veranderingen te beheersen. U bent het niet alleen aan zich, maar aan uw team en beheer verschuldigd. Zoals ik altijd zeg, is?It's die heeft niet het juiste antwoord, het dat u sneller het juiste antwoord dan voordien hebt? Vaak tijdens mijn teambuilding programma's wist niet zal een student het zeggen?I waar te om het antwoord te vinden? Dan zal ik zeggen, is?That een onaanvaardbaar antwoord? Omdat een deel van het zijn een leider de vaardigheden verwerft om de juiste antwoorden te vinden. Met Internet, het klaslokaal en online de opleiding, mentors, enz., is de kennis bij uw vingertoppen.
Daag uw teamleden uit om de zelfde middelen te gebruiken om de kennis te verwerven om hun uitdagingen te beheersen. Door deze kennis te verwerven, zult u uw team kunnen navigeren door de oceaan van verandering en uw doelstellingen bereiken.
3. Onbetwistbaarheid.
U hebt hen gezien. Zij wachten op informatie, toen meer informatie alvorens een besluit te nemen. Dan hebben zij meer informatie nodig om de informatie te steunen die zij reeds gehad=hebben= Dan vereisen zij een commissie om de informatie te analyseren. Dan zij op de perfecte tijd wachten om het besluit te nemen.
Goed, weet u wat ik bedoel. Iedereen u weet het? Neem het besluit! De goede dingen gebeuren wanneer u actie voert; u groeit, past u aan, en uw team groeit. Er is geen perfecte tijd om een besluit te nemen. De leiders nemen besluiten die op afgelopen ervaring worden gebaseerd die, die in actie het besluit zet, en en het besluit aanpast indien nodig blijft. Maar neem het besluit. De slechtste kwaliteit u kan tonen uw team aarzeling is. Wat denkt u uw team ziet wanneer u een besluit niet kunt nemen? Neem het besluit en ga voor het.
4. Visie.
Dit is de capaciteit niet alleen om te zien wat het heden - iedereen kan doen dat - het is de capaciteit om de toekomst te zien is. De eminente leiders kunnen niet alleen hun team zien voor wat zij nu kunnen doen, maar wat zij kunnen worden, en het beeld voor hen schilderen. Deze leiders delen en trainen constant hun teamleden aan die visie mee. Één van de beste manieren, en minste gebruikte methodes, om uw visie te vervoeren zijn de teamvergadering.
Elke vergadering zou met de de de teamvisie, opdracht, en doelstellingen moeten beginnen; en de rest van de vergadering zou in de visie moeten binden. Bijvoorbeeld, zou het motivatiegedeelte van de vergadering in de visie moeten binden, zou het informatiegedeelte van de vergadering in de visie moeten binden, het opleidingsgedeelte van de vergadering moeten=zou= in de visie, enz. binden Ook, investeer tijd om de persoonlijke visies van uw teamleden te ontwikkelen en hen te tonen hoe zij hun persoonlijke doelstellingen door te binden in de algemene visie kunnen verwezenlijken. Door de visie constant mee te delen, zal uw team zich met doel bewegen, voelen maken zij persoonlijk een verschil, en bereiken spoediger hun doelstellingen.
5. Onbaatzuchtigheid
Stephen Covey, in zijn succesvol boek Zeven Gewoonten van hoogst Efficiënte Mensen, schreef dat een ware leider een bediende moet zijn aan degenen hij of zij leidt. De leider moet aan?give kunnen van oneself voor het goed van het team? Met andere woorden, unselfish ben in woorden en actie. Unselfish ben in lof van anderen, in publiek, vooral voor beheer.
Unselfish ben in de capaciteit om tijd te vergen luisteren, werkelijk aan de zorgen van uw team luisteren. Een recent beheersonderzoek zei dat het gemiddelde tijdbeheer het doen van het luisteren?pure investeert? aan werknemers tijdens het jaar is zuivere twee uren - enkel twee uren! Wat werd bedoeld door?pure te luisteren? de tijd luisterde met oogcontact, erkenning, en beantwoordde niet de telefoon terwijl het luisteren, sprekend niet met een andere persoon terwijl het luisteren, enz. unselfish is in de capaciteit om uw team te helpen. Of het de capaciteit gemakkelijk om bij een moeilijk telefoongesprek is te helpen, binnen wegblokken voor teamleden, of?be te springen en daar te verwijderen? voor een teamlid tijdens opwindende ogenblikken. Geloof me, zal uw team die ogenblikken herinneren en zal voor u uitblinken.
Nu daag ik u uit om in actie enkel één van de leidingstechnieken te zetten die ik hierboven heb vermeld om uw visie, uw opdracht, en uw doelstellingen in de toekomst te bereiken.
Auteursrecht? 2003 ED Sykes. Alle voorgebe*houde rechten
Ongeveer de auteur:
ED Sykes is een professionele spreker, een auteur, en een succesbus op het gebied van leiding, motivatie, spanningsbeheer, de klantendienst, en de teambouw. U kunt hem met de elektronische post versturen bij mailto:esykes@thesykesgrp.com, of hem roepen bij (757) 427-7032. gaat naar zijn website, http://www.thesykesgrp.com, en inschrijving voor het bulletin, OnPoint, en ontvangt vrije ebook, "Empowerment en van de Spanning Geheimen voor de Bezige Beroeps."
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
