English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Пет тайни ръководство за трудни времена

Счетоводство RSS Feed





Ние постоянно изправени пред нови и все по-нарастващите предизвикателства на работното място, като например реорганизация, съкращаване, а? Остават извън размера.? Ние сме изправени пред въпроса:? Как да водим в тази буря от промяна? Тя може да изглежда трудно на моменти и решенията, които взимаме определят нашите краткосрочни и дългосрочни резултати. Аз ще споделя с вас пет ръководството техники гарантирани за да Ви да е на път по време на тези трудни времена.

една цялост.
Сложих това първо, защото липсата на почтеност или ще ви почивка, както професионално, като ръководител, като лице, което в дългосрочен план. Липсата на това ще се превърне в герой вчера днешните престъпници. Например? MCI е зеницата на окото на бизнес общността. Висока приходи, високи печалби и висок растеж; MCI е побой на конкуренцията ръцете.

Тогава тя е открили, че има нередности брутния счетоводство, което отчитането е на печалба поразителен. Виждате ли, направени от ръководството решение,? Ли да продължат да поддържат добър растеж и да бъдат в състояние да гледам на себе си в огледалото или да се готви на счетоводните книги и да прекара останалата част от времето си, които покриват до този целостта дефицит? Истинският срам от положението MCI бе, че по & T, Спринт, и други в отрасъла трябва да се намалят разходите и уволни хиляди служители да се конкурират с фалшиви номера на MCI. Липсата на почтеност в MCI не важи само за дружества, но и прехраната на хиляди и индустрията като цяло.

Наскоро бях говори с един наскоро пенсиониран Сити член на Съвета, който е уважаван в обществото. Попитах я какво е тайната на успеха си по време на съвета? Тя спомена, че един от нейните политически Противниците Казва? Докато ти беше в съвета, аз не харесва начина, по който сте гласували, но аз спазвам начина, по който сте гласували, защото са в съответствие с вашите гласове и е най-добрия интерес на града в ума.?

Запитайте се какво решения, които правите са прави в дългосрочен план? Бъдете последователни в действията си, независимо дали е в управлението, вашия екип, или вашето семейство.

2. Знания.
с промяната става по-бързо и по-бързо във всеки един момент, че е изключително важно да получат знания за овладяване на тези промени. Дължиш го не само за себе си, но за вашия екип и управление. Както винаги съм казвал,? Това не е като правилният отговор, това е, че имате правилния отговор по-бързо от преди.? Много пъти по време на моето тиймбилдинг програми студент ще кажат:? Аз не знам къде да намеря отговор.? След това аз ще кажа,? Това е неприемлив отговор.? Тъй като част от бъдеш лидер е придобиване на умения, за да намерят най-подходящия отговор. С интернет, класната стая и обучение онлайн, наставник и т.н., знанието е на една ръка разстояние.

Предизвикателство членовете на вашия екип да се използват същите средства, за да придобият знания за овладяване предизвикателствата. С придобиването на тези знания, вие ще бъдете в състояние да навигирате в отбора през океана на промените и постигане на целите си.

3. Решителност.
сте ги виждали. Те чакат за информация, след което повече информация преди да решение. След това те се нуждаят от повече информация в подкрепа на информацията, която вече have.Then те се нуждаят от комитет, който да анализира информацията. След това те чака идеалното време да се вземе решение.

Е, знаете какво имам предвид. Всеки, знаеш ли? Да вземе решение! Добри неща се случват, когато се предприемат действия; пораснеш, ти се адаптира, и вашият екип расте. Не е идеалният момент да вземе решение. Лидерите правят решения въз основа на минал опит, пускане в действие на решението, и да останат и адаптирането на решението, ако е необходимо. Но да вземе решение. Най-лошото качество можете да покажете вашия екип е нерешителност. Какво мислите вашия екип вижда, когато не може да вземе решение? Да вземе решение и да отида за нея.

4. Vision.
Това е способността не само да видите какво е налице - всеки може да направи това - това е способност да виждат в бъдещето. Изключително лидери не могат да видят отбора си за това, което може да направи сега, но това, което може да стане, и се оцветява картинката за тях. Тези лидери са последователно комуникация и треньор техните членове на екипа на това виждане. Един от най-добрите начини, и най-използваните методи за предаване на зрението Ви е отборът среща.
Всяка среща трябва да започват с екипа на визия, мисия и цели; и останалата част от срещата трябва да вратовръзка в зрението. Така например, мотивацията част от срещата трябва да вратовръзка в зрението, информацията, част от срещата трябва да вратовръзка в зрението, на обучение част от на срещата трябва да вратовръзка в зрението, и т.н. Също така, да инвестира време за разработването на лични виждания членовете на вашия екип "и да им покажем как те могат да изпълняват своите лични цели чрез обвързване в цялостната визия. С последователно Да общуваме на визията, вашият екип ще се премести с цел чувстват, че са лично направи разлика и да постигнат своите цели по-скоро.

5. Безкористност
Стивън Кови, в неговата успешното книгата Седемте навика на високо ефективните хора, пише, че един истински лидер трябва да бъде слуга на тези, които той води. Лидерът трябва да може да? Даде на себе си за доброто на отбора.? С други думи, да се щедър на думи и действия. Бъдете щедър в похвалите на другите, в обществото, особено в предната част на управлението.
Бъди щедър в способността да се вземат време да слушате, наистина да се вслушват в отбора се отнася си. А последните управлението на изследването каза, че средното време за управление инвестира правиш? чист слушате? на служителите през годината е само две час-само два часа! Какво се разбира под? Чист слушате? време слушах с При контакт с очите, потвърждение, и не отговаря на телефона, докато слушате, не говори с друг човек, докато слушате и др Бъди щедър в способността да помогне на отбора си. Независимо дали става дума за способността да се лесно подпомага с трудна телефонно обаждане, скочи и премахване на пътя блокове за членовете на екипа, или? бъде там? за член на екипа по време на предизвикателни моменти. Повярвайте ми, вашият екип ще запомни тези мигове и Excel за вас.

Сега предизвикателството да пуснат в действие само един от ръководителите техники споменах по-горе за постигане на вашето виждане, вашата мисия, и целите си в бъдеще.


авторско право? 2003 Ед Сайкс. Всички права запазени

За автора: Ед Сайкс
е професионален оратор, автор, треньор и успех в областта на лидерството, мотивацията, управление на стреса, за обслужване на клиенти, както и изграждане на екип. Можете да го е-поща за mailto: esykes@thesykesgrp.com, или му се обадете на (757) 427-7032. Отидете на своя уеб сайт, http://www.thesykesgrp.com и регистрация за бюлетин

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.05]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu