10 symptômes d'effort de lieu de travail
Ce n'est aucun secret qui soulignent et les désordres relatifs sont la cause la plus fréquente de l'incapacité des employés (institut national pour la sûreté et la santé professionnelles). Dès 1992, les Nations Unies rapportent à stress du travail appelé "une épidémie mondiale.
La commande de l'effort de lieu de travail est une responsabilité de conduite. Les bons chefs qui identifient les symptômes de l'effort peuvent commander des situations pour créer des lieux de travail plus souhaitables et pour améliorer la productivité et le résultat inférieur.
Les chefs de corporation qui ont servi dans les militaires identifient l'effort des employés quand ils observent des symptômes comme :
1 inquiétude
2 Indecisiveness
3 irritabilités
4 se plaignant
manque de mémoire 5
perte 6 de confiance d'art de l'auto-portrait
7 Argumentativeness
insomnie 8
9 décalages émotifs rapides
épuisement de 10 examens médicaux
Symptômes de ce type compagnies coûtées milliards de dollars tous les ans dans des coûts de santé, l'absentéisme, des accidents, le contrôle de qualité, le chiffre d'affaires de personnel, et de divers problèmes interpersonnels de rapport.
Quelques directeurs essayent de manière erronée de commander des problèmes stressants en augmentant des détails des demandes et de surveillance. L'urgence et le foyer accrus sur des détails produit typiquement encore plus de l'effort. Les problèmes décalent de légères distractions, telles que la douleur dorsale, maux de tête, et inattention, à des réactions plus énergiques telles que l'absentéisme et les problèmes médicaux, les deux bons indicateurs qui soulignent l'attention du besoin de niveaux.
Juste comme dans l'armée, on doit enseigner la plupart des chefs de file des affaires à contrôler l'effort et à l'observer pour des réactions négatives d'effort. Tous les directeurs doivent comprendre l'importance de l'effort positif en maximisant l'exactitude et la productivité. Et ils doivent savoir commander l'effort négatif au profit de ceux impliqués et du résultat inférieur.
Si vous n'avez pas qualifié le personnel à votre compagnie, les conseillers et les entraîneurs extérieurs peuvent vous aider à évaluer les niveaux courants d'effort et à former chacun impliqué. Rappelez-vous, commande d'effort est une responsabilité de conduite.
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Orateur du colley de vallée (MailTo:collie@couragebuilders.com), auteur, et ancien garde forestier d'armée des USA, Président, professeur de and au point occidental. Choisi par "Fast Company" en tant qu'un de 50 chefs innovateurs de l'Amérique rapidement. Auteur de la "conduite de Ligne du front : De la pièce de guerre à la salle de réunion, "et" gagnant sous le feu : Transformez l'effort en succès la manière d'armée des USA." (McGraw-Colline) http://www.couragebuilders.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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