50 manières de reconnaître votre jour Avant et après de travail des employés
Pour la plupart des personnes, le jour de travail symbolise une fin d'été, de nouveau à l'école, et un long week-end différent. Bas profond cependant, quand nous nous arrêtons pendant un moment et nous reflétons comme nous faisons souvent des vacances de banque, nous tous savons que le jour de travail, en réalité, est censé pour signifier un temps pour identifier l'accomplissement, la lutte et la détermination du ouvrier et de la femme.
Voici 50 manières de reconnaître vos employés en l'honneur du jour de travail. Voyez combien vous faites déjà, et que vous pourriez commencer faire mieux :
1. Demandez-les sur lui-même
2. Trouvez les moyens de rester dans une armature affirmative d'esprit, à côté de dire oui aussi souvent comme possible
3. Si un employé fait une erreur, maintenez vos émotions dans le contrôle et le mentorat ils à la marque la bonne décision la prochaine fois
4. Soyez honnête, moral et direct à tout moment. Arrêtez-vous d'étirer la vérité au sujet de n'importe quelle issue qui peut surgir
5. Écoutez leurs besoins et voulez
6. Laissez-les vous aider avec votre plan de vente
7. Écoutez leurs histoires au sujet de leurs familles
8. Enquérez-vous si quelque chose est erronée si vous vous sentez que un employé agit différent qu'habituel
9. Rappelez-vous les noms de ces employés dans d'autres départements que vous ne savez pas
10. Découvrez les anniversaires de vos employés et rappelez-vous d'envoyer à chacun une carte quand ce jour vient autour
11. Présentez plusieurs options quand ils cherchent votre conseil, mais permettez-également leur de fournir leurs propres solutions
12. Étonnez-les avec une incitation impromptue, récompensez ou merci juste de faire leur travail de la manière unique qu'elles la font
13. Le séjour avec elles quelques moments après que vous ayez résolu un problème, pour s'assurer juste là ne sont pas aucune question prolongée qu'elles étaient hésitantes de demander
14. Prenez le déjeuner apporté dedans
15. Laissez-les prendre les rênes sur une question de client, leur donnant l'habilitation qu'elles méritent
16. Cessez par leur zone de travail juste de dire bonjour
17. Laissez-les exhaler
18. Discutez leurs aspirations plus élevées
19. Laissez en bas de votre garde
20. Venez dehors par derrière votre bureau quand ils viennent pour vous voir
21. Dites-leur qu'ils font un grand travail (vous ne pouvez pas faire ceci trop souvent)
22. Apprenez quelque chose d'eux
23. Ne pensez pas avec votre bouche ouverte
24 Rendez-vous accessible, répondez à votre téléphone et renvoyez vos email
25. Si vous faites une erreur, dites que vous êtes désolé
26. Gardez vos promesses
27. Quand vous leur parlez le regard dans leurs yeux
28. Passez hors de leurs moignons et contrôles de salaire, et comme vous le leur donnez, remerciez-les du travail qu'ils effectuent
29. Reconnaissez un journalier les chargent , et leur dire spécifiquement à quel point elles le font
30. Donnez-leur votre attention non répartie.
31. Demandez leur avis.
32. Encouragez leur créativité une fois confronté à un défi
33. Découvrez à ce qu'ils sont les meilleurs, et aidez-les à devenir autoritaires à lui
34. Soyez véritablement heureux de les voir
35. Courbure
36. Permettez-leur de trouver leur propre manière, mais aide d'élasticité une fois demandé
37. Donnez-leur la rétroaction immédiate.
38. Incluez-les dans les conversations avec vos pairs, ne rendez pas leur la sensation gauche dehors
39. Respectez-les.
40. Soyez patient quand ils ont un mauvais jour
41. Envoyez-les à une réunion dans votre endroit, avec leur permission
42. Croyez ce qu'ils disent
43. Riez de leurs plaisanteries
44. Encouragez-les à penser en dehors de la boîte
45. Laissez-les regarder la grande image avec vous
46. Partagez les buts de compagnie avec eux, même si vous pensez qu'elles ne la comprendront pas toute
47 Encouragez tous les types de rétroaction
48. Assurez-vous que votre message de voicemail est aussi amical comme possible
49. Présentez-les au patron de votre patron
50. Dites-leur s'ils ont jamais une question ou un souci qu'ils peuvent vous appeler à la maison, et donnez-leur votre nombre
Andy O'Bryan est auteur de la Trousse à outils encourageante 2005, le nouvel ebook qui donne des employeurs créateurs et des manières faciles de motiver le ttarget="_new" il grande exécution et de récompenser le travail bien fait, disponible à http://www.incentivetoolkit.com. Pour réserver une session de motivation des employés, la consultation ou l'élément essentiel envoient un email à ajobryan@aol.com pour un menu des matières.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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