Où d'autre dans votre entreprise avez-vous accepter un taux d'échec de 60%?
J'ai récemment interrogés les chefs d'entreprise et dirigeants de grandes entreprises et petites, à but lucratif et sans but lucratif, et je leur demande juste une seule question: «Quel est le plus important facteur qui, selon vous, sera votre inhiber soutenu la croissance rentable dans l'avenir? " A, peut-être surprenant de 37% ont répondu que c'était les gens - le recrutement, la motivation et de rétention des personnes qui a été le plus grand factor.So laisser l'adresse de la première -- recruitment.I voir beaucoup, beaucoup d'entreprises par le biais d'un an à partir de la plus petite à la plus grande entreprise et je suis tout simplement surpris du nombre de personnes utilisent encore «traditionnelles» des méthodes de recrutement - peut-être un couple de interviews, rien de plus? avec une grande dépendance à l'égard du contenu du CV et de references.You mai sais que la sagesse est généralement admis que l'utilisation de ces méthodes sont susceptibles de faire droit à 2 c'est-à-dire 5 fois. 60% le taux d'échec! Existe-t-il nulle part ailleurs dans les entreprises où l'on accepterait que le degré d'échec? Ainsi, nous devons être plus sophistiqués dans notre méthode de recrutement. Par exemple: Lorsque nous recrutons un vente personne à quelle fréquence nous directement établir si elles peuvent vendre? Lorsque nous recrutons un comptable, combien de fois avons-nous d'établir si elles peuvent lire, d'interpréter et, surtout, de faire rapport sur un ensemble de comptes? Il complète des méthodes qui sont nettement améliorer votre taux de réussite de recrutement et j'ai été de les utiliser pendant de nombreuses années. Ils ont, bien entendu, prendre plus de temps et mai, ils coûtent plus cher, mais ce n'est rien en comparaison avec le coût de commettre une erreur? J'ai vu récemment que certains des chiffres que le coût était d'environ cinq fois le salaire annuel! Il ya trop de choses à mettre dans un article et je n'ai donc les mettre sur un double CD 'recrutement pour gagner »-- qui est disponible en ligne sur [http://www.rogerharrop.com/orderfrm.php] Peut-il y avoir quelque chose de plus important à la croissance rentable et durable de votre entreprise que de recruter à droite? Roger Harrop est une ancienne cité chef de la direction de l'entreprise, le Président International, Business Advisor, Consultant et auteur de «Rester dans l'hélicoptère? - La clé de la croissance rentable ». Il est président de l'année, avec l'Académie pour des chefs de secrétariat et d'un membre du corps professoral de l'Institut pour la gestion Studies.Visit http://www.rogerharrop.com et obtenir gratuitement votre e-book "Tout ce que vous toujours voulu savoir sur la croissance rentable, mais il ne savait pas à qui s'adresser"
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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