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Est-ce votre style de gestion de rappeler aux gens quelque chose qu'ils ont lu dans Dilbert?

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Avec nos remerciements à Jeff Foxworthy, le comédien qui fait le "Vous avez peut-être une série de redneck jokes.If vous croyez vraiment que les gens dans votre groupe sont chanceux d'avoir un emploi, vous pourriez être un jerk.If, lorsque vous appelez une réunion, les gens appellent subitement en malade, vous pourriez être un jerk.If vous dites aux gens: «C'est ma façon ou d'une autoroute», vous pourriez être un jerk.If vous pensez que votre personnel est la chance d'avoir un emploi, vous pourriez être un imbécile. Et, il ya un million de plus et je suis sûr que vous obtenez la récession idea.The travail est terminé. les gens retournent au travail dans l'informatique et pas tous vos problèmes seront résolus par ourtsourcing emplois vers l'Inde, Irlande, Chine, Europe de l'Est ou du Canada. Tu es allons avoir besoin de talents. Et si vous traitez votre personnel mal, vous allez perdre les gens que vous allez avoir besoin, parce qu'ils comprennent votre activité et vos systèmes et quelqu'un d'autre va les payer davantage et de les traiter better.So here they are. Cinq points simples qui vous aideront à réussir. Un cadre en cinq points pour trouver et conserver un bon peuple1. Identifiez vos collaborateurs clés et de les traiter well.This ne signifie pas seulement bien rémunérés ou cette échelle, mais les inviter à contribuer et payer pour la formation. Rappelez-vous, le Web signifie que si vous avez une mauvaise journée, ils peuvent envoyer leur CV à 400 entreprises en 2 minutes et être mieux payé par quelqu'un qui a besoin de quoi ils ont dans la voie de skills.2. Identifiez quels sont les attributs quelqu'un un employé formidable. Être un employé de terrible est que partiellement basé sur les compétences. Elle implique une quantité énorme de caractère et de l'ajustement personnalité adéquate pour votre entreprise. Quelles sont les caractéristiques communes de vos meilleurs et vos va-et-venant? Lorsque vous interviewer, comment pouvez-vous savoir si le candidat devra s'intégrer à la culture. (Commentaire: "s'intégrer à la culture» ne signifie pas que tout le monde dans votre groupe devrait être italien, Pakistanais, juive ou une partie d'aucun groupe ethnique ou religieux. C'est sans doute le dernier moyen de vous devez composer un groupe) .3. Une équipe de «oui-hommes et femmes" ne soutiendra pas les uns les autres stretch. Les équipes ont besoin pour grandir en tant que dirigeants et, si tout le monde se ressemble alors comment va la pensée créatrice être favorisée? 4. Ne pas que quiconque bouc émissaire. Au lieu de cela, de favoriser les meilleures qualités de votre personnel. Mentor personnes. Il mai prendre plus temps, mais vous obtiendrez de meilleures Résultats.5. Preuve d'une certaine bienveillance et le cœur de votre peuple. Ils ne sont pas des machines mais des gens avec des familles, des billets et des mauvais jours, tout comme vous. Une occasionnelle, «Tout est OK», et vraiment écouter la réponse peut aller un long chemin à construire le personnel loyalty.Jeff Altman a aidé avec succès de nombreuses sociétés identifier les leaders de la gestion des technologies et du personnel depuis 1971. Il est également co-fondateur de votre La tâche suivante, un groupe de réseaux axés sur l'aide aux professionnels de la technologie dans leur recherche d'emploi, un chef de file certifié du projet l'humanité, un organisme sans but lucratif qui aide les hommes avec problèmes de la vie, et un pratiquant psychothérapeute. Pour la chasse d'emplois supplémentaires ou la location des conseils, allez à http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com Si vous souhaitez Jeff et son cabinet pour vous aider à embaucher du personnel, ou si vous souhaitez de l'aide avec un changement d'emploi stratégique, veuillez envoyer un courriel à lui à jeffaltman@cisny.com (Si vous êtes à la recherche d'un nouveau poste, inclure votre curriculum vitae).

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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