¿Tiene su estilo de gestión de recordar a la gente de algo que leer en Dilbert?
Con agradecimiento a Jeff Foxworthy, el cómico que hace la "Puede ser que una serie de redneck jokes.If que realmente creo que la gente de su grupo tienen la suerte de tener un trabajo, puede ser un jerk.If, cuando se llama a una reunión, la gente de repente llamar a los enfermos, podría ser un jerk.If decirle a la gente, "Es mi manera o la carretera", puede ser un jerk.If usted piensa que su personal tiene la suerte de tener un trabajo, puede ser un imbécil. Y, hay más millones de y estoy seguro que usted consigue la recesión laboral idea.The ha terminado. la gente está volviendo a trabajar en él y no todos sus problemas serán resueltos por ourtsourcing puestos de trabajo a la India, Irlanda, China, Europa o Canadá. Tú eres va a necesitar talento. Y si usted trata mal a su personal, se le pierde la gente que va a necesitar, porque entendemos su negocio y sus sistemas y otra persona pague más y tratarlos better.So aquí están. Cinco puntos sencillos que le ayudarán a tener éxito. Marco de cinco puntos para encontrar y mantener personas.1 bien. Identifique su gente clave y los tratan well.This no significa simplemente pagando bien o por encima de escala, sino invitar a sus aportaciones y pagan por la formación. Recuerde, la web significa que si usted tiene un mal día, pueden enviar su CV a 400 empresas en 2 minutos y se les paga más por alguien que necesita lo que tienen en la forma de calificaciones.2. Identificar los atributos que hacen a alguien un empleado excelente. Siendo un excelente empleado es sólo en parte basado en la habilidad. Se trata de una gran cantidad de caracteres y el ajuste de la personalidad adecuada para su empresa. ¿Cuáles son los atributos comunes de su mejor gente y su arriba y recién llegados? Cuando la entrevista, ¿cómo puede saber si el candidato se adaptará a la cultura. (Comentario: "Ajustar tu cultura" no significa que el todos en su grupo debe ser italiano, Pakistán, judía o una parte de cualquier grupo étnico o religioso. Es probablemente la manera último que se debe componer un grupo) .3. Un equipo de "sí, hombres y mujeres" no se apoyan unos a otros estiramiento. Los equipos necesitan para crecer como líderes y como si todo el mundo es igual entonces, ¿cómo se fomentará el pensamiento creativo? 4. No cualquier chivo expiatorio. En su lugar, fomentar las mejores cualidades de su personal. Personas de Mentor. Se puede tomar más momento, pero obtendrá mejores Resultados.5. Muestra algo de bondad y el corazón a su gente. Ellos no son máquinas, sino las personas con las familias, las facturas y días malos, igual que tú. Un ocasional, "¿Está todo bien", y realmente escuchar la respuesta puede recorrer un largo camino al personal de construcción loyalty.Jeff Altman ha asistido con éxito a muchas empresas identificar a los líderes de gestión de la tecnología y el personal desde 1971. También es co-fundador de su Siguiente trabajo, un grupo de redes se centró en ayudar a los profesionales de tecnología y su búsqueda de empleo, un líder de proyecto certificada de la Humanidad, una organización sin fines de lucro que ayuda a los hombres con problemas de la vida, y un la práctica de psicoterapeuta. Para la búsqueda de empleo adicional o la contratación de consejos, vaya a http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com Si desea Jeff y su firma para ayudarle en la contratación de personal, o si necesita ayuda con un cambio de trabajo estratégico, envíe un correo electrónico a él en jeffaltman@cisny.com (Si usted está buscando una nueva posición, de incluir su curriculum vitae).
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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