你的管理风格的东西，提醒他们在迪尔伯特读呢？
与杰夫福克斯沃西的喜剧演员，是谁负责“您可能是一系列的jokes.If观念保守你真的相信你的组的人很幸运有工作，你们可能是jerk.If，当你召集会议， 打电话的人突然生病了，你可能是一个jerk.If你告诉人们，“这是我走我的独木桥”，你可能是一个jerk.If您认为您的工作人员很幸运有一份工作，你可能是挺举。此外，还有100多万 我敢肯定，你得到idea.The劳动衰退已经结束。人们正在返回从事IT业工作，而不是所有的问题将由ourtsourcing职位，印度，爱尔兰，中国，东欧和加拿大的解决。您是 将需要的人才。如果你把你的员工不好，你将失去的人，你会因为他们需要了解您的业务和你的系统和其他人将支付他们更多对待 better.So在这里他们。 5个简单点，可以帮助你成功。一种寻找和保持良好的people.1 5点框架。确定您的关键人，对待他们well.This并不仅仅意味着以远或 以上的规模，但邀请他们的投入和培训支付。请记住，网络意味着，如果你有一个糟糕的一天，能够把他们的简历400家企业，在2分钟获得报酬的人谁更需要他们 在这样的skills.2。确定哪些属性使某人成为了不起的雇员。作为一个了不起的雇员，只是部分技能为基础。它涉及大量的性格和人格的权利适合 你的公司。什么是你最好的人的共同属性，您最新的新人？当你面试，你怎么能够了解候选人是否适合你的文化。（注释：“适合你的文化”并不意味着 在您的小组每个人都应该是意大利，巴基斯坦，以色列或任何种族或宗教集团的一部分。这也许是最后的方法你应该组成一组）.3。阿队“是的，男人和女人”，不支持彼此 拉伸。团队需要发展作为领导者，如果每个人都那么如何创造性思维的培育？4。任何人不要替罪羊。相反，培养你的员工最好的素质。导师的人。它可能需要更多的 时间，但你会得到更好的results.5。显示一些善良和贵国人民的心。他们不是机器，但与家庭，帐单和坏日子的人，就像你。偶尔，“这一切都行，”真正 听答案可以很长的建设工作loyalty.Jeff奥特曼已成功地帮助许多公司自1971年确定的管理领导和技术人员。他还共同创办你的 下一步工作，一个网络小组协助他们寻找工作，是人类的项目，这是非盈利组织，协助生活问题，男人与认证的领导者，专业技术人员为重点的 实践心理治疗师。如需求职或招聘技巧，去http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com如果您想杰夫和他的公司雇用的工作人员协助，或如果您想帮助你 战略工作的变化，在jeffaltman@cisny.com发送电子邮件给他（如果您正在寻找一个新的职位，包括你的简历）。
文章来源: Messaggiamo.Com
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