Σκέψεις για την ενδυνάμωση
Οι άνθρωποι έχουν την εξουσία, όταν έχουν την αρμοδιότητα και την ευθύνη να λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζουν την εργασία τους με ελάχιστη παρέμβαση του και δεύτερο μαντέψουν από others.Empowerment είναι overused και υπό; εφαρμόζεται όρος. Όταν οι άνθρωποι έχουν την εξουσία να θέτουν το μυαλό τους στην εργασία. Είναι προβαίνουν σε αποφάσεις που επηρεάζουν τη τμήμα της επιχείρησης. Θα αναλάβει την ευθύνη για τις πράξεις τους. Εργάζονται δωρεάν από τους γελοίους γραφειοκρατικές δυσκολίες που μειώνει τα απόβλητα και την αξία του χρόνου. Προσθέτουν αξία στην οργάνωση από την αποδοχή των αρχών της ποιότητας και υπηρεσιών. Θα αναζητήσετε τρόπους για να πραγματοποιήσετε μια difference.Why Ενδυνάμωση είναι ανάγκη γνώσης CriticalMost οργανώσεις εργαζομένων - άνδρες και γυναίκες των οποίων ο κύριος πόρος είναι η ικανότητά τους να σκέπτονται και να ενεργούν σε αυτά που γνωρίζουμε. Computer προγραμματιστές, αναλυτές συστημάτων, λογιστές, δικηγόρους, διευθυντικά στελέχη, πωλητές, και μάλιστα εργοστάσιο οι εργαζόμενοι πρέπει να χρησιμοποιούν την καλύτερη απόφαση για την επίλυση των προβλημάτων και να ανταποκριθούν στις opportunities.Nordstrom είναι θρυλική στην εξυπηρέτηση των πελατών, διότι ενθαρρύνει και το προσωπικό αναμένει να λάβει αποφάσεις που θα κάνουν οι πελάτες ευχαριστημένοι. Ένα τοπικό κατάστημα Nordstrom δίνει νέο προσωπικό μιας σελίδας υπάλληλος εγχειρίδιο για να τονίσει το σημείο αυτό. Θα έχει ως εξής: Χρησιμοποιήστε την καλύτερη κρίση σε όλα τα times.Why Ενδυνάμωση εργασιών Παγιδευμένη στη Μέση (Παραγωγικότητας, 1992), πιστεύω ότι οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν μερικά βασικά πράγματα από το έργο: έννοια, τα αποτελέσματα, την πρόκληση και μια ευκαιρία να μάθουν, να σέβονται και να αναγνώριση, έλεγχο δικό τους τμήμα του έργου, την υπαγωγή ή γνωρίζοντας ότι αποτελούν μέρος μιας μεγαλύτερης team.These έξι στοιχεία αποτελούν τη βάση όλων των καλών προσπαθειών ενδυνάμωσης. Αφαιρέστε οποιαδήποτε από αυτές και θα αποδυναμώσει την ατομική της Επιτροπής για την εργασία. Ευτυχώς, όσον αφορά τα κίνητρα, τι είναι καλό για το άτομο είναι επίσης καλό για το company.Making Ενδυνάμωση WorkBuild στις έξι βασικά πράγματα θέλουν οι άνθρωποι (αυτά που αναφέρονται παραπάνω.) Στη μελέτη αυτών των στοιχείων, ως θεμέλιος λίθος για όλες τις πρωτοβουλίες για την αύξηση της χειραφέτησης. Επιπλέον, εξετάζει τα εξής: σαφές όραμα και κατεύθυνση. Εταιρική ηγεσία πρέπει να γνωρίζει για ποιο λόγο θέλει empowerment.What θέλεις να επιτευχθεί από αυτό; Τι θα χειραφέτηση μοιάζουν εδώ; Πώς είσαι δεσμευτεί για την ενδυνάμωση πραγματικότητα; Είναι απαραίτητο χειραφέτηση ή απλώς κάτι που θα ήταν καλό να έχουμε; Εξετάστε Εταιρική Actions.Policies. Τι γίνεται ανταμείβονται παίρνει γίνει. Τι γίνεται τιμωρηθεί παίρνει αποφεύγεται. Εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες όπως η εξέταση των αποτελεσμάτων και αξίζουν αυξήσεις παρουσιάζουν οι άνθρωποι τι είναι πραγματικά σημαντικό για την ανώτερη διοίκηση. Για παράδειγμα, εάν οι άνθρωποι λένε, αλλά να εργάζονται σε συνεργασία με τις επιδόσεις τους σχόλια λάκκο τους ο ένας εναντίον του άλλου σε αναγκαστική εκτίμηση κατάταξης, οι άνθρωποι θα προστατεύσουν το δικό τους αυτο; συμφέροντα. Αν ενθαρρύνουν σταυρό; λειτουργική η ομαδική εργασία, αλλά μόνο τις επιδόσεις σχόλια γνωρίσω έργο που από μια υπηρεσία, η συνεργασία θα suffer.Unwritten Κανονισμού. Οι εν λόγω κανόνες πει στους ανθρώπους πώς παίζεται το παιχνίδι. Οι άνθρωποι μαθαίνουν ότι αυτά τα άγραφους κανόνες που είναι εξίσου σημαντικές με κάθε γραπτό πολιτικής. Για παράδειγμα, το Μάιο του διευθυντή προσωπικού να πω πάντα πείτε σ 'αυτόν την αλήθεια, αλλά προχωρεί για να τιμωρήσει τον αγγελιοφόρο που φέρνει τα κακά news.Structure. Για να δανειστώ μια φράση από το βιβλίο του David Hanna, "Οργανισμοί είναι τέλεια σχεδιασμένη για να πετύχετε τα αποτελέσματα που παίρνουν." NUMMI είναι μια άκρως επιτυχημένη αυτόματη μονάδα παραγωγής που στηρίζεται στην υψηλή δέσμευση των εργαζομένων και των δεξιοτήτων. Είναι ένα τρομερό αντικαθίσταται ΓΤ φυτών στο απουσίες που λειτούργησε στο 25% το έτος που έκλεισε και ποιότητας, όπου ήταν ένα αστείο. Η ειρωνεία, όταν άνοιξε NUMMI, θα προσληφθεί πίσω πολλά από τα ίδια φαινόμενα unmotivated εργαζομένων από την παλαιά μονάδα. Η μόνη σημαντική διαφορά μεταξύ NUMMI και ο προκάτοχός του ήταν πως κατάφερε. Τα άτομα ήταν ελεύθερα να σταματήσει τη γραμμή συναρμολόγησης για την επίλυση προβλημάτων ποιότητας. Τους ενθάρρυνε να μάθουν πολλά διαφορετικά καθήκοντα, ώστε να μπορεί να προσθέσει περισσότερη αξία στη διαδικασία συναρμολόγησης. Εν ολίγοις, ήταν empowered.Why είναι τόσο δύσκολο να επιτύχει; Tom Peters, είπε, "είμαστε μόνο κατά το προχωρημένο στάδιο κενό γράμμα." Συμφωνώ. Συχνά φοβούνται την εμπιστοσύνη ότι οι άλλοι θα κάνουν πραγματικότητα την εργασία, χωρίς λεπτομερή έλεγχο. Ποτέ δεν πληρούται κάποιος που είπε ότι ένα αυστηρό σύστημα αξιολόγησης των επιδόσεων βοήθησε τον ή την κάνει καλύτερη δουλειά. Ωστόσο, οι περισσότεροι διαχειριστές πιστεύουν ότι είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τη χρήση για να υποκινεί τους άλλους. (Αν μόνο αυτά τα άλλα άτομα ως αξιόπιστο όπως και εμείς.) Άγρυπνο μάτια φυλή εξάρτησης. Όταν οι άνθρωποι προσπαθούν να παρακαλώ μαμά και μπαμπάς παραλείπουν να λάβουν οι κίνδυνοι και πρωτοβουλία για να συμβάλει στη δυναμική οργάνωση ευδοκιμήσουν. Οι πολίτες περιμένουν να μάθουν τι πρέπει να κάνουν. Όπως το σήμα σε μια γαλλική υπαλλήλου γραφείου διαβάσετε, "Ποτέ δεν κάνουμε κάτι για πρώτη φορά." Εάν η εργασία σας θα πρέπει να αναθεωρηθεί, να διπλωθεί, spindled, ελλιπή και πέντε άλλα μέχρι τη γραμμή, πριν από την έγκρισή του, ο λόγος για τον κόπο που την καλύτερη προσπάθεια; Η δική μας άποψη των οργανισμών βασίζεται στην ιεραρχία και την ιεραρχία. Οι άνθρωποι πάνω από τις αποφάσεις σας, άνθρωποι που ζουν κάτω από τη διενέργεια των δοκιμών αυτών. Το μοντέλο αυτό είναι σταθερά εδραιωμένη. Μερικές φορές νομίζω ότι είναι κωδικοποιημένα στο DNA μας. Μπορεί μόνο να αλλάξουν όταν βλέπουμε ότι λειτουργεί κατά της πρωτοβουλίας και την ενδυνάμωση, και όταν είμαστε πρόθυμοι να βήμα πίσω και να πάρει μια κρύα νηφάλια να εξετάσουμε τρόπους με τους οποίους οι δικές μας ενέργειες που μπορεί να δημιουργήσει εξάρτηση από τις επιδόσεις μας και lackluster Είναι abhor.There HopeThere είναι μια επανάσταση σε εξέλιξη σε εταιρείες. Από Peters και λεμβούχος καμπή του βιβλίου, αναζητώντας την αριστεία και την ανακάλυψη του W. Edwards Deming στην αρχή της δεκαετίας του 1980, οι οργανισμοί έχουν πειραματίζονται με τους τρόπους ενίσχυσης της συμμετοχής των εργαζομένων. Ακόμη και η ομοσπονδιακή κυβέρνηση προσπαθεί να επανεφεύρουμε ίδιο χρησιμοποιώντας αρχές της χειραφέτησης. Ορισμένες οργανώσεις επιτυχία, άλλες χώρες αδυνατούν - αλλά μπορούμε να μάθουμε από όλα αυτά. Αυτοί οι γενναίοι εταιρείες και οι οργανισμοί που ζουν την παροχή των εγχειριδίων που μπορεί να δείχνουν το δρόμο για νέα μοντέλα οργάνωσης που αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους με αξιοπρέπεια και σεβασμό - και εξυπηρετεί τα συμφέροντα των business.Here είναι μερικά παραδείγματα για το πώς άλλοι είναι με βάση τις αρχές της ενδυνάμωσης . Μεγάλες Συστήματος Αλλαγή. Οργανισμοί όπως η Corning πάρετε όλοι (ή τουλάχιστον ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα από όλα τα επίπεδα της οργάνωσης) σε ένα δωμάτιο για να reengineer τους μερίδα της εταιρείας. Δεδομένου ότι η παρούσα διαδικασία σχεδιασμού είναι αυτά που πρέπει να εφαρμόσουν τις αλλαγές, η αντίσταση μειώνεται και δέσμευση αυξήσεις, το σχεδιασμό και την εφαρμογή του χρόνου είναι συμπιεσμένο, και η ποιότητα του σχεδίου συχνά υπερβαίνει κατά πολύ αυτό που εξωτερικούς συμβούλους ή μια μικρή ομάδα θα μπορούσε να έχει created.Cross-λειτουργικές ομάδες. Εταιρείες όπως η Conrail να συνενώνουμε ταλαντούχους ανθρώπους από τα μέσα του με την οργάνωση και την ενδυνάμωση των καταναλωτών για την αντιμετώπιση των πιεστικών προκλήσεων επιχειρήσεων. Αυτές οι ομάδες είναι περισσότερο από ειδικές ομάδες - ότι έχουν την αρμοδιότητα να προτείνει και να εφαρμόσει change.Access στον τομέα της πληροφόρησης. Πολλοί οργανισμοί εξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο η εργασία γίνεται σε μια προσπάθεια για τον εξορθολογισμό των υπηρεσιών προς τους πελάτες. Θα αναπτυχθούν νέες διαδικασίες που διασφαλίζουν τον λαό που βρίσκεται πλησιέστερα προς την εργασία να έχουν άμεση πρόσβαση στα εργαλεία και τις πληροφορίες που χρειάζονται. (Σε παραδοσιακές οργανώσεις πληροφορία είναι δύναμη και συχνά διατηρούνται μακριά από αυτούς που τη χρειάζονται περισσότερο.) Προωθούνται με τον καλύτερο τρόπο. Ήδη το 1991, ο Jack Welch εισήγαγε τη θεωρία της ηγεσίας στην General Electric την ετήσια έκθεση. (Κατά τη χρονική στιγμή, ζήτησα αυτές τις λίγες σελίδες το καλύτερο βιβλίο ηγεσία του έτους.) Στην έκθεση αυτή, είπε ότι η GE ανάγκες ανθρώπων που τηρούν τις δεσμεύσεις (πληρούν τις προθεσμίες και τους οικονομικούς στόχους), καθώς και άτομα που προωθούν τις αξίες της εταιρείας ( χειραφέτηση, κ.λπ.). Κατά το παρελθόν, που έδωσε μόνο λόγια για τη διεξαγωγή των τιμών στόχου. Θα ήταν ωραίο, αλλά δεν οδηγούν προαγωγές. Για να έχετε μπροστά σας έπρεπε να πληρούν οι αριθμοί. Welch πήγε στα πρακτικά, όπως λένε οι ημέρες αυτές ήταν άνω. Ήθελε τους άνδρες και τις γυναίκες που θα μπορούσε να επιτύχει δύο στόχους. Για να αποδείξει την επίλυση του, το χρονικό όριο το ψήσιμο των ορατά ορισμένα παλαιά διαχειριστές-line με τη δημοσίευση της report.To Ξεκινήστε ConversationHere είναι μερικές ερωτήσεις για να ξεκινήσει μια συζήτηση σχετικά με empowerment.Do χειραφέτηση συμφωνούμε ότι είναι ένα βασικό συστατικό για τη συνεχή μας επιτυχίας; Αν ναι, γιατί; Εάν δεν είναι, γιατί δεν είναι; Μήπως τις επιδόσεις μας διαδικασία αναθεώρησης υποστήριξη ή παρεμποδίζουν τη συμμετοχή και δέσμευση όλου του προσωπικού; Να μας αποζημιώσει και να προωθήσει αυτούς που ενσαρκώνουν τις αξίες που ασπάζονται; Να μας διαύλων επικοινωνίας προωθούν ή να εμποδίσουν την ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών και ιδεών μεταξύ των ατόμων και υπηρεσίες; Ποια άτυπη μηνύματα κάνουν οι άνθρωποι λαμβάνουν σχετικά με τον πολιτισμό μας; Τι αντίκτυπο έχει αυτό για την παραγωγικότητα και το ηθικό; Τι υποθέσουμε εργαζόμενοι πει για Fannie Mae, όταν δεν είμαστε στο δωμάτιο; Όταν οι άνθρωποι είναι εκπαιδευμένοι και έχουν αποδείξει τις ικανότητες, έχουμε το θάρρος να την εμπιστοσύνη τους; Τι συμβαίνει όταν κάποιος παίρνει ένα εκπαιδευμένο κινδύνου και αποτύχει; Φυσικά ο κατάλογος θα μπορούσε να συνεχιστεί, αλλά θα πρέπει να είναι επαρκής για να ξεκινήσει ο διάλογος σχετικά με την προκλητική subject.Rick είναι σύμβουλος σε οργανώσεις σχετικά με τους τρόπους για να οδηγήσει Αλλαγή ΧΩΡΙΣ Ημικρανίες;. Είναι συγγραφέας πολλών βιβλίων για την εξέλιξη, συμπεριλαμβανομένης Γιατί δεν You Want τι θέλω; Πέρα από το τείχος και της Αντίστασης. Μπορείτε να έχετε πρόσβαση σε άρθρα και δωρεάν εργαλεία στο http://www.beyondresistance.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
