Steuern Sie Druck mit hoher Moral
Wenn Armeeführer Schlachtfeld Druck steuern nicht können, verlieren sie da viele Soldaten, um Druck zu bekämpfen, wie sie zu den feindlichen Gewehrkugeln tun. Selbst wenn sie gut ausgebildet sind, sind diese Soldaten wahrscheinlicher, angesichts des großen Druckes einzustürzen.
Maßeinheiten mit hoher Moral und esprit de corps verlieren jedoch nur 10% da viele Truppen, um zu betonen. Das Training und die Vorbereitung sind wichtig, aber die hohe Richtung der Teamwork-Marken der ganzer Unterschied.
Diese gleiche Richtung der Teamwork und des Gehörens ist im korporativen Klima wichtig. Wo Teamwork, Moral und Esprit gut ist, finden die Firmen verbesserte Produktivität und erhöhte Profite. Angestellte sind bereit, persönlichen Gewinn um der Mannschaft willen zu opfern.
Etwas von dem Abbinden ist so groß, daß Angestellte die gleiche Weise wie die Auslesesoldaten, Tragen, tragende sichtbare Identifikation Umbauten, Firmenzeichen und Kleid sich einbrennen, wohin sie gehen.
Wo Moral und Esprit schwach ist, lehnen Angestellte ab, diese kennzeichnenden Symbole zu tragen -- und Produktivität leidet wie unmotivated Angestelltbezahlung mehr Aufmerksamkeit zum persönlichen Gewinn als zur Mannschaftbemühung.
Wenn Absentismus, frühe Abfahrt, Unfälle und andere Probleme Sie Angestellte denken lassen, einen Moralzusatzschuß zu benötigen, können Sie einige der folgenden erfolgreichen Techniken versuchen.
1. Entwickeln Sie Firmenzeichenbecher, -kappen, -hemden oder -strickjacken für jeder. Sie können dies jährlich tun, um die Einzelteile frisch zu halten, aber Sie verfehlen Ihren Zweck, wenn Sie preiswertes Material kaufen.
2. Erkennen Sie Mannschaftvollendungen mit Staffelungbescheinigungen, Plaketten, Bechern und anderen Einzelteilen, um Mannschaften und Komplimenteinzelpersonen einzubrennen.
3. Povide Firmenzeicheneinzelteile zu den speziellen Task Force oder Lösen von Problemenmannschaftmitgliedern nach Beendigung des Projektes.
4. Spezielle Mannschaftnächte des Förderers heraus, in der Anerkennung der Ausführung oder als jährliche Angelegenheit, zum des Mannschaftabbindens und -verhältnisse anzuregen. Leute nicht wirklich haben Zeit für diese Art Abbinden auf dem Job. Seien Sie geben korporative Geschenke an diesen Fällen sicher.
5. Stellen Sie athletische Mannschaften her, um mit anderen Abteilungen zu konkurrieren. Sie zahlen die Raumunkosten und die Ausstattungskosten. Viele korporative Probleme können gelöst werden, indem man Mannschaftmitglieder veranläßt, zusammen zu konkurrieren.
6. Anwesende Spezialausbildung, damit Mannschaftmitglieder Jobleistung und -mannschaft-Verhältnisse erhöhen.
7. Senden Sie Schlüsselmannschaftmitglieder für Hochabenteuer Training, in dem körperliche Aufregung Abbinden anregt. Stellen Sie sicher, daß jeder erhält, auf gewisse Weise teilzunehmen, selbst wenn sie zur Unterstützung deren teilnehmend am abenteuerlicheren Outing sind.
8. Fördern Sie jährliche Firmapicknicks, in denen Mannschaften in den athletischen Fällen konkurrieren oder an den einzigartigen Weisen, Nahrung zur Verfügung zu stellen teilnehmen, Unterhaltung für andere in der Organisation.
9. Erzeugen Sie interne Konkurrenz, also konkurrieren Abteilungen für beste gesamte Verbesserung oder wenige Qualitätsbeanstandungen. Geben Sie acht, daß Sie nicht interne Mannschaften haben, für Barprämien zu konkurrieren, z.B. verursachen jährliche Prämien oder Sie eine Menge negativer Druck und mißtrauen, der hart zu reparieren ist.
10. Führungteilnahme ist in jeder dieser Moralgebäude-Mannschaftbemühungen wichtig. Führer müssen ein Teil der Konkurrenz und des Abenteuers sein. Sie müssen auch die Firmenzeicheneinzelteile persönlich zusprechen und jene Mannschaften beglückwünschen, die erzielen.
Investition in den Mannschaftpreisen oder in den Anerkennung Einzelteilen wird viele Male rüber durch verringerten Druck, verbesserte Produktivität und verringerten Absentismus zurückgebracht. Diese Bemühungen sind in den harten Zeiten, so Etat für Moralgebäude und Esprit in den guten Zeiten und im Schlechten sogar wichtiger.
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Dale-Collie - professioneller Sprecher, ehemaliger US Armee-Förster, CEO und ein schnelle Firmaoberseite 50 erfinderischer Führer. Autor "des Gewinnens unter Feuer." (McGraw-Hügel) collie@couragebuilders.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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